改善 IT 治理的指南

我永远不会忘记有一天，我从高管层听到了那四个决定性的名字：“治理模式是什么？”

当时，我是一名应用程序架构师，对治理领域还很陌生。这个问题促使我进行了为期三年的研究和探索，以确定 IT 治理模型到底是什么、它们来自哪里、它们的目的是什么以及如何实施它们。

在我所有的研究过程中，不断出现的问题是“为什么 治理模式普遍糟糕 并受到诽谤，特别是当他们对于组织的成功如此重要的时候？”

需要一种更好的方法来进行 IT 治理，以及一种经过实践检验并正在成功实施的新方法。今天，我非常自豪地宣布，随着 您的新治理框架。这本与技术无关的指南不仅提供了我们新的 IT 治理方法的“是什么和为什么”，还向您展示了如何执行每个步骤，并包含一个工作簿，以便您和您的团队可以自行创建这些模型。

指南中有哪些内容？

治理的问题不在于实施和遵守起来很麻烦，而是它可能会成为组织进步的巨大障碍。在 Gartner 的一项调查“平衡自主权与控制权：数字业务的新治理模式”中，作者指出，70% 的受访者表示，他们公司的标准并不适用于数字业务团队。换句话说，治理未能支持业务利益相关者。

本指南旨在指导您构建自己的 IT 治理模型，重点是让整个组织能够创造业务价值。为此，我们提供了 IT 治理现状的基本入门指南、构建有效 IT 治理模型的规则以及新框架每个部分的详细描述。

明智的 IT 治理框架

1. 核心使命——这个倡议是什么？我们为什么要这样做？
2. 基本原则 – 举措的基石，推动正确的管理行为，指导决策
3. 组织（或功能）治理——支持和实施你的计划的人员、流程、平台和投资组合
4. 技术治理——推动该计划的技术实现

这些 四个框架部分 确保您无论管理什么 IT 计划，都能构建有效的模型。为了尽可能清晰，我们的指南不仅讨论了每个部分的目的，还为您提供了如何构建框架每个部分的分步说明，以及可在您自己的组织中使用的明确示例。

更进一步的是，我们在指南旁边提供了一本工作手册，让您在阅读指南的同时构建自己的 IT 治理模型。我们希望确保您拥有所需的所有工具，以使您的组织朝着更具价值驱动力和价值培养力的方向发展。事实上，这是我们 IT 治理方法的整个前提，完成它并解决问题，这样您和您的团队就可以开始提供可量化的价值。

本指南由一支拥有数十年专业知识的团队创建，这些团队领导着 IT 计划、组建团队、创建治理模型并交付成果。

更重要的是，这种 IT 治理方法已经过我们各种类型、规模和监管级别的客户的实战检验，这些客户希望将低代码治理纳入其 Mendix 用法。因此，无论您是快速发展的初创公司、多元化的咨询公司，还是监管严格的政府领域，这种方法都适合您的组织。无论您要实施哪种技术，本指南都适合您的组织。

让我们谈谈治理

对新的 IT 治理指南有疑问吗？一般来说低代码治理如何？ 联系我们 获取所需的专业知识，帮助您的组织创建适当的 IT 治理模型，无论是低代码还是我们团队有经验的大量 IT 计划。

您无需等待，即可开始改变组织的治理方式。您可以免费下载我们新的 IT 治理指南。单击下面的横幅，开始您自己的治理之旅。这一次，不会有障碍。