工程变更
智能化
在变更生效前，全面了解其影响。
工程变更的隐性影响
在复杂的制造环境中，工程变更请求的影响远不止设计记录。它还会波及物料清单 (BOM)、供应商承诺、库存状况、生产计划，以及在产品生命周期管理 (PLM)、企业资源规划 (ERP) 和制造执行系统 (MES) 中的有效性。对于工程副总裁或 PLM 负责人而言，核心问题在于，这些关联在变更发起之初并不可见。
团队只有在变更上线后才能确定其影响范围，而此时纠正成本最高。PLM 在管理变更记录本身方面功能强大，但要将其扩展到追踪跨系统影响或自动化协调步骤，则需要耗费大量时间进行 IT 项目，而大多数工程组织无法以应对快速变化的需求。
查看变化的影响
批准前
Intelligence Center X， 建造在 Mendix 作为一个代理企业系统，它映射了 BOM、供应商、效率和生产计划如何在 PLM、ERP 和 MES 之间连接，以便在任何人批准之前，变更的全部范围都可见。
一旦上下文设置完毕，代理即可追踪跨系统的影响并执行协调步骤，而工程师则在每个需要判断的决策点保留审批权。变更工作流运行于组织现有系统之上，每个操作均可从变更申请 (ECR) 追溯至变更执行 (ECO)。
企业知识图谱
Graph Studio 将来自 PLM、ERP 和 MES 的 BOM、供应商记录、效率数据和生产计划连接到一个不断更新的工业本体中。
当发起变更请求时，知识图谱已经包含了在变更推进之前绘制其完整影响范围所需的跨系统关系。
工程和产品生命周期管理团队会从整体上看待变更的范围，而不是逐个系统地看待。
代理应用程序开发
Mendix Studio Pro 直接在现有的 PLM、ERP 和 MES 集成之上构建变更工作流程，将生命周期背景引入到工程师做决定的步骤中。
代理会追踪物料清单中的影响，标记受影响的供应商和库存位置，并在受管范围内执行协调步骤，如果决策需要人工判断，则会将问题上报给工程师。
其结果是，生产级变更流程将 PLM 管理扩展到 PLM 本身无法触及的系统中。
流程编排
跨应用编排将 ECR 到 ECO 工作流程背后的业务事件连接成一个可追溯的端到端流程，涵盖设计、供应和生产车间。
多代理编排允许专业代理像跨职能审查团队一样跨职能进行协调，因此每个步骤都会按顺序触发下一个步骤。
由于协调工作通过平台进行，每次交接都会被记录和审计，因此变更周期时间得以缩短。
Siemens AI 全栈
对于运行中的组织 Siemens Xcelerator， Intelligence Center X 它部署了开箱即用的工业本体，适用于生命周期智能产品（包括 Teamcenter）的本体。工程变更工作流可以立即访问连接的 PLM 和 ERP 上下文，从而扩展现有产品的价值。 Siemens 在整个变革生命周期中进行投资。
工业独立式
对于使用其他供应商提供的PLM和ERP系统的企业而言， Intelligence Center X 该系统在现有系统之上构建多层架构，并建立相同的互联变更环境和智能体工作流程。无论已部署何种产品生命周期管理 (PLM) 技术栈，受监管的混合型员工队伍都能在整个 ECR 到 ECO 流程中高效运作。
Team Penske 利用互联产品数据简化赛车制造流程。
了解每件事的全部影响
工程变更之前
触地。
常見問題解答
我们的产品生命周期管理（PLM）系统已经管理变更记录。如何在不重复PLM系统功能的前提下，将这项功能整合到其他系统中？
Intelligence Center X PLM之上叠加了多个层级，将其连接到PLM治理无法覆盖的ERP、MES和供应商系统。变更记录保留在PLM中。改变的是组织追踪跨系统影响的能力，以及在变更发布前自动执行协调步骤的能力。
在变更工作流程中，代理人执行步骤时如何保持可审计性？
从首次部署开始，每个代理操作、人工审批和工作流程步骤都会被记录、追溯并按照策略执行。从 ECR 到 ECO 的完整流程在平台所涉及的每个系统中都可审计，记录完整无缺。
随着工程变更量的增加，我们如何才能保持跨职能部门对流程的明确责任？
流程编排定义了企业范围内每个步骤的负责人以及触发升级的条件。随着业务量的增长，治理模型也会随之扩展。IT 部门设定边界；工程团队在需要判断的情况下保留审批权。