고립된 시스템에서 의사결정을 지원하는 정보로 이동

20년대 후반에는^th 19세기, Toyota는 효율성을 개선하고 고품질 차량을 빠르게 생산하기 위해 Toyota Production System(TPS)을 개발했습니다. TPS의 가치는 널리 인정되었고 전 세계적으로 채택되었습니다. TPS의 핵심 개념 중 하나는 'Just-in-Time' 개념으로, 각 프로세스가 연속적인 흐름으로 다음 프로세스에 필요한 것만 생산합니다. 지금까지 이러한 개념의 초점은 물리적 세계에서 실질적인 프로세스를 개선하고 최적화하는 데 맞춰져 왔습니다.

이 블로그는 일반적으로 Just-In-Time-Information의 개념을 설명하는 데 중점을 둡니다. 이 개념을 Field Service Management에 적용하는 방법에 대한 자세한 정보가 필요한 경우, eBook을 다운로드하십시오.

적시 정보

At Mendix 저희는 많은 조직이 디지털 전환 여정을 하는 데 도움을 주었고, 이제 가장 성공적인 고객에게 새로운 연속적 진화가 일어나는 것을 봅니다. 바로 Just-In-Time-Information(JITI)입니다. 이 고객들은 적절한 사람에게 적절한 순간에 적절한 정보를 제공하는 것이 얼마나 중요한지 알고 있습니다. 이는 만족하는 고객과 불만족하는 고객, 효율적인 프로세스와 비효율적인 프로세스의 차이를 만듭니다. JITI를 적용한 저희 고객은 고객 수가 증가하고 생산성이 최대 45%까지 증가하는 것을 보았습니다.

60년대에 'Just-in-Time'이라는 개념이 등장했을 때, 그것은 진보적이고 이상적인 미래였습니다. 대부분의 회사는 그 개념을 마스터하는 데서 멀리 떨어져 있었습니다. Just-In-Time은 프로세스의 현재 상태가 아니라 이상적인 미래 상태와 거기에 도달하는 방법에 초점을 맞추었습니다. JITI는 조직 내에서 정보를 관리하기 위한 이상적인 미래 상태입니다. 무엇이든 가능하다고 상상한다면, 가장 효과적인 결정을 내리기 위해 프로세스의 각 단계에서 어떤 정보를 원하시겠습니까? 고립된 시스템과 엄격한 솔루션은 잊어버리세요. 원하는 모든 것이 가능하다면 어떨까요?

다음 블로그에서는 f에 대해 자세히 알아보겠습니다.우리의 성공의 기둥.