• 87%의 회사가 기술 격차가 있다고 말합니다.맥킨지에 따르면)
• 제품의 성공적인 재설계 가능성을 높이기 위해서는 운영 모델의 7가지 측면 이상을 손봐야 합니다(McKinsey)
• 가장 좋은 성과를 내는 회사의 직원 참여 수준은 73%입니다.

디지털 변환 프레임워크(디지털 변환 전략에 도달하는 수단)는 조직의 디지털 변환을 정의하는 방식에서 비롯됩니다. 조직마다, 직원마다, 산업마다 변수가 너무 많아서 모호한 정의에 기반한 프레임워크를 사용하면 디지털 변환에 실패하는 조직의 70%에 속하게 될 가능성이 큽니다.

귀하의 성공 비결은 무엇입니까? PowerPoint에서 프레임워크를 현실로 구현?

정의 질문을 재구성하세요: 당신의 정의는 무엇입니까? 조직 디지털 혁신의 정의는 무엇인가요? 그리고 후속 조치를 추가하세요: 임원, 인력, 파트너가 이를 이해하고 수용했습니까?

디지털 변환의 숫자

이 숫자에 대해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.

87%의 기술 격차는 확실히 모든 기업의 디지털 전환 시도를 방해할 것입니다. 그것은 그 격차가 무엇인지 식별하는 것조차 아닙니다. 그 격차를 메우고 사람들이 디지털 전환 계획에 동참하도록 하는 것도 간단한 일이 아닙니다. 하지만 그만한 가치가 있습니다. Gallup에 따르면, 직원 참여 수준 73% 훨씬 더 나은 성과를 내는 경향이 있습니다. 하지만 다시 한 번 말씀드리자면, 직원들이 적극적으로 참여하도록 하는 계획이 필요합니다.

그럼, 무엇을 할까요? 프레임워크나 운영 모델을 만들까요? 전략적 의도를 운영 역량으로 전환하는 무언가입니다. 디지털 변환 정의가 모호하면 전략도 모호해지고 운영 모델은 쓸모없게 됩니다. McKinsey에 따르면, 지원하는 전략에서 성공하려면 운영 모델의 7가지 측면이 필요합니다. 그 측면은 무엇일까요? 글쎄요, 그건 조직에 따라 다릅니다.

Merriam Webster가 디지털 변환을 정의합니다…

정의하는 곳을 볼 수 있습니다 your 디지털 변화는 가장 먼저 밀어야 할 도미노 중 하나입니다.

명확하게 정의된 디지털 변환 세련된 프레임워크를 만드는 데 도움이 됩니다. 전략을 달성하는 데 필요한 기술 격차를 식별합니다. 조직별 프레임워크는 참여하지 않는 직원을 전략에 적극적으로 참여하는 직원으로 전환하는 데 도움이 될 수 있습니다. 계획에 대해 더 많이 알수록 운영 모델에서 더 많은 측면을 식별할 수 있습니다.

많은 회사가 디지털 전환 프레임워크에 어려움을 겪는 이유는 자체 정의를 만드는 데 어려움을 겪기 때문입니다. 저는 20년 이상 조직이 디지털 전환을 실현하도록 안내해 왔습니다. 이 주문형 웨비나에서는 우리는 조직의 정의를 작성하고 건전한 디지털 전환 전략을 실행에 옮기는 방법과 조직의 지지를 얻는 방법에 대해 논의합니다.