첫 번째 프로젝트 이후 리소스 문제를 피하려면 처음부터 큰 그림을 생각하는 것이 중요합니다. 즉, 앱뿐만 아니라 전략적 디지털 역량을 구축하는 데 집중해야 합니다. 그렇게 하려면 첫 번째 프로젝트부터 팀 성장 전략을 정의해야 합니다.

팀 성장 전략 정의의 중요한 구성 요소

1. 팀을 여러 팀으로 나눌 수 있도록 노력하세요.

팀 성장 전략을 구축하면 애플리케이션 프로필을 수행할 수 있는 팀을 구성할 수 있습니다. 순전히 제품 관점에서 볼 때, 로우코드 개발 플랫폼과 같은 개발자 한 명만으로 애플리케이션을 빌드할 수 있습니다. Mendix.

하지만 모바일 및 웹 애플리케이션 포트폴리오를 제공하려는 야망이 있다면, 첫 번째 팀은 약간 초과 수용 능력으로 작업해야 합니다. 이렇게 하면 첫 번째 이니셔티브가 실행된 후 팀을 쉽게 분할하여 여러 팀이 다양한 규모나 유형의 이니셔티브를 처리할 수 있습니다.

팀을 분할하면 여러 이니셔티브를 병렬로 처리할 수 있으므로 결과를 가속화하는 데 도움이 됩니다. 적절한 팀 성장 전략을 사용하면 첫 번째 팀과 인큐베이션 존이 두 개 이상의 팀으로 원활하게 분할된 팀을 준비해야 합니다.

팀을 분할한 후에는 두 가지 중요한 영역에 주의해야 합니다.

• 개발자와 포트폴리오의 기술 수준을 살펴보고 규모, 복잡성, 노출 측면에서 팀을 이니셔티브에 매치합니다. 한 팀은 소규모 혁신 프로젝트를 맡고, 다른 팀은 보다 복잡한 재구축 프로젝트에 집중할 수 있습니다. 또한 팀 A가 레거시 마이그레이션을 진행하고, 팀 B가 그린필드 혁신을 진행하고, 팀 C가 다른 팀이 재사용할 수 있도록 엔터프라이즈 앱 스토어를 통해 제공되는 구성 요소를 진행하는 여러 수영 레인을 만들 수도 있습니다.
• 각 팀은 여전히 ​​학습 모드에 있으므로 프로젝트(주간), 프로그램(역량 창출에 대해 논의하기 위한 월간), 전략(전략적 가치 창출에 대해 논의하기 위한 분기별) 등 다단계 회의 구조를 갖춰야 합니다.

2. 첫 번째 팀은 2가지 종류의 개발자로 구성됩니다.

조직에 팀 성장 전략을 설정하려면 첫 번째 팀은 바람직하게는 두 가지 유형의 페르소나로 구성되어야 합니다.

• 테크 톰: 톰은 기술 과제를 해결하고, 새로운 기술을 배우고, 코딩을 좋아하는 전통적인 개발자입니다. 그는 IT 환경, 애플리케이션 구축 방법, 앱이 조직의 더 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 알고 있습니다.
• 솔루션 샘: 샘은 기술에 정통한 비즈니스 분석가로, 로우코드 플랫폼을 빠르게 배울 수 있으며 비즈니스 문제 해결에 관심이 있습니다.

각 팀이 집중하는 프로젝트 유형에 따라 Sam 대 Tom 페르소나의 비율이 적절한지 확인하는 것이 중요합니다. 예를 들어 혁신 프로젝트의 경우 비율은 Sam이 80%, Tom이 20%여야 합니다.

3. 첫 번째 팀에도 제품 소유자와 UX 디자이너가 필요합니다.

제품 소유자는 무엇을 만들어야 하는지 알고 스프린트 콘텐츠와 요구 사항의 지속적인 우선순위를 소유합니다. 그들의 역할은 거의 풀타임 직업이며 일반적으로 각 프로젝트에는 자체 제품 소유자가 필요하므로 팀을 키울 때 이를 고려해야 합니다. 제품 소유자가 프로젝트에 필요한 책임과 헌신 수준을 이해하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

앱의 성공을 보장하는 데 있어 UX 디자인의 중요성을 과소평가하지 않는 것이 중요합니다. 따라서 처음부터 UX 디자이너를 포함해야 합니다.

4. 배양 구역을 만드세요

첫 번째 팀이 첫 번째 이니셔티브를 진행하는 동안 두 번째 팀원들이 줄을 서서 다음 프로젝트를 시작할 준비를 해야 합니다. 이렇게 하면 첫 번째 팀 분할이 순조롭게 진행될 수 있습니다. 우리는 이를 인큐베이션 존이라고 부릅니다.

인큐베이션 존에서 새로운 개발자들은 플랫폼 공급업체 또는 파트너 교육 프로그램을 통해 교육을 받습니다. 또한 첫 번째 제품 소유자에 만족하는 경우, 그의 "새로운" 재능을 사용하여 새로운 제품 소유자가 합류할 때 피어 코칭을 실시합니다. 지금은 운영, 아키텍트, 테스터와 같은 가속 역할을 늘릴 때이기도 합니다.

결론적으로, 미래에 프로젝트를 확장하는 데 어려움을 겪지 않으려면 앱이 아닌 역량을 만드는 것이 중요합니다. 팀 성장 전략으로 큰 그림을 생각함으로써 미래에 구축하려는 모든 애플리케이션에 도움이 되는 프로세스의 특정 문제를 해결하는 데 집중하게 됩니다.

시청: 앱이나 기능을 만들고 싶으신가요?