• 87% 的公司表示他们存在技能差距（麦肯锡)
• 为了增加产品重新设计成功的可能性，至少需要触及运营模式的七个方面（麦肯锡）
• 表现最佳的公司员工敬业度达到 73%

您的数字化转型框架（即您实现数字化转型战略的手段）源于您如何定义组织的数字化转型。组织与组织、员工与员工、行业与行业之间存在如此多的变量，以至于使用基于模糊定义的框架很可能会让您成为 70% 无法实现数字化转型的组织之一。

成功获得你的 框架从 PowerPoint 走向现实?

重新定义问题：你的 组织的 数字化转型的定义？然后补充一个问题：您的高管、员工和合作伙伴是否理解并接受了数字化转型？

数字化转型背后的数字

让我们更深入地研究一下这些数字。

87% 的技能差距肯定会阻碍任何企业进行数字化转型。这甚至还没有确定这些差距是什么。填补这些差距并让人们参与数字化转型计划也不是一件容易的事。但这是值得的：根据盖洛普的说法，拥有 员工敬业度达到 73% 表现会更好。但话又说回来，你需要一个计划来让这些员工积极参与。

那么，你要做什么呢？创建一个框架或运营模式？将战略意图转化为运营能力。如果你的数字化转型定义模糊，你的战略也会模糊，你的运营模式就会变得毫无用处。根据麦肯锡的说法，你需要运营模式至少七个方面才能成功实施其支持的战略。这些方面是什么？嗯，这取决于你的组织。

韦氏词典将数字化转型定义为……

你可以开始看到定义 您的 数字化转型是您需要推动的第一张多米诺骨牌之一。

明确定义的数字化转型 帮助您创建精致的框架 它可以确定您需要填补的技能差距，以帮助实现您的战略。特定于组织的框架可以帮助将不敬业的员工转变为战略的积极参与者。您对计划了解得越多，您在运营模式中就能识别出越多的方面。

许多公司在数字化转型框架方面遇到困难，因为他们难以为自己制定定义。20 多年来，我一直在指导组织实现数字化转型。 在本次网络研讨会上， 我们讨论如何编写您组织的定义并实践合理的数字化转型战略，以及如何获得您组织的支持。