发掘新的开发人才

Siemens 能源部门采取了高度结构化的公民发展方法。大型电力变压器工厂集群的研发工程师兼低代码负责人 Franz Klammler 于 2023 年推出了引导式公民发展计划，该计划目前拥有来自不同部门和地区的 25 名成员。

“引导公民发展非常重要，因为我们在涉及 网络安全、合规性和数据隐私”弗朗兹说道。

该计划得到了该组织最高层的支持，包括 Siemens 能源首席信息官 Kian Mossanen 表示 “公民发展是我们数字化转型战略的基石。”

Franz 为工厂员工组织了路演，展示了已开发的应用程序，并推广了低代码开发的各种可能性。在 2023 年初的一次路演中，曾在 Siemens 九年的能源——灵光一现。

弗朗兹说服马里奥参加即将举行的 内部 Mendix Hackathon 并致力于一个真实的用例。在黑客马拉松之前，Mario 没有任何编程经验，他刚刚完成了 Mendix 学院 初级课程。

“黑客马拉松的好处是，弗朗兹告诉我，我应该带着自己的想法来， Mendix”马里奥说道。

马里奥在学习如何使用 Mendix 平台。然而，在弗朗兹的指导下， 这个 Mendix 社体的一部分在领导的鼓励下，马里奥将他的应用程序从黑客马拉松的想法变成了现在魏茨工厂车间每天使用的应用程序。

Mario 为其他对低代码感兴趣并希望通过 Mendix：“别害怕。这很容易学，而且你可以边做边学。”

转变生产流程

马里奥的想法是让车间员工更轻松地安排和 轨道维护任务。这在 INS 应用程序中得以实现，该应用程序已发展到包括管理产品切割、交付和机器人组装的 3 个模块。

马里奥在材料切割过程中发现了巨大的机会，一台台式电脑在切割机旁闲置了五年。相反，请求者会打开 Excel 工作表，填写一系列字段，将其打印出来，然后将硬拷贝带给机器操作员。

“那张纸经常会丢失，五天后有人回来找他们的组件，却没有任何申请记录，”他说。这导致创建申请的工作量加倍，并推迟了交付时间。

进入新的切割应用程序后，用户可以看到请求列表并添加自己的请求，指明组件的正确机器、部门和交货日期。

对于请求者来说，该应用程序使创建类似订单变得更加高效，因为他们只需点击按钮即可复制订单。机器操作员可以更好地确定订单的优先级，并更高效地交付订单。订单将按组件的交付日期排序，而不是按照哪个请求放在纸堆顶部进行排序。

“操作员还可以按材料的厚度进行分类，这样就可以同时切割相同厚度的多个组件，而不必在每个订单之间来回调整，”马里奥说。

以前需要 10 分钟才能完成的过程现在只需几分钟即可完成。 该团队正在使用台式电脑，甚至订购平板电脑来运行 Mario 的应用程序，并进一步消除整个工厂的纸张使用。

INS 应用程序的第二个区域提供 更高的透明度 魏茨公司各部门之间的零部件交付。

过去，交货详情都写在Excel表格里。然而，订单交付后却没有追踪或更新，导致各部门之间不得不通过电话沟通，以确定某个部件是否到位。

与 送货应用程序，团队成员将记录包裹的内容及其目的地，物流部门将验证包裹的送达时间和地点。

团队成员可以通过订单号搜索数据库并查看交付状态。最后一部分跟踪并显示车间两个机器人正在生产哪些组件。

“当您想要订购组件时，只需选择该组件，它就会创建它，”马里奥说。

“在开发这个应用程序的过程中，每一步对我来说都是全新的，”他分享道。“当我点击本地运行按钮，查看应用程序，了解所有功能是如何整合在一起的，这对我来说是一次非常酷的体验。”

低代码的美好未来

Mario 的创新精神和协作方式受到了同事们的一致好评 在车间 他们现在同样致力于扩大 Mendix.

“我的同事们总是能提出改进这些应用程序的新想法。这对我来说是一次很棒的经历，因为它让我看到同事们喜欢使用这个应用程序，并且希望它变得更好。”他说。

最初作为黑客马拉松用例，现在已成为一套数字生产应用程序，节省 Siemens 每年耗费员工数百小时的努力。 马里奥现在已经从制作工作转为全职 Mendix 开发人员，并得到其经理 Markus Schwarz 的全力支持。