成功的数字化转型：熟能生巧

西蒙尼·明克
2023 年 7 月 31 日
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业务转型通常与数字化转型同义。它们的目标是相同的：改善业务，创建一个随时准备变革的组织。然而，两者之间略有不同。数字化转型意味着通过使用技术和/或更新自身技术来实现业务转型。

是的，这只是一个细微的差别，但这种思维方式可能会成为很大的阻碍。只有 16% 的组织表示他们的数字化转型使他们做好了应对变革的准备。单纯依靠技术作为组织数字化转型的主要驱动力显然行不通。

成功的数字化转型从哪里开始？从实践开始。

更具体地说，成功的数字化转型始于软件交付和转变软件交付方法，这需要两件事。一是加速应用程序构建和部署的低代码平台。二是数字化转型实践通过这种方式来使用低代码并激发您的业务运营方式的改变。

为什么要进行低代码和数字化转型？

我记得我曾经在一家电子商务公司工作过一个项目。我的任务是试图了解页面速度和销售之间的关系。研究表明，当页面加载速度比平时慢一秒或比竞争对手慢一秒时，转化率会下降 15%。用户只是希望页面能够正常工作。这一发现让我们重新思考整个开发方法，以免对公司产生负面影响。

但技术并不是这样运作的，数字化转型当然也不是这样.

低代码软件开发正变得无处不在。事实上，Gartner 预测，到 2025 年，企业开发的新应用中 70% 将使用低代码或无代码技术您想让您的业务转型吗？也许开辟一条新的收入渠道？您需要软件来实现这一点。开发过程越慢，成本就越高，并且对您的限制就越大应用程序组合。它对创新的阻碍越大。低代码开发为组织提供了一种以更快的速度交付企业级软件的方法，这有助于降低数字化转型计划的门槛。

当这样的平台如此普及并与数字化转型等高风险计划密不可分时，这意味着使用低代码平台的开发人员和使用在这些平台上构建的应用程序的用户，就像我在电子商务公司的用户一样，只是简单地期望低代码能够发挥作用。

但技术并不是这样运作的，数字化转型当然也不是这样。您需要知道如何使用它，您的组织需要做好改变的准备。简而言之，您也需要重新思考您的整个开发方法！

Digital transformation practice

Gartner 认为，数字化转型等新增长计划失败的主要原因不是技术，而是 “无法弥补企业执行变革方面的差距。=

要满足人们的期望，需要的不仅仅是技术。这就是为什么 Mendix 不仅为您提供最好的平台，还提供开始实施的最佳实践。

我会解释的。 Mendix 低代码开发平台，您可以交付一款应用程序，为您带来一定数量的收入、成本节约或优化。而且您可以比传统开发方法更快地交付该应用程序。您可以从中获得的价值 Mendix 单单这个平台就值回票价了。 Forrester 的 TEI 报告建议 Mendix，您可以在三年内通过增强客户体验、运营效率、加速应用程序开发时间以及加快上市时间带来的毛利润等价值渠道获得 20 万美元的净收益。

但总有更多潜力可以挖掘。正如一位接受本报告采访的软件开发副总裁所说，“快速开发新产品的能力 Mendix 改变了我们的业务。”我们明白，无论成功与否，这都不是一次性的成功。你需要知道如何反复交付。

为了推动业务转型，您需要持续创建大量价值驱动型应用。要做到这一点，您需要改变软件交付方式，而不仅仅是构建软件。

我们的数字化执行实践就是：一种执行数字化转型计划的方法。

- Mendix 数字化执行实践向您展示了如何将合适的人员组织到合适的团队中，配备合适的技术和流程，并开展与您的数字化转型愿景直接相关的合适软件项目。我们通过总结数千名客户多年来在低代码之旅中积累的经验，创建了这一实践。

当然，每个人的数字化转型和业务转型目标都不同。但就像我们的平台与大多数技术配合良好一样，我们的实践也与大多数组织的基础设施和人员配合良好。我们通过 5P 来实现这一点。