Agile 디자인 방법론이란 무엇인가요?

애자일은 조직이 변화에 대응할 수 있도록 돕는 소프트웨어 개발 방법론입니다. 중소기업, Fortune 500, 심지어 FBI까지도 Agile 방법론을 따릅니다.

가트너 Agile을 "Agile 소프트웨어 개발 선언문의 원칙을 따라 점진적으로 소프트웨어를 제공하는 개발 방식"으로 정의합니다.

그 의미는 애자일은 피드백에 따라 신속하게 조정되도록 설계된 유연하고 반복적인 소프트웨어 개발 방법론입니다.

다양한 유형의 애자일 프레임워크:

• 스크럼
• Crystal
• 동적 시스템 개발 방법
• 기능 중심 개발(FDD)

각 접근 방식은 Agile의 주요 원칙을 따릅니다. 이러한 원칙은 업무를 수행하는 사람과 비즈니스와 IT 간의 협업에 초점을 맞춥니다.

효과적인 Agile 개발의 기본 원칙은 적절한 결과를 반복하기 위해 빈번한 최종 사용자 피드백을 구하는 것입니다. 초기에는 다음이 포함됩니다.

• 프로젝트 사업 목표 수립
• 사용자 스토리 작성
• 백로그 생성

Agile 프로세스 전반에 걸쳐 팀은 작업 데모를 공유하여 피드백을 수집하고 새로운 요구 사항을 파악합니다. 사용자는 소프트웨어 내의 임베디드 피드백 메커니즘을 통해 문제, 제안 및 아이디어를 제출할 수 있어야 합니다. 사용자는 또한 개발 중과 제품이 생산되면 피드백을 제출할 수 있어야 합니다.

이상적으로는 피드백을 개발 환경으로 직접 전달하는 폐쇄 루프가 있어서 지속적인 반복이 가능합니다.

로우코드 개발 플랫폼 여기서 유익합니다. 회의와 데모를 통한 정기적인 상호 작용 지점을 통해 개발자는 지속적으로 새로운 통찰력을 얻을 수 있습니다. 개발자는 이러한 통찰력을 사용하여 소프트웨어를 사용자와 비즈니스 목표에 맞게 조정하고 더 잘 정렬할 수 있습니다.

린은 애자일과 디자인 씽킹과 어떻게 관련이 있나요?

린이 없다면 애자일도 있을 수 없습니다.

린은 제조업계에서 시작된 생산 방법론입니다. 린은 원래 회사가 낭비를 제거하고, 혁신을 촉진하고, 프로세스를 최적화하는 데 도움이 되었습니다.

린 1450년대에 베니스에서 처음 만들어졌지만, 헨리 포드가 1913년에 생산 공정에 처음으로 사용했습니다.

소프트웨어 개발과 관련하여 Agile은 다음과 같은 많은 원칙을 따릅니다. 린 방법론

• 빠르고 빈번한 반복 개발
• 짧은 피드백 루프 또는 "스프린트"
• 규율적이고 오류 없는 프로세스

디자인 씽킹과 애자일

이제 궁금 할 것입니다. "디자인 씽킹은 Agile 매니페스토와 프레임워크의 또 다른 이름일 뿐인가요?"

좋은 질문입니다. 두 프레임워크 모두 피드백에 대한 반응에 의존하지만 핵심적인 차이가 있습니다.

Agile은 문제 해결을 위한 접근 방식이지만, 디자인 사고 문제 발견에 대한 접근 방식입니다. 디자인 씽킹은 새로운 아이디어를 개발하고, 가정에 도전하고, 문제를 재정의하는 반복적인 과정입니다. 최종 사용자에 대한 높은 수준의 디자인 공감과 이해가 필요합니다.

디자인 사고의 5단계

디자인 씽킹의 목표는 반드시 명확하지 않을 수 있는 대안 솔루션을 식별하는 것입니다. 디자인 씽킹에는 5단계가 있습니다.

1. 공감

사람, 그들의 행동, 그들의 동기를 이해합니다. 사람들은 종종 이런 것들을 모르거나 명확하게 표현할 수 없습니다. 이해는 사용자와 그들의 행동을 맥락에서 보고 패턴을 식별하고, 질문하고, 가정에 도전함으로써 나타납니다.

2. 정의

해결해야 할 적절한 과제를 정의하기 위해 실행 가능한 문제 진술을 작성합니다. 조직, 목표 및 최종 사용자의 관점에 따라 충족해야 할 중요한 요구 사항 집합을 정의합니다.

3. 아이디어를 내다

브레인스토밍, 마인드 매핑, 스케치 또는 종이 프로토타입을 활용하여 한 걸음 물러나 폭넓게 접근하고 혁신적인 솔루션을 만들어 보세요.

4. 프로토 타입

말하기보다는 보여주어 아이디어를 현실로 만드세요. 빠르게 작동하는 프로토타입을 만들어 사용자에게 무언가를 전달하고 현실 세계의 피드백을 수집하기 시작하세요.

5. 평가

사용자의 경험으로부터 배우고, 반복하고, 필요에 따라 프로세스를 반복하여 최소 실행 가능 제품(MVP)을 달성합니다.

함께 하면 더 좋다: Agile과 디자인 사고

디자인 씽킹과 애자일을 함께 사용하면 빠르고 빈번한 반복을 통해 최적의 결과를 얻는 데 중점을 둔 사용자 중심 환경을 만들 수 있습니다. 디자인 씽킹을 사용하여 올바른 문제를 식별하고 애자일을 사용하여 이러한 문제를 반복적으로 해결하기 위한 솔루션을 구축합니다.

디자인 사고의 원칙은 강력한 사용자 중심을 가져오는 반면, Agile은 점진적으로 솔루션을 제공하는 훌륭한 방법입니다. 개발 및 디자인 팀은 프로세스 전반에 걸쳐 사용자 요구를 최우선으로 유지합니다.

처음으로 Agile과 디자인 씽킹을 활용하려는 팀의 경우 염두에 두어야 할 세 가지 권장 사항은 다음과 같습니다.

작게 시작하십시오. 디자인 씽킹과 애자일을 함께 사용하여 경험을 쌓을 수 있는 고가치 저위험 기회에 집중하세요. 그런 다음 역량이 성숙해짐에 따라 더 어려운 이니셔티브를 수행하세요.

기능 간 팀을 만드세요. 필요한 창의성을 촉진하기 위해 솔루션을 설계하고 개발하기 위해 함께 일하는 교차 기능 팀을 만드십시오. 팀은 빈번한 협업을 촉진하기 위해 최종 사용자와 물리적으로 같은 위치에 있어야 합니다.

디자인과 개발의 균형을 맞추세요. 애자일 팀은 종종 "그냥 코딩을 시작"하는 경향이 있습니다. 처음으로 두 가지 방법론을 섞으면 긴장이 생길 수 있습니다. 개발을 시작하기 전에 디자인 씽킹에 얼마나 많은 시간을 할애할지 계획하세요.

팀이 디자인 공감, 정의 및 아이디어 단계의 가치를 이해하도록 합니다. 전체 프로세스에서 디자인 사고를 활용하는 방법을 보여줍니다. 팀은 새로운 사용자 통찰력을 발견하고, 문제를 재구성하고, 왜 그런지에 대한 새로운 감각으로 개발할 준비가 되어 있어야 합니다.