数字化转型的 6 大指导原则

全面引领数字化转型

数字化转型 是在整个组织内全面、战略性地实施新技术和新流程的持续实践。数字化转型有助于组织变得更具创新性、响应能力和效率。

当演变成 数字化转型，重要的是不要忘记你作为一个组织的使命。下面是一个例子来说明为什么 全面考虑数字化转型至关重要 而不是过度关注其中一个组成部分而忽略另一个组成部分：

数字化转型冰山一角 西格蒙德·弗洛伊德的冰山类比 说明数字领导者的意识不应只关注数字冰山一角。否则，就好比 1912 年泰坦尼克号处女航时遭遇的灾难。

冰山一角旨在鼓励领导者 透过表面看 全面推进数字化转型它可以帮助领导者以开放的心态对待数字化转型，并准备好回答“我们应该转型什么以及如何转型？”这个问题。

透过表面看本质，全面地进行数字化转型。

有人建议首席营销官应该是唯一发起数字化转型的人，除非首席营销官有足够的能力和准备来解决数字化转型冰山之下的所有问题，这令人担忧。许多公司陷入了这样一个陷阱：任命一个对数字化转型有非常狭隘看法的人来领导这项工作。这让他们面临与泰坦尼克号沉没时类似的风险，因为他们没有探索冰山之下的问题。

数字化转型方法

有多种转型方法可以帮助领导者考虑数字化转型的大局。无论使用哪种方法， 当务之急是消除任何使公司“仅仅”关注客户的偏见。

即使冰山一角的“以客户为中心”被视为公司的战略重点，如果数字化转型计划要取得成功，那么冰山一角之下的其他组成部分都需要足够成熟。

重要的是要注意到这一点 主要关注点需要放在业务上，而不是特定的技术上。 毕竟，任何企业都应该专注于其战略业务目标，以及如何创新地使用所有可用技术来帮助实现这些目标。

所有 CEO 都应该注意不要为了追求某种技术趋势而执着地使用某种特定的技术。

数字化转型的六大指导原则

我们从史蒂芬·柯维那里知道，价值观决定人们的行为，但原则决定后果。柯维鼓励我们利用关键的领导原则，因此 THRIVE 旨在鼓励领导者利用六项数字业务转型原则来应对数字经济挑战。

THRIVE 是由六个单词组成的首字母缩写，即：

这是一套非规定性的指导原则，有助于以简单连贯的方式将各个点连接起来，以便您可以回答与您的组织创新、数字化和转型的抱负相关的关键问题 — — 并最终在未来几年蓬勃发展。

1.转型

转型 是关于创造一个新的未来并做出改变以确保这个未来比过去更好。

2. 整体

整体 是要看清全局，而不是对你的组织和其他市场采取狭隘、孤立的态度

3. 回复

响应 是应对组织内部和外部市场机遇与威胁的战略方法。

4。 革新

创新 如何利用数字技术来满足二十一世纪商业发展的步伐

5。 值

价值观 与您的组织带给市场的有形和无形品质有关。

6。 企业

企业版 指的是构成你的组织和协作文化的人。

从受新数字能力影响的商业模式到成功实施转型战略，这六项指导原则为领导者提供了一个实用的框架，使他们能够共同理解组织在未来十年中真正转型和发展的需求。它帮助领导者和高级管理人员提升创新、数字化和转型公司的能力，以便在数字经济中保持高度竞争力——面对颠覆性创新。

数字业务转型导航

就像 GPS 工具可以帮助我们到达目的地一样，THRIVE 可以帮助领导者探寻水下秘密，避免遭遇 1912 年泰坦尼克号沉没的命运。