数字化执行

定义

数字化执行就是将您的数字化转型战略应用于整个企业。这是一种开发软件的新方法，会影响您业务的各个方面：人员、流程、应用程序组合以及您的平台或技术。

至制定数字执行计划各部门达成一致并统一执行，组织需要：

数字化执行需要经历三个主要阶段：

1. 开始 – 组织将必要的条件落实到位。在此阶段，您将确定要构建哪些应用程序以及由谁来构建它们。目标是创建一到三个符合组织数字化转型愿景并能快速获得价值的应用程序。

2. 结构 – 组织从第一组应用程序发展为一个产品组合。这个产品组合解决了多个用例，并开始整合更多不同的技术。在这里，您将在“开始”中建立的团队和流程正式化，以便他们都朝着组织一致的数字化转型战略努力。

3. 规模 在 Scale，您创建了一项持续的数字化转型实践。现在，您正在管理一个不断增长的多用途应用程序组合。您已经创建了一个自给自足的组织功能，可以持续监控和衡量应用程序和开发过程的价值。

每个阶段都有自己的目标，所有目标都是将应用程序开发功能转变为可扩展和可重复的过程。

1. 人员 组织中的人员对于数字化转型计划的成功至关重要。多样化的技能和经验有助于创建新类型的软件。

2. 流程 以跨职能方式构建软件需要一种新的协作方式。组织需要考虑超越瀑布式或敏捷式的不同开发和迭代方法。精益、BizDevOps 和 Startup 都是不同的开发方法，它们鼓励更快的交付和更具协作性的方法。

3. 投资组合 为了使数字化转型项目取得成功，组织需要确保正在构建的解决方案始终符合战略目标和愿景。首先要确定正确的项目，并确保它们是高价值、快速见效的计划。除此之外，多样化的应用程序组合对于成功也至关重要，这些应用程序组合可以满足涉及许多不同部门的不同用例。

4. 平台 – 数字化转型项目通常会导致采用许多现成的商业解决方案，而这些解决方案结合在一起可能会使整个 IT 基础设施陷入困境。组织需要采用一个应用程序开发平台，将整个企业纳入软件开发生命周期，与其技术堆栈集成，并为未来的技术趋势做好准备。

5. 促销 – 通过授权和赞赏您的团队来庆祝数字化转型的成功。创造一个沟通良好、激励人心的环境可以更轻松地让人们接受数字化转型带来的变化。