圣奥科技股份有限公司 圣奥集团有限公司（简称圣奥）是一家以办公家具为主营业务，涵盖房地产投资和融资的民营集团公司。圣奥成立于 1991 年，总部位于杭州，致力于将自然带入办公室，强调智能、健康、环保和智慧办公空间。

近年来，公司致力于探索和 推进数字化转型。然而，高昂的成本、漫长的开发时间以及对第三方的依赖阻碍了它们的发展。

通过利用 Mendix 低代码开发平台Sunon 让 IT 人员成为精通业务的开发人员，并让运营人员能够控制他们的应用程序。

具有数字愿景的传统公司

圣奥的数字化之路可以分为两个阶段，第一阶段（2018-2022）是赵秀江上任后提出第一个五年规划，当时圣奥的IT基础比较薄弱，只有ERP和办公自动化系统。

为了快速增强公司业务部门的能力，公司采取的策略是向同行学习，并采用 “买买买”方法圣奥实施“1+N”数字化战略：一个数据平台+N个第三方业务平台，采购80-100个系统，快速赋能业务运营。

第二阶段从2022年开始，赵秀江开始规划未来五到十年的IT战略。这期间，圣奥遇到了几个挑战：

• 费用成本： 由于业务调整而对系统进行二次开发的成本，往往远远超过首次购买成本，有时甚至是20至30倍。
• 时间成本： 业务频繁变更，需要 IT 部门快速调整。由于没有源代码，Sunon 不得不依赖第三方供应商，但这些供应商往往反应迟钝，导致延误。
• 对供应商的依赖： 系统的开发语言和架构多种多样，导致操作和维护的复杂性以及IT人员的学习成本高。

提高低代码专业知识

从2023年开始，圣奥的数字化战略转向双平台：数据平台和业务平台。业务平台采用 Mendix 低代码平台。

“我的团队从最初的十几个人，扩张到现在六十个人，无论从技术上，还是对业务的理解认知上都有了明显提升。团队在对低代码技术逐渐认识和了解后，我认为天时、地利、人和条件都具备了，是时候布局60年之后的五年规划或者十年规划了。”赵秀江表示。

“2023 年夏天，使用 Mendix我们启动了第一个专业合同管理系统项目，我的技术开发团队很快掌握了 Mendix，开发了开发了合同管理系统、存量物业管理系统， 制度表单流程门户等等好多系统。”赵秀江说道。

60 人的 IT 团队积极学习 Mendix 教程视频和 获得基本认证 一到两周内即可完成。不过，赵先生强调，认证只是一个开始。

圣奥鼓励员工 真正掌握平台 并独立开发功能模块和系统。为了做到这一点，圣奥实施了以下策略：

• Mendix 学习与晋升和加薪挂钩。 获得证书或开发系统的员工有资格获得职业晋升。
• 导师计划 将高级开发人员与部门团队配对，以支持学习和发展。
• 定期举办开发竞赛 奖励表现优秀的团队和导师。

奠定“百年圣奥”基石

Sunon 领导层将其 IT 战略视为“百年愿景”的基础。2024 年的计划包括 开发多个系统 - Mendix 支持订单管理、采购、物流和人力资源。

除了 ERP 等工具外，Sunon 还计划使用低代码技术重建所有系统。

例如，Sunon 计划开发投标制作系统。通常，准备一份投标书需要 1-2 周的时间，但使用新系统后，只需 2-3 天即可完成。这种能力为 Sunon 带来了行业内无与伦比的竞争优势。

圣奥数字化转型聚焦智能管理、智能生产、智能产品互联，保持行业领先地位，实现“百年圣奥”愿景。