デザイン思考 vs. アジャイル: 問題発見と問題解決を組み合わせる

アジャイル設計方法論とは何ですか?

アジャイルとは、組織が変化に対応し続けるためのソフトウェア開発手法です。中小企業、フォーチュン500企業、さらにはFBIでも使用されています。 アジャイル手法に従います。

Gartner アジャイルとは、「アジャイルソフトウェア開発宣言の原則に従って、段階的にソフトウェアを提供する開発アプローチ」と定義されています。

それは意味する アジャイルは、フィードバックに迅速に適応するように設計された、柔軟で反復的なソフトウェア開発方法論です。

いろいろなタイプの アジャイル フレームワーク:

• スクラム
• クリスタル
• 動的システム開発手法
• 機能駆動開発 (FDD)

それぞれのアプローチは、アジャイルの主な原則に従います。これらの原則は、作業を行う人々と、ビジネスと IT 間のコラボレーションに重点を置いています。

効果的なアジャイル開発の基本原則は、エンドユーザーからのフィードバックを頻繁に求めて適切な結果を繰り返すことです。初期段階では、これには次のことが含まれます。

• プロジェクトのビジネス目標の設定
• ユーザーストーリーを書く
• バックログの作成

アジャイル プロセス全体を通じて、チームは実用的なデモを共有してフィードバックを収集し、新しいニーズを発見します。ユーザーは、ソフトウェア内に組み込まれたフィードバック メカニズムを通じて、問題、提案、アイデアを送信できる必要があります。また、ユーザーは開発中や製品が生産段階に入った後もフィードバックを送信できる必要があります。

理想的には、フィードバックを開発環境に直接取り込み、継続的な反復を可能にする閉じたループが存在します。

ローコード開発プラットフォーム はここで役立ちます。会議やデモを通じて定期的に交流することで、開発者は継続的に新しい洞察を得ることができます。開発者はこれらの洞察を使用して、ソフトウェアをユーザーとビジネスの両方の目標に合わせて調整し、より適切に調整することができます。

Lean は Agile やデザイン思考とどのように関係するのでしょうか?

Lean がなければ Agile は存在しなかったでしょう。

リーンは、製造業で始まった生産方法論です。リーンはもともと、企業が無駄をなくし、イノベーションを促進し、プロセスを最適化するのに役立ちました。

リーン 1450年代にヴェネツィアで生まれましたが、1913年にヘンリー・フォードが初めてそれを生産工程に使用しました。

ソフトウェア開発に関しては、アジャイルは多くの点で リーン手法、を含みます：

• 迅速かつ頻繁な反復開発
• 短いフィードバックループ、または「スプリント」
• 規律正しく、エラーのないプロセス

デザイン思考とアジャイル

さて、あなたは疑問に思うかもしれませんが、 「デザイン思考は、アジャイル宣言とフレームワークの別名にすぎないのでしょうか？」

それは素晴らしい質問です。どちらのフレームワークもフィードバックへの応答に依存していますが、根本的な違いがあります。

アジャイルは問題解決のアプローチですが、 デザイン思考 問題発見へのアプローチであるデザイン思考は、新しいアイデアを生み出し、前提に疑問を投げかけ、問題を再定義する反復的なプロセスです。エンドユーザーに対する高度なデザイン共感と理解が求められます。

デザイン思考の5つの段階

デザイン思考の目標は、必ずしも明らかではない代替ソリューションを特定することです。デザイン思考には 5 つの段階があります。

1.共感する

人々、その行動、そして動機を理解します。多くの場合、人々はこれらのことを知らないか、明確に表現できません。理解は、ユーザーとその行動を文脈の中で観察し、パターンを特定し、質問し、仮定に疑問を投げかけることで生まれます。

2.定義する

対処すべき適切な課題を定義するために、実行可能な問題ステートメントを作成します。組織、その目標、およびエンド ユーザーの観点に基づいて、満たすことが重要となる一連のニーズを定義します。

3. アイデアを出す

ブレーンストーミング、マインド マッピング、スケッチ、または紙のプロトタイプを活用して、一歩下がって視野を広げ、革新的なソリューションを生み出します。

4。 試作機

説明するのではなく、見せることでアイデアを実現しましょう。実用的なプロトタイプを素早く作成してユーザーに提供し、実際のフィードバックを収集し始めましょう。

5.評価

ユーザーの経験から学び、反復し、必要に応じてプロセスを繰り返し、最小限の実行可能な製品 (MVP) に到達します。

一緒により良いもの: アジャイルとデザイン思考

デザイン思考とアジャイルを組み合わせることで、最適な結果を得るために迅速かつ頻繁な反復に重点を置いたユーザー中心の環境が生まれます。デザイン思考を使用して正しい問題を特定し、アジャイルを使用してそれらの問題を反復的に解決するソリューションを構築します。

デザイン思考の原則は強力なユーザー重視をもたらし、アジャイルはソリューションを段階的に提供するための優れた方法です。開発チームとデザインチームは、プロセス全体を通じてユーザーのニーズを最優先に考えます。

アジャイルとデザイン思考を初めて活用しようとしているチームには、次の 3 つの推奨事項を念頭に置いてください。

小さく始める。 デザイン思考とアジャイルを組み合わせて使用​​する経験を積むために、価値が高くリスクが低い機会に重点を置きます。その後、能力が成熟するにつれて、より困難な取り組みに取り組みます。

部門横断的なチームを作成します。 必要な創造性を促進するには、ソリューションを設計および開発するために協力する部門横断的なチームを作成します。頻繁なコラボレーションを促進するために、チームはエンドユーザーと物理的に同じ場所にいる必要があります。

設計と開発のバランスをとる。 アジャイル チームは「とにかくコーディングを始めよう」という傾向が強いため、初めて 2 つの方法論を組み合わせると緊張が生じる可能性があります。開発を開始する前に、デザイン思考に費やす時間を計画してください。

チームがデザインの共感、定義、アイデア創出の各段階の価値を理解していることを確認します。プロセス全体を通してデザイン思考を活用する方法を示します。チームは、新しいユーザー インサイトを発見し、問題を再定義し、新たな理由を持って開発する準備ができている必要があります。