에 따르면 가트너IT 부문이 아닌 관리자의 73%는 팀에 비즈니스 기술자가 더 많아지기를 원합니다.

하지만 말로만 한다고 해서 그런 것은 아닙니다.

초보자를 몇 가지 재료로 스토브에 데려와서 "5성급 요리를 만들어 보세요"라고 말하는 것과 같습니다. 무엇을 다루는지 모른다면, 어떻게 가지고 있는 것을 최대한 활용할 수 있겠습니까?

그러면 가장 큰 문제와 해결 방법을 살펴보겠습니다.

비즈니스/IT 협업의 5가지 문제점

협업이 잘되면 재료가 완벽하게 어우러지는 환상적인 식사가 될 수 있습니다. 또한 제대로 만들어지지 않은 소스이거나 기름과 물을 섞는 것과 같을 수도 있습니다. 협업이 깨지는 가장 큰 이유는 다음과 같습니다.

1. 통신

공통 언어를 사용하지 않으면 함께 일하기 어렵습니다. 적절한 커뮤니케이션 없이는 비즈니스 아이디어를 IT 요구 사항으로 변환하는 것은 불가능합니다. 그리고 그것은 당신이 필요로 하는 것을 달성하지 못하는 애플리케이션으로 이어집니다.

단순화, 시각적 모델링, 그리고 같은 그림을 볼 수 있는 능력. 이런 것들이 소통을 더 쉽게 만드는 것들입니다.

2. 우선순위

귀하의 조직과 함께 일하는 팀에 대해 생각해 보세요. 각기 다른 그룹이 서로 다른 우선순위와 계획을 가지고 있을 가능성이 큽니다. 이제 이를 기업 전체로 확장해 보세요. 수십 개 이상의 경쟁적 요구 사항에 오신 것을 환영합니다.

많은 기업이 디지털화 계획을 담은 우선순위 보드 같은 것을 가지고 있습니다. 좋습니다! 하지만 IT가 사용하거나 접근할 수 있는 도구에 없다면 어떨까요?

올바른 계획은 중요합니다. 계획과 우선순위를 보는 방법도 이와 같습니다.

3. 피드백

소셜 미디어에서 몇 분을 보내면 많은 사람들이 거의 모든 것에 대해 확고한 의견을 가지고 있다는 것을 매우 빨리 알게 됩니다. 비즈니스와 개발에도 같은 것이 적용됩니다.

그렇다면 피드백을 어떻게 집계하나요? 어떻게 우선순위를 정하나요? 사람들은 어떻게 피드백을 주나요? 진실의 단일 출처가 있나요, 아니면 우리가 얻는 모든 것을 받아들이고 있나요?

좋은 피드백은 좋은 개발을 의미합니다. 나쁜 피드백이 무엇을 의미하는지 아마 짐작하실 수 있을 겁니다.

4. 시스템

거의 모든 기업은 서로 다른 일을 하는 여러 다른 시스템에서 일합니다. 그래서 비즈니스와 IT를 함께 모으면 같은 시스템에서 일하지 않는다는 것을 알게 될 수 있습니다. 또한, 그 시스템들이 서로 통신하지 않을 수도 있습니다.

이로 인해 학습 곡선이 생기고, 한 장소에서 다른 장소로 물건을 옮겨야 할 때(또는 더 나쁜 경우, 정보를 여러 장소에 분산시켜 놓는 경우) 문제가 발생합니다.

5. 프로세스

당신은 "업계 전반의 전문가들을 모아보자!"고 말합니다. 그리고 당신의 팀은 잘 반응합니다. 그럼, 이제 뭐할까요?

그에 대한 적절한 프로세스가 없다면 더 이상 앞서갈 수 없습니다. 우리는 거버넌스와 같은 것에 대해 생각하고 있습니다. 가장 높은 성과를 내는 팀조차도 구조화 방법과 목표가 필요합니다.

나쁜 재료 + 레시피 없음 = 식사 없음

효과적으로 협업할 수 없다면 비즈니스에 피해를 줄 것입니다.. 이렇게 간단하지만, 우리는 이를 다양한 방법으로 정량화할 수 있습니다.

2022년 조사에 따르면 프로젝트의 XNUMX/XNUMX이 XNUMX개월 이상 지연되고 소프트웨어 품질이 좋지 않으면 기업에 XNUMX만 달러 이상의 비용이 발생합니다. 2.4조 XNUMX천억 달러. 이를 좀 더 구체적으로 살펴보면, Apple의 2022년 수익은 약 394억 달러였습니다. 즉, 조직은 지연과 나쁜 소프트웨어로 인해 Apple의 5.84배에 해당하는 비용을 손실했습니다. 그 중 많은 부분이 협업으로 귀결됩니다.

협력이 부족하면 섀도 IT가 증가하여 기술 부채가 늘어날 수도 있습니다.

하지만 협업은 사람이 우선이므로 그 각도에서도 살펴보세요. 팀이 효과적으로 함께 일할 수 없을 때 사기가 떨어지고 팀이 서로 맞붙게 됩니다. 그리고 그것은 당신이 참여하고 싶지 않은 나선형입니다.

인포머셜에 나온다면, 이 부분은 누군가가 "더 나은 방법이 있어야 해!"라고 절망하는 장면이 될 겁니다.

있습니다. 그럼 그것에 대해 이야기해 봅시다.

재료를 최대한 활용하세요

이 모든 과정에서 모든 사람이 공통된 목표를 가지고 있다는 점을 명심하세요. 그리고 그 목표는 비즈니스에 도움이 되는 소프트웨어입니다.

더 많은 데이터를 원하시나요? 물론이죠! 또한, 가트너비즈니스와 IT 역할을 혼합하는 팀(이를 "라고 부르는 것을 들어보셨을 수도 있습니다.퓨전팀”)이 IT만으로 창출한 결과보다 긍정적인 결과를 가져올 가능성이 50% 더 높습니다.

당신은 필요성을 알고 있습니다. 당신은 수요를 봅니다. 이제 당신에게 도구가 필요합니다. 그리고 도구는 Mendix.

Mendix: 귀하의 협력 파트너

따라서 Mendix 플랫폼은 개발 프로세스 전반에 걸쳐 협업을 가능하게 합니다. 이를 통해 팀은 가장 복잡한 프로젝트도 처리할 수 있습니다. 원래의 문제와 그 방법을 살펴보겠습니다. Mendix 그들을 해결합니다.

• 의사 소통: 때문에 Mendix 시각적으로 기반을 두고 있어 개발이 더 쉽게 보고 이해할 수 있습니다. 모든 사용자가 동일한 플랫폼에서 작업하고 직접 피드백을 제공할 수 있습니다.
• 우선 순위다음 Mendix 포트폴리오 관리 도구는 전략과 실행을 하나로 묶습니다. 환경을 살펴보고, 격차를 파악하고, 팀이 중요한 프로젝트에 참여하도록 하세요. 그리고 점점 더 많은 조직이 커뮤니케이션을 개선하기 위해 민첩한 계획 도구보다 제품 로드맵 도구를 사용함에 따라 뒤처지고 싶지 않을 것입니다.
• 피드백: 모든 내부 사용자가 기능을 제공할 수 있다는 것 외에도, Mendix 같은 앱 인사이트. 이것들은 최종 사용자로부터 피드백을 수집하기 위해 애플리케이션에 내장될 수 있습니다. 그것은 바로 플랫폼으로 돌아갑니다. 거기에서 추적, 모니터링 및 우선순위를 지정합니다.
• 시스템 : Mendix 모든 사람이 사용하는 진실의 플랫폼이 될 수 있습니다. 이는 내장된 프로젝트 관리 도구의 형태를 취할 수 있습니다.
• 프로세스: 음식으로 돌아가 봅시다. 플랫폼이 스토브와 요리 도구 역할을 하고, 사람들이 재료 역할을 한다면 여전히 레시피가 필요합니다. Mendix 우리와 함께 지원합니다 디지털 실행 연습.

협업: 준비하고 즐겨보세요!

협업은 필수적이며, 그저 그것에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 성공적인 기업은 그 이야기를 받아들여 결과로 전환할 수 있는 기업입니다. 여러분은 문제를 보았고, 왜 중요한지 알고, 해결책을 보았습니다. 남은 것은 협업을 여러분에게 도움이 되게 하는 것입니다.