조직 내에서 혁신적인 아이디어 창출 프로세스를 만드는 4단계

아르노 부르크그라프
2017 년 7 월 18 일
11분 읽기

많은 기업에서 디지털 전환 전략을 채택하는 고유한 과제는 비즈니스에 가치를 더할 새롭고 혁신적인 아이디어를 내는 데 있습니다. 사물 인터넷과 블록체인과 같은 새로운 기술은 성공적인 사례가 부족한 신생 시장으로 인해 이를 특히 어렵게 만듭니다. 많은 경우 조직은 어디서부터 시작해야 할지 고심합니다.

대부분 조직에서 아이디어 창출의 과제는 아이디어 창출 프로세스와 문화가 부족하기 때문에 발생합니다. 누군가는 아이디어가 있지만 상사에게 쉽게 제안할 방법이 없을 수 있으며, 상사는 이러한 아이디어를 검토하고, 우선순위를 정하고, 개발할 프로세스가 부족할 수 있습니다.

혁신적인 아이디어 창출을 위한 문화를 조성하려면 조직에서 아이디어 창출부터 전체 제품 제공까지 아이디어 창출 과정을 지원하는 4단계를 따라야 합니다.

귀하의 조직은 아이디어 코디네이터의 역할에 가치를 두어야 합니다. 이 사람은 다른 사람의 아이디어를 도울 수 있고 아이디어를 한 단계 더 발전시킬 만큼 충분한 가치가 있는지 평가할 수 있는 사람입니다. 아이디어 코디네이터는 아이디어를 현실로 만드는 데 중요하며 아이디어 창작자의 후원자이자 가이드 역할을 합니다.

1단계: 이것을 실현하기 위한 첫 번째 단계는 아이디어 제안 프로세스를 만드는 것입니다. 귀하의 조직은 아이디어 코디네이터를 찾는 잘 알려진 프로세스(즉, 검토를 위해 제출할 아이디어 양식 작성)를 가져야 합니다. 많은 회사에서 아이디어가 제품으로 완성되면 경쟁이나 금전적 인센티브를 통해 직원들이 아이디어 양식을 작성하도록 동기를 부여합니다. 아이디어가 사업 목표에 부합하면 코디네이터는 피치를 위한 약속을 잡습니다.
2단계: 아이디어 창출자가 아이디어를 코디네이터에게 피칭하여 관련 임원에게 아이디어를 피칭할 수 있는 승인을 받는 것으로 프로세스가 계속되어야 합니다. 이 단계에서 코디네이터는 임원에게 보낼 1페이지 아이디어 브리핑을 작성하는 방법에 대한 지침을 제공해야 합니다.
3단계: 아이디어 창안자는 이제 후원 및 프로토타입 제작에 대한 승인을 위해 임원에게 1페이지 분량의 아이디어 요약을 제시할 적절한 입장에 놓여 있어야 합니다.

2단계: 프로토타입에 대한 임원 승인 프로세스 생성

이 단계는 조직의 임원 관리자를 포함해야 합니다. 아이디어 프로토타입을 진행하려면 임원 관리자의 승인이 필요하기 때문입니다. 이 단계에서 가장 중요하게 생각해야 할 것은 아이디어가 조직에 가져올 부가가치를 정확히 파악하는 것입니다.

4단계: 전문가는 1페이지 분량의 아이디어 브리핑을 검토해야 하며, 이를 통해 프로토타입에 대한 범위가 정해지고 심층적인 핵심 버전이 생성됩니다. 이 단계에서 임원과 코디네이터는 아이디어의 노출과 복잡성을 이해하게 됩니다.
5단계: 정의된 사용자 스토리로 2일 안에 프로토타입을 구축합니다. 이 단계에서는 2주 안에 달성하려는 최소 실행 가능 제품에 대한 최소 실행 가능 비즈니스 사례(MVB)를 이해해야 합니다. 여기에는 아이디어를 구축하는 데 필요한 리소스와 목표 및 KPI가 포함됩니다.
6단계: 이 단계에서는 프로토타입과 MVB가 승인을 위해 임원 팀에 제시될 준비가 되어야 합니다. 임원 팀이 프로토타입이 2주 MVP에 승인되었다고 결정하면 정식 제품 소유자와 기타 IT 리소스를 할당해야 합니다.

3단계: MVP에 대한 임원 승인 프로세스 생성

이 단계로 넘어가기 전에 MVP의 KPI와 목표가 충분히 고려되었는지 확인하세요. MVP가 임원의 KPI와 목표에 명확하게 부합하지 않으면 승인을 받는 것이 훨씬 더 어렵습니다.

7단계: 2주 MVP를 구축하고, 제품에 대한 비즈니스 사례를 만들고, 사용자 여정을 명확하게 정의합니다. 비즈니스 사례는 다중 릴리스 전략으로 3개월의 제품 타임라인을 고려해야 합니다.
8단계: 이제 2주간 MVP를 임원진에게 데모하여 초기 출시 승인과 제품 및 다중 릴리스 전략 구축을 위한 예산을 확보할 때입니다.
9단계: 팀은 3개월짜리 제품을 개발할 준비가 되었습니다.

4단계: 제품 개발을 위한 임원 승인 프로세스 생성

이 단계에서는 데모하고 학습합니다. 3개월 동안 프로젝트를 데모하고 성공을 위한 KPI를 확인합니다.

10단계: 제품을 평가하고 얻은 교훈, 권장 사항, KPI 결과를 포함하여 임원진에게 결과를 제시합니다.
11단계: 모든 아이디어 프로세스 이해 관계자와 회고를 조직합니다. 제품을 완전히 출시할지 여부를 결정합니다.

이 프로세스가 있으면 조직은 아이디어를 포착하고 프로세스의 적절한 단계에서 적절한 사람에게 제시하는 체계적이고 조직적인 방법을 갖게 됩니다. 아이디어 코디네이터가 프로세스의 모든 단계에 참여하여 원래 아이디어의 지지자이자 스폰서 역할을 하는 것이 중요합니다. 아이디어를 제출하는 프로세스가 있으면 조직의 더 많은 구성원이 아이디어를 제출할 의향이 생길 것입니다. 특히 동료가 제품 개발까지 아이디어를 제출하는 것을 목격하면 더욱 그렇습니다.