• 경제 분야 전반의 글로벌 기업들은 디지털 전환 이니셔티브에 10조 달러 이상을 지출할 것으로 예상되지만 그 중 70% 이상이 실패할 것으로 예상됩니다.
• 오늘날의 가속화되고 디지털을 우선시하는 경제에서 디지털 역량을 갖춘 기업의 매출 성장률은 디지털 뒤처진 기업보다 1.8배 더 높습니다.
• 성공적인 디지털 전환을 위한 검증된 로드맵은 신속한 소프트웨어 개발의 힘과 사람, 포트폴리오 평가, 기업 전체의 전략적 정렬을 강조하는 프로세스를 결합합니다.

보스턴 – 8년 2022월 XNUMX일 –에 따르면 Mendix은 Siemens 현대 기업 애플리케이션 개발 분야에서 비즈니스와 글로벌 리더를 선도하는 모든 경제 분야의 기업은 오늘날의 엄청나게 가속화된, 디지털을 중심으로 한 비즈니스 환경에서 관련성을 유지하기 위해 디지털 혁신에 대한 접근 방식을 획기적으로 바꿔야 합니다.

새로운 연구에 따르면 기업들은 디지털화하지 않으면 암흑에 빠진다는 메시지를 받아들인 것으로 나타났습니다.

• IDC 예측 디지털 전환 이니셔티브에 대한 기업 지출이 초과될 것입니다. $ 10 조 XNUMX 년 안에
• PwC의 연구 발견 60% 최고 경영진의 2022%가 XNUMX년 기업 성장에 가장 중요한 요소로 디지털 변혁을 꼽았습니다.
• 보스턴 컨설팅 그룹 보고서 80% 조직의 75%가 계획된 디지털 전환 이니셔티브를 가속화할 계획입니다.

이러한 활동에도 불구하고, 운영상의 필요를 해결하고, 효율성을 달성하고, 새로운 사업 라인을 출시하고, 고객과 직원에게 확장되고 혁신적인 경험을 제공하기 위해 새로운 기술의 전략적 도입을 가속화하려는 실제적인 노력은 어려움을 겪고 있습니다. Boston Consulting Group 분석가들은 최근 계산 된 그 70% 모든 기업 디지털화 노력의 90%가 실패로 끝납니다. 맥킨지 발견 87% 많은 기업이 디지털 기술 격차로 인해 비즈니스에 중요한 혁신 솔루션을 신속하게 구현하기가 어렵다고 보고합니다.

모든 적절한 곳에서 성공을 찾습니다

Mendix 성공적인 디지털 전환은 유연하고 상호 운용 가능하며 협업적인 개방형 디지털 비즈니스 플랫폼에서 가장 잘 실현되며, 이를 통해 가치 창출과 혁신을 규모에 맞게 가속화할 수 있다고 믿습니다. 이를 달성하기 위해 회사는 명확하고 간결한 실행 및 성공 지표를 포함하는 전략 계획에 대한 전사적 정렬로 시작해야 합니다. 이는 디지털 전환 패러다임을 일련의 분리된 "일회성" 이니셔티브에서 지속적인 관행으로 재구성하는 전체적인 프로세스입니다.

이러한 유형의 구조화된 관행을 위해서는 기업이 철저한 작업을 수행해야 합니다. 자기 평가 디지털 성숙도와 애플리케이션 환경. 이는 변화에 대비한 문화를 개발하고, 비즈니스에 중요한 목표에 대한 진행 상황을 보여주고, 기업 전체에서 지지를 얻는 방법을 설명하는 확장 가능한 로드맵을 만드는 기초입니다. 이러한 정렬이 없으면 전략적 비전과 실행 간의 단절로 인해 위험 회피 및 변화에 대한 저항과 같은 근본적인 장벽이 발생하여 디지털 변환 프로젝트의 30%를 제외한 모든 프로젝트가 무산됩니다.

"디지털 혁신의 기본 전제는 과거의 제약 없이 미래를 창조하는 것입니다. 혁신은 완전히 새로운 것을 창조하는 것뿐만 아니라 이미 존재하는 것을 개선하는 것으로도 발생합니다."라고 Nick Ford, 수석 전도사가 말했습니다. Mendix. “대부분 기업이 기술을 통해 이러한 노력을 시작하려는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그것은 중요하지만 성공의 열쇠는 사람, 즉 팀 구성, 회사 문화, 비즈니스 사례 및 제품 비전, 마감일 및 위험 요소에서 시작됩니다. Mendix, 우리는 디지털 혁신이 기업의 사람, 포트폴리오, 프로세스, 플랫폼에 대한 전체적인 자체 평가로 시작되는 방식을 설명합니다. 이는 아무리 뛰어난 단일 이니셔티브라도 고립된 위원회에서 수행하고 가장 선의의 이해 관계자의 승인을 받으면 혁신적 혜택으로 이어지지 않는다는 것을 의미합니다.”

차세대 문제 해결을 위해 로우코드가 채택됨

팬데믹 이전에 기업들은 주로 비용을 절감하고 디지털 비즈니스 포트폴리오를 위한 새로운 애플리케이션 생성을 가속화하기 위해 로우코드를 채택했습니다. 점점 더 많은 사람들에게 로우코드 플랫폼은 이제 운영을 간소화하고 자동화하고 고객 경험을 디지털화하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 오늘날 로우코드는 기업이 디지털 우선 시장에서 성공하기 위해 비즈니스 모델을 변경하여 데이터를 여러 용도로 활용하고 차세대 기술을 핵심 시스템에 통합할 수 있도록 지원합니다.

이러한 추세를 보여주는 가트너는 70년까지 모든 신규 애플리케이션의 2025%가 로우코드 도구로 만들어질 것이라고 보고합니다. 로우코드 개발은 비즈니스와 IT 간의 지속적인 협업을 촉진합니다. 그리고 이러한 도메인 간의 더 나은 커뮤니케이션은 재작업과 IT 프로젝트 백로그를 크게 줄입니다. 이러한 노력은 큰 이익을 가져다줍니다. 연구원 디지털 리더 기업은 디지털 뒤처진 기업보다 1.8배 더 높은 수익 성장을 달성하는 것으로 나타났습니다.

놀랍지 않게도, 수백 개의 로우코드 공급업체가 이 시급한 필요성을 활용하기 위해 시장에 진출했습니다. 그러나 디지털 혁신의 이점을 얻으려면 기업은 로우코드 플랫폼이 아키텍처를 손상시키지 않고 디지털 솔루션을 지원하고 특정 클라우드 배포 요구 사항과 DevOps 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다. 적절한 플랫폼은 또한 솔루션 개발을 위해 IT뿐만 아니라 기업의 인력을 더 많이 활용합니다. 마지막으로, 플랫폼은 데이터 중심 및 프로세스 중심 접근 방식을 모두 필요로 하는 광범위한 사용 사례를 처리할 수 있어야 합니다.

성공을 위한 방정식에 사람, 포트폴리오, 프로세스를 추가합니다.

그 자체로 세계적 수준의 기술도 충분하지 않습니다. 비즈니스 도메인과 IT 전문가를 모두 포함하는 퓨전 팀의 인적 힘을 활용하여 기술을 활용하여 기업 목표를 달성하는 것이 중요합니다. Gordon Van Huizen은 "회사가 바다를 끓이려고 할 때" 일반적인 걸림돌이 발생한다고 말합니다. Mendix's 부사장, 플랫폼 전략. "조직이 동시에 너무 많은 일을 하고, 크고 야심찬 프로젝트를 시작하고, 기술에 투자하여 디지털 인프라를 신속하게 구축할 때 문제가 발생합니다." 야심찬 접근 방식이기는 하지만, 이러한 접근 방식은 기대했던 결과를 제공하지 못하는 단편적인 노력으로 이어집니다. 대신 Van Huizen은 의사 결정권자가 먼저 특정 사용 사례에 집중할 것을 권장합니다. 이러한 반복적이고 영향력이 큰 선택은 기업 전체의 디지털 성숙도 평가의 자연스러운 결과입니다.

반 하이젠은 디지털 성숙을 위한 4단계를 제시합니다. 레거시 변환, 프로세스와 생산성 모두에 대한 효율성 개선, 고객 경험, 새로운 사업 라인 개발입니다. 그는 또한 기업은 레거시 시스템이 완전히 현대화될 때까지 기다려서 범위는 작지만 큰 영향을 미치는 필요한 변환 프로젝트를 시작해서는 안 된다고 경고합니다. 전체 기업이 성공 지표를 검증하고 공유하는 민첩한 발견 프로세스를 사용하여 전략적 비전을 지원할 때, 비즈니스 프로세스를 디지털 방식으로 최적화하거나 변환하는 ROI를 크게 가속화할 수 있습니다.

Van Huizen은 "조직은 혜택을 얻기 시작하기 전에 레거시 시스템을 변환하는 데 수년과 리소스를 투자합니다."라고 말했습니다. "효율성을 개선하고, 조기 결과를 보여주고, 새로운 사람을 변환 프로세스에 참여시킬 수 있는 소규모 프로젝트를 찾고 교차 기능 팀을 개발하는 것이 더 좋습니다."

다음 장을 준비하다 - 구성성

시장 혼란에 대응하여 디지털 전문성을 활용할 수 있는 사내 인재로 기업을 혁신하면 모든 비즈니스 모델에 회복력이 구축됩니다. 가속화된 디지털 우선 경제에서 경쟁 우위를 위한 다음 요소는 기업이 구성 가능한 사고를 수용하는 것입니다.

간단히 말해서, "구성성"은 기업이 사전 구축된 소프트웨어 모듈이나 디지털 구성 요소(예: 템플릿 또는 패키지된 비즈니스 서비스)를 사용하여 이를 타겟 솔루션으로 조립하는 것입니다. 이 접근 방식은 노력 수준을 획기적으로 줄이고 가치 실현 시간을 단축할 수 있습니다. 종종 직원, 주요 파트너, 독립 소프트웨어 공급업체 및 고객이 디지털화 여정을 가속화하는 이러한 쉽게 조정 가능한 템플릿이나 패키지된 기능을 제공할 수 있습니다. 부가가치 기능을 찾거나 제공할 수 있는 능력은 사용자 정의가 불가능한 상용 기성 소프트웨어와 매우 타겟이 지정된 하이코드 소프트웨어를 개발하는 값비싼 작업 간의 교착 상태를 깨뜨립니다.

Van Huizen은 "조직은 입증된 소스의 끊임없이 확장되는 생태계에서 이러한 기능을 구성하고 적용함으로써 엄청나게 가속화된 속도로 디지털 솔루션을 구현할 수 있습니다."라고 말했습니다. Gartner가 "구성 가능한 기업"이라고 설명하는 이 접근 방식은 성공적인 디지털 전환을 위한 최종 요소입니다. 이를 통해 기업은 민첩해지고 확장할 수 있으며, 변화하는 시장 상황이나 혼란에 빠르게 적응하고, 진화하는 고객 요구 사항을 충족하며, 새로운 사업 라인으로 기회를 잡을 수 있습니다.

반 하이젠은 "구성 가능한 접근 방식은 가능한 가장 광범위한 커뮤니티의 창의적인 솔루션을 비즈니스의 타겟 요구 사항과 통합합니다. 이것이 기업 전체에 혁신을 지속적인 관행으로 매일 주입하는 방법입니다."라고 결론지었습니다.

실현 가능한 디지털 혁신에 대한 자세한 정보 다운로드 Mendix'의 전자책 밸리 디지털 운영 매뉴얼. 손목 시계 Mendix 임원들이 디지털 실행에 대한 통찰력을 공유합니다. 유튜브. 그리고 우리의 것을 읽어주세요 블로그 시리즈 디지털 전환의 현대화에 관하여.

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회사 소개 Mendix

Mendix 선도적인 로우코드 에이전트 개발 플랫폼입니다. 산업체들을 위해, Mendix의 모든 기능은 다음과 같은 형태로 제공됩니다. Intelligence Center X, Siemens'에이전트 기반 엔터프라이즈 시스템 - 공유 컨텍스트, 오케스트레이션, 에이전트 기반 개발 및 거버넌스를 통해 산업용 AI를 측정 가능한 결과로 전환합니다.'