Agile 팀 커뮤니케이션을 개선하는 방법

기민한 개발 특히 마감일이 촉박하고 빈번합니다. Mendix 마감일이 보통 1~2주 스프린트인 프로젝트. 회사가 폭포수형 또는 기타 제한적인 개발 방법론에 집중한 후 애자일 개발을 선택하면 사고방식을 완전히 바꿔야 합니다.

변화는 도전적이며 많은 학습의 고통이 따릅니다. 그러나 ROI를 보면 변화는 전적으로 가치가 있습니다. 민첩한 개발을 통해 제품을 출시하고 몇 주 또는 몇 달 내에 빠르게 영향을 미칠 수 있습니다. 몇 년 또는 수십 년이 걸리지 않습니다.

촉박한 마감일과 여러 이해 관계자의 과제를 처리하는 가장 좋은 방법은 모든 팀원과 효과적으로 소통하는 것입니다. 민첩한 팀 소통을 개선하고 신뢰를 구축하기 위한 5가지 권장 사항은 다음과 같습니다.

1. 처음부터 역할과 목표를 정의하세요

많은 오해는 프로젝트가 시작될 때부터 시작됩니다.

각 프로젝트는 역할과 목표가 정의된 명확한 킥오프를 가져야 합니다. 킥오프 동안 다양한 역할이 무엇이고 팀원에 대한 기대와 팀원에 대한 기대가 무엇인지 논의하는 것이 중요합니다.

문제가 발생할 때 이를 해결하는 방법을 강조하는 에스컬레이션 개요가 있어야 합니다. 킥오프는 팀을 위한 가이드 역할을 해야 하지만, 엄격하거나 돌처럼 굳어져서는 안 됩니다.

기억하세요: 변화는 반드시 발생하며, 팀은 민첩하게 움직여 변화에 적응해야 합니다.

2. 질문을 장려하세요

항상 팀원들이 질문하도록 격려하세요. 질문을 무시하거나 질문하는 것을 무능하다고 느끼게 하지 마세요.

질문은 명확화, 발견, 그리고 때로는 프로세스 개선으로 이어집니다. 따라서 팀원들이 질문하고 명확화하도록 격려하는 것이 중요합니다. 답이 없어도 괜찮고, 그 과정에서 답을 발견해도 괜찮다는 것을 기억하세요.

3. 실수하기

이전에 애자일을 전혀 시도해 본 적이 없는 사람이나 개발 도구를 막 배우기 시작하는 사람은 실수를 할 가능성이 높습니다.

실수는 격려되어야 하고 공개적으로 논의되어야 합니다. 특히 프로젝트 시작 시에 말입니다. 실수는 우리가 배우고 더 나아지도록 강요합니다. 하지만 많은 사람들이 실수를 두려워합니다.

애자일 개발에서는 몇 분 또는 하루 만에 수정할 수 있는 작은 실수가 출시 날짜를 몇 주 또는 몇 달 지연시키는 산으로 변합니다. 무엇을 하든, 실수를 덮어두지 마세요. 팀이 실수를 처리하는 방식은 팀원을 더욱 가깝게 만드는 황금의 기회가 될 수 있습니다.

4. 내성적 회고

회고 회의는 의사소통 채널을 여는 데 중요합니다.

성찰 회의 동안 팀은 무엇이 잘 되었는지, 그리고 가장 중요한 것은 무엇이 잘못되었는지에 집중해야 합니다. 목표는 생산적이 되는 것이고, 손가락질하거나 불평하는 데 시간을 허비하지 않는 것입니다.

개선 방법에 대한 해결책과 제안을 내놓고 지속적으로 반복하십시오. 완전히 성공적인 스프린트 후에도 다음에 대해 브리핑하는 것이 중요합니다. 애자일의 팀원들 의식.

5. 피드백

피드백은 주고 받는 데 가장 좋은 것입니다. 따라서 자주 그리고 모든 사람에게 피드백을 주는 것으로 시작하세요.

누군가가 무언가를 잘 처리했나요? 그들이 한 일과 그것이 가져온 영향에 대해 긍정적인 피드백을 주세요. 마감일을 놓쳤나요? 왜? 개선 방법에 대한 피드백을 주세요.

피드백이 사람들이 어떻게 개선할 수 있는지에 대한 것이라면, 문자 그대로 "저의 목표는 당신이 개선하도록 돕는 것이고, [문제가 무엇인지] 알아챘습니다. 우리가 할 수 있는 일은 다음과 같습니다 [개선에 대한 제안]."라고 말하십시오. 모든 피드백이 모든 사람에게 동일하게 적용되는 것은 아닙니다. 그러나 개선을 위해서는 반드시 필요합니다. 주거나 받는 것을 꺼리지 마십시오.

개선을 위해 다음 팁을 따르세요. 애자일 팀 커뮤니케이션그러면 더 강하고 더 잘 기능하는 팀을 갖게 될 것입니다.

애자일은 무섭지 않아도 됩니다. 프로세스를 개선하는 것뿐입니다.