디지털 트랜스포메이션 프레임워크란 무엇입니까?

디지털 변환이 비즈니스의 성공에 도움이 되는 디지털 기술을 통합하는 프로세스라면 디지털 변환 프레임워크는 성공으로 가는 로드맵입니다. eWeek에 따르면, 디지털 트랜스포메이션 프레임워크 "디지털 전환 전략을 성공적으로 구현하기 위한 단계별 계획"입니다. 프레임워크는 시작, 구조, 확장의 세 단계를 따릅니다.

첫 번째 단계: 시작

시작 단계는 작게 시작하여 새로운 접근 방식의 가치를 증명함으로써 디지털 실행 프로그램에 대한 더 광범위한 지원을 얻는 것입니다. 이 단계는 첫 번째 이니셔티브의 성공을 축하하고 내부 홍보를 생성합니다.

첫 번째 프로젝트에는 WOW 요소가 포함되어야 합니다. 사업 가치 그래서 추가 프로젝트의 촉매가 될 수 있고 회사 전체에 화제를 퍼뜨릴 수 있습니다. 플라우투스가 말했듯이, "한 명의 목격자는 열 가지 소문보다 더 무겁습니다. 전 세계적으로 보면 믿을 수 있습니다." 이것이 바로 올바른 첫 번째 프로젝트를 선택하는 것이 중요한 이유입니다. 또한 다음을 포함하여 필요한 전제 조건이 충족되었는지 확인해야 합니다.

• 인프라
• 비즈니스 사례
• 올바른 이해 관계자 및 팀

두 번째 단계: 구조

구조 단계로 이동하면 디지털 실행을 가속화하기 위해 팀과 전략을 공식화하는 데 집중하기 시작합니다.

이 단계에서는 팀을 구성하고, 교육 필요 사항을 파악하고, 소싱 전략을 결정하는 것이 핵심 목표입니다. 또한 첫 번째 프로젝트에서 사용된 방법론을 공식화하여 성공을 재현 가능하게 만드는 것도 중요합니다.

애플리케이션 수가 증가함에 따라 빠르고 지속적인 배포를 가능하게 하는 DevOps 구현 및 거버넌스에 중점을 두는 것과 같은 다른 주제가 중요해집니다. 아키텍처 앱이 유지 관리 가능하고 규정을 준수하는지 확인하세요.

세 번째 단계: 규모

확장 단계는 수백 개의 애플리케이션을 제공하고 관리하여 디지털 기업이 되는 데 필요한 효율성을 실현하기 위해 더 많은 자동화를 적용하는 것입니다.

여기에는 다음이 포함됩니다.

• 대규모 포트폴리오를 지원하기 위한 배포 및 유지 관리 자동화
• 프로젝트의 유지관리성을 사전에 모니터링하기 위한 품질 보증 도입
• 개인 앱 스토어를 구축하여 재사용성 향상

이러한 역량을 갖추면 여러 팀이 동시에 개발하고 기업 전체에 분산된 혁신 역량을 구축하여 가치와 생산성을 극대화할 수 있습니다.

디지털 변환의 실행

네덜란드 회사 ASML T에 스케일 개념을 적용했습니다.. 이 회사는 11.9억 파운드의 수익을 올렸고, 2025년까지 두 배로 늘리는 것이 목표였습니다. 그들은 맞춤형 앱을 만드는 데 시간이 많이 걸리는 과정에 있었기 때문에 목표를 달성하려면 개발을 가속화해야 한다는 것을 알았습니다. 빠르게 확장하기 위해서는 단순히 근로자를 모집하는 것 이상을 해야 했습니다. 또한 팀의 생산성을 높이기 위해 프로세스를 최적화하는 방법도 찾아야 했습니다.

사용 Mendix의 앱팩토리 프레임워크는 ASML이 대규모로 앱을 개발하여 운영을 확장할 수 있는 기회를 제공했습니다. 이 프레임워크는 성공적인 디지털 변환 도구일 뿐만 아니라 수행해야 할 단계에 대한 자세한 개요도 제공했습니다. "와 협력하여 MendixASML의 공유 서비스 관리자인 로이 코엔더스는 "우리는 올바른 우선순위에 따라 일에 집중하는 법을 배웠습니다."라고 말했습니다.

그 결과, ASML 팀은 5개의 앱을 빠르게 개발할 수 있었으며, 그 중 하나는 단 2주 반 만에 개발되었습니다.

디지털 전환의 과제

디지털 전환 프레임워크에 관해서는 서두를 수 없습니다. 모든 것을 한꺼번에 하려고 하고 즉시 규모에 집중한다면 두 가지 이유로 실패할 것입니다.

한번에 삼키기에는 너무 많다

조직은 한 번에 그렇게 많은 변화를 관리할 수 없습니다. 이니셔티브의 엄청난 규모는 불가피하게 중단되도록 강요할 것입니다.

변화는 증거 없이는 너무 파괴적이다

사람들은 가정된 상황에 따라서만 변화할 의향이 있습니다. 그들은 대규모 변화를 실행하기 전에 자신의 눈으로 증거를 확인해야 합니다.

바로 이러한 이유로 우리는 다음을 만들었습니다. 디지털 혁신 로드맵. 수백 명의 고객과 협력한 경험을 바탕으로, 이 디지털 전환 프레임워크는 조직이 정확히 적절한 순간에 적절한 일을 수행하도록 돕고, 전환의 세 가지 뚜렷한 단계, 즉 시작, 구조, 확장을 안내하도록 설계되었습니다.

디지털 전환은 타이밍에 관한 것입니다. 모든 것을 한꺼번에 하지 않는 측면에서도 중요하지만, 특정 일을 너무 늦게 하지 않는 것도 중요합니다. 예를 들어, 구조 단계에서 거버넌스를 다루는 것을 잊으면 나중에 정리하는 데 비용이 많이 들고 추가 개발을 방해하는 엉망진창이 생깁니다.

저희는 수백 명의 고객을 로우코드 애플리케이션 개발과 모범 사례를 통해 디지털 혁신으로 가는 길로 안내했으며, 조직이 적절한 시기에 적절한 것에 집중할 수 있도록 돕습니다. 디지털 기업이 되는 방법에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하세요. 최대한 빨리 여기를 클릭해주세요. 또는 우리의 더 많은 것을 탐색하세요 디지털 변환 리소스.

본 기사는 원래 18년 2018월 XNUMX일에 게시되었지만 이후 업데이트되었습니다.