如何实施数字化转型：成功的 9 个因素

数字化转型战略的三个层次

成功的数字化转型战略由三个不同的层次组成：战略、程序和应用。成功执行每个级别将帮助您实现总体目标。

1.战略层面

战略层面就是要建立愿景。它涉及：

• 评估并证明数字化转型计划对您的组织可能产生的总体影响
• 评估此类行动带来的风险
• 确定可减轻这些风险的资源以确保成功

2. 程序层面

一旦你有了数字化转型计划的愿景，就该考虑如何实施它了。计划层面侧重于战略的实施，从实现和证明如此重大的计划的投资回报率，到了解如何在整个组织内实现和传达这些好处。

3. 项目层面

获得高层认可并制定指导方针和预算后，就该撸起袖子开始干活了。项目层面是动手工作发生的地方。如果一切按计划进行，负责应用程序的团队将交付一款满足组织需求并有助于其持续成功的最终产品。

数字化转型战略的9大影响因素

我们可以进一步深入研究每个层面，了解促成数字化转型战略成功的因素。掌握这些要素中的每一个都有助于确保您的公司能够实施数字化转型。

战略层面

在战略层面，影响因素包括：

• 业主愿景
• 组织足迹
• 以用例为中心的广泛应用程序组合

1. 业主愿景

这一影响因素与成功实施数字化后您的业务愿景无关，而是与该愿景的所有者有关。数字化转型从这里开始。您需要拥有正确愿景的合适高管或领导者，才能让一切顺利进行。

2. 组织足迹

我们相信，成功实现变革的唯一途径是通过业务和 IT 协作。这个影响因素就是采用我们上面讨论的愿景，看看它如何影响整个组织，以及整个组织如何通过使用低代码实现这些战略目标。

3. 以用例为中心的广泛应用程序组合

丰富多样的应用程序组合对于数字化实施的成功至关重要。如果企业只专注于构建创新应用程序或仅更新和维护记录系统，那么数字化转型计划注定不会成功。解决不同的用例可以让企业高效地运营业务、增强客户体验并带来新业务，同时保持敏捷性和稳定性。

程序层面

在项目层面，影响因素包括：

• 项目所有者
• 一位建筑师
• 可衡量的投资回报率

4. 项目负责人

如果 C 级高管制定并维护了愿景，那么项目负责人就会培育并激活该愿景。此人理解愿景，并拥有授权变革的权力和经验。

5. 建筑师

架构师是负责通过围绕 IT 基础设施、安全、数据和部署的护栏和指南连接 IT 和业务的人。企业架构师跨部门工作，设计技术功能并确保以高效的方式实现这些功能。

6.可衡量的投资回报率
啊，投资回报率。它是衡量许多努力是否成功的标准。这一影响因素就是证明您的数字化转型战略的投资回报。证明价值可以确保您获得必要的时间、金钱和资源，以对组织的工作方式进行有意义的改变。

项目层面

最后，在项目层面，影响因素包括：

• 产品负责人
• 团队
• 应用程序交付

7. 产品负责人

产品负责人与上面列出的项目负责人不同。产品负责人知道产品是 IT 和业务之间的桥梁，以确保团队朝着正确的方向前进并按时完成任务。

8. 团队

团队由开发您产品组合中的应用程序的人员组成。这些人不仅仅是研发部门的人员。您的团队应该包括来自组织各个方面的人员。他们都应该有一个共同的特点：天生渴望解决业务问题。保持团队规模较小可以让他们快速工作，如果他们在敏捷的工作流程中这样做就更好了。

9. 应用程序成功交付

交付完整的应用需要团队遵循先锋架构师设定的指导方针，以便从技术和业务价值的角度满足要求。通过这一影响因素，您可以确保团队构建正确的应用，从而为整个企业带来巨大影响。

您会注意到所有这些因素中有一件事：没有一个与技术有关。改变始于您的员工，他们如何相互协作，他们如何采用和适应不同的流程，以及他们如何确定制造的优先顺序。

技术平台不应该成为变革的驱动力；它应该增强您为执行数字化转型战略而安排的人员和流程。

了解如何进行数字化转型并将其转变为更切实可行的战略 数字化执行手册。这是一份分步指南，指导您如何以及 Mendix，可以激活整个组织中的合适制造商，以加速开发生命周期并开始交付正确的应用程序。