개발자 부족을 보여주는 5가지 통계

1. 개발자 역할을 채우는 데 80일이 걸립니다.

2016년에는 개발자 역할을 채우는 데 66일이 걸렸습니다. 2019년에는 80일로 증가. 비기술 직책을 채우는 데 걸리는 평균 시간과 비교해보세요. 단 42일. iCIMS에 따르면 증가 이유는 각 역할에 지원하는 후보자 수입니다. 각 역할에 지원하는 후보자가 많아질수록 기업은 적합하지 않더라도 면접에 더 많은 시간을 할애합니다.

이러한 공석이 있는 개발자 직무를 채우기 위해 기업에서는 기존 방식과 비전통적 방식을 결합해 자격을 갖춘 지원자를 찾아야 합니다(자세한 내용은 아래 참조).

2. 가구의 25%가 음성 비서를 사용한다

대기업에서 소프트웨어 개발자에 대한 수요가 증가하는 이유 중 하나는 새로운 기술이 이제 소비자의 일상 생활에 자리를 잡았기 때문입니다.

이상 소비자의 85% 스마트폰을 소유하고 최소한 가구의 25 % 책상 위에 Amazon Alexa와 같은 AI 비서가 놓여 있습니다. 은행이나 보험과 같이 한때 기술을 싫어했던 산업은 이제 여러 기기와 플랫폼에서 소비자에게 기술 제품을 제공하기 위해 더 큰 경쟁에 직면해 있습니다. 그리고 소비자는 음성 비서와 같은 이러한 새로운 기술을 상호 작용에 통합할 수 있는 회사와 협력하는 데 관심이 있습니다.

3. 회사 중 31%만이 채용이 효과적이라고 생각합니다.

소프트웨어 개발자 역할에 대한 신청이 더 많고 채용 기간이 더 길다는 점을 감안할 때, 삼분의 일 조직의 의 수는 개발자 부족을 해결하는 가장 효과적인 방법으로 채용을 꼽았습니다. 비전통적 후보자에게 개방적이거나 사내 교육 프로그램을 구현하는 회사는 기술 격차를 더 잘 해결할 수 있다는 것을 알게 되었습니다.

4. 개발자의 63%가 문제 해결을 즐긴다

소프트웨어 개발자들이 다양한 역할에 매력을 느끼는 이유를 이해하면 기업에서 이런 직책을 최대한 매력적으로 만드는 데 도움이 됩니다.

Hired가 소프트웨어 개발자에게 그들의 직업에 끌리는 이유가 무엇인지 물었을 때, 72%가 응답했습니다 “새로운 도전과 끊임없는 학습” 그리고 63%가 넘는 사람들이 “솔루션 구축과 문제 해결”이라고 답했습니다.

5. 근로자의 43%가 더 나은 혜택을 위해 직장을 그만두었습니다.

코로나19 팬데믹은 더 유연한 근무 일정, 더 나은 혜택, 더 높은 급여를 찾아 많은 직원들이 직장을 그만두는 The Great Resignation을 시작했습니다. 많은 사무직 근로자가 원격으로 로그인하면서 그들은 직장에서 원하는 것이 무엇인지 성찰할 기회를 얻었습니다.

더 높은 급여가 목록의 맨 위에 오른 것은 놀라운 일이 아닙니다. 하지만 아마도 더 놀라운 점은 혜택도 마찬가지였습니다. 43퍼센트 응답자의 60%는 유급 휴가나 건강 보험 등 혜택이 부족해 직장을 그만뒀습니다.

기업이 소프트웨어 개발자 부족 문제를 해결할 수 있는 방법

이러한 통계에 직면했을 때, 회사가 패배하는 싸움을 하고 있다고 느끼기 쉽습니다. 하지만 임원들은 여전히 ​​최고의 인재를 유치하고 소프트웨어 개발자 부족 문제를 해결할 수 있습니다. 이러한 상황에 대처하기 위해 회사는 다음을 수행할 수 있습니다.

• 훈련에 더 많은 투자를 하세요
• 더 나은 혜택을 제공하세요
• 비전통적 배경을 가진 후보자를 찾아보세요
• 로우코드/노코드 플랫폼에 더 많이 투자하세요

1. 교육에 더 많이 투자하세요

개발자 부족을 해결하기 위해 기업들은 기술적 배경이 낮은 직원들의 기술을 향상시키기 위한 자체 교육 프로그램을 제정하고 있습니다. 이러한 직원들을 멘토링함으로써 기업들은 생산성 향상을 더 빨리 실현할 수 있습니다.

기존 팀원은 이미 사업의 다른 핵심 요소나 고객에 대해 잘 알고 있을 수 있습니다. 리더의 절반은 맥킨지 조사 개발자를 더 많이 고용하는 것보다 기술 개발을 통해 인력 부족 문제를 해결하는 것이 더 효과적이라는 사실이 밝혀졌습니다.

2. 더 나은 혜택을 제공하세요

Covid-19가 고용주에게 보여준 것처럼 근로자들은 더 높은 급여만큼이나 혜택에도 관심이 있습니다. 이러한 혜택에는 건강 보험과 원격 근무 옵션, 유연한 근무 시간이 포함될 수 있습니다. Pew Research는 응답자의 45 % 근무 시간을 기록할 수 있는 시점에 유연성이 부족하다고 언급했습니다. 경쟁에서 두각을 나타내기 위해 조직은 이러한 요구 사항을 충족해야 합니다.

3. 비전통적 배경을 가진 후보자를 찾아보세요

로버트 시레두는 "비전통적 고용과 내부 교육을 성공적으로 수행하는 열쇠는 다른 것과 동일합니다. 즉, 적합한 사람을 고용하고, 적절한 교육을 제공하고, 학습에 실패할 수 있는 권한을 부여하고, 마지막으로 성공할 수 있는 독립성과 자유를 부여하는 것입니다."라고 말했습니다.

후보자를 찾습니다 비전통적인 배경코딩 부트캠프와 마찬가지로, 개발자 부족을 완화하고 기업이 경쟁력을 유지하는 데 필요한 기술을 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이러한 노력이 성공하려면 회사도 프로세스를 면밀히 살펴보고 그에 따라 업데이트해야 할 수도 있습니다. 기업은 상자 밖에서 생각하고 소프트웨어 개발 경력에 비전통적 배경을 가진 문제 해결사를 통합하여 뛰어난 소프트 스킬과 비즈니스 통찰력을 활용해야 합니다.

4. 로우코드/노코드에 투자하세요

조직은 로우코드 및 노코드 플랫폼을 활용하여 비즈니스 라인에 분석가를 통합하여 코딩 방법을 배우지 않고도 엔터프라이즈급 애플리케이션을 개발함으로써 애플리케이션 제공을 가속화하고 있습니다. 개발 관리자는 증가하는 요청과 반복적이고 빠르게 제공해야 하는 압력에 대처하기 위해 자신의 팀, 경험 및 기술 외부를 살펴보고 있습니다.

로우코드는 또한 다음과 같은 기회를 제공합니다. 시민 개발자 — 또는 코딩 배경이 없는 사람들이 — 통찰력을 제공하여 문제를 빠르게 해결합니다. 아이디어의 교차 수분, 실무 개발 및 협력적인 문제 해결은 전체 조직을 강화하여 고객이 좋아하는 애플리케이션으로 이어집니다.

전통적인 접근 방식과 비전통적인 접근 방식을 결합하여 소프트웨어 개발자 부족 문제에 접근함으로써, 기업은 비즈니스 파트너에게 큰 이점을 얻을 수 있을 것입니다.

애플리케이션 수요가 급증함에 따라 개발자 부족 문제를 해결할 수 있는 대체 전략을 통합하는 것은 개발팀과 조직 전체의 효율성을 높이는 성공적인 전략입니다.

본 기사는 원래 1년 2018월 XNUMX일에 게시되었으며 업데이트되었습니다.