到目前为止，大多数 CIO 都听说过这个术语 双模信息技术该方法旨在平衡维护关键任务系统和提供成功数字化转型所需的创新应用程序之间的相互竞争的优先事项。

A 双峰方法 需要两种平行的模式：模式 1 承认企业的某些领域具有更多的确定性、明确的目标和预测计划。模式 2 承认在企业的其他领域，需求不明确且不断变化，而且一开始对事情的理解较少。

这种方法越来越受欢迎。根据 Gartner 的数据，到今年年底，75% 的组织将拥有双模能力；然而，50% 的组织会搞砸它。

尽管人们对双模 IT 的兴趣十分浓厚，但 CIO 和 IT 团队仍然渴望获得在自己的组织内实施双模 IT 的实用见解。根据我们指导 500 多家客户完成数字化转型的经验，我们确定了成功开发双模 IT 所需的四个关键方面，以推动 数字化转型. 我们称之为4P：

1。 投资组合

起点就是确定正确的项目，这些项目应该结合快速成功和高价值计划。快速成功可以让你立即取得成功并创造令人惊叹的因素，而高价值计划则可以证明更广泛的组织变革是合理的。最初专注于根据“启动-结构-规模”路线图创建投资组合（见下文），然后实施流程以鼓励和管理创意。这有助于包括新的创新类型的 智能应用 它们是智能的、情境化的、主动的。

2。 人

高级管理人员的支持对于成功的数字执行计划至关重要。同样重要的是确定推动该计划的人和负责完成这些项目的团队。这通常需要创建多个小型、跨职能的团队，由精通技术的商人和/或精通业务的技术人员组成。

由于这些球队的需求往往难以预测， 随着时间的推移实施适应性采购策略 对于应对波动和根据具体项目要求寻找合适的人才至关重要。此外，内部卓越中心有助于确保关键人才的连续性，同时提供共享服务和最佳实践来支持整个项目。

3。 处理

以快速失败、测试和学习的方式建立快速、迭代开发和即时部署的流程。虽然建立正确的治理和 DevOps 实践最终对于扩展至关重要，但最初的重点是业务和 IT 之间的协作以及根据用户反馈持续发布和迭代所需的敏捷性。

4。 平台

平台部分不仅仅是选择正确的快速应用程序开发平台或物联网、大数据和机器学习技术。它还涉及定义云策略以最大限度地降低成本和缩短上市时间， 在企业架构中定位平台 出于正确的理由使用它，将其与您现有的环境相结合，应用最佳实践（例如微服务）以获得最佳结果并确保安全。

以上所有内容都应是一个支持您的 Mode-2 流程、团队和投资组合的一致架构。

罗马不是一天建成的

驾驶的最大挑战 数字创新 不是技术，而是引领变革。最有效的方法是实施双模态IT战略，将模式1坚如磐石的常规能力与模式2的新型能力相结合，以应对不确定性，实现数字化转型所需的速度和敏捷性。

虽然 4P 涵盖的所有主题听起来可能很多，但事实是这样的。正如罗马不是一天建成的，你不需要一次解决所有问题。利用我们经过验证的方法和三阶段 数字化转型框架，我们会指导客户何时做什么，这样您就可以专注于现在最重要的事情，而不必担心忘记一些以后很难纠正的事情。