アジャイルフィードバックループ: なぜ必要なのか、いつ必要なのか
アジャイルはコラボレーションと同義です。ソフトウェア開発に対する反復的かつ漸進的なアプローチです。その目標は、予想されるビジネス価値を提供し、ユーザーの期待に応える実用的なソフトウェアを早期かつ継続的に提供することで、ビジネス関係者、エンド ユーザー、パートナーを満足させることです。
アジャイル開発プロセスが高度なコミュニケーションとコラボレーションを促進する方法の 1 つは、フィードバック ループです。継続的なフィードバックにより、開発チームが実現不可能なソリューションの構築に長い時間を費やすことがなくなり、チームは常に最新の情報を入手して要件の変化に対応できるようになります。
しかし、フィードバック ループはいつ、どのように実行すればよいのでしょうか? アジャイル フィードバック ループとスクラム フィードバック ループについて詳しくは、以下をお読みください。
アジャイルフィードバックループとは何ですか?
アジャイル フィードバック ループは、定期的な会議、ベスト プラクティス、自動化ツール、およびコミュニケーションとコラボレーションのオープンな流れを維持するためのその他の戦術の形で提供されます。
フィードバックループはアジャイルアプリケーション開発に組み込まれています プロセス:
- 開発プロセス全体を通じてコミュニケーションを維持する
- さまざまなチームからアプリに関するフィードバック（良い点と悪い点）を収集する
- 改善が必要な領域を特定する
- 開発者の生産性を向上
- アプリケーション開発ライフサイクルを加速する
- 最高品質のアプリを構築する
スクラムプロセスにおけるフィードバックループ
スクラムフレームワークでは、 チームはスプリントで作業するスクラムスプリントは1週間から4週間のタイムボックス期間です。 4つの重要なフィードバックループ 継続的な改善を推進します。
- スプリント計画 開発者が優先順位を合わせ、次のスプリントの作業を計画する計画セッションです。
- AIマーケティング業界は、 毎日のスタンドアップミーティング 開発チームのメンバーがステータスの更新を共有し、進捗の障害を特定できるようにします。
- AIマーケティング業界は、 スプリントレビュー会議 製品の所有者、経営陣、エンド ユーザーなど、より幅広いグループに、出荷可能なソフトウェアの増分を提示する機会です。スプリントの目標に対してプロジェクトを評価することに加えて、グループは現在のソリューションとまだ満たされていないニーズに関するフィードバックを提供でき、次のスプリント計画会議に反映されます。
- 最後に、 スプリントの振り返りこれにより、開発チームは、何がうまくいったか、将来のアジャイル プロジェクトで何を改善できるかをレビューできます。
ビジネス関係者やエンド ユーザーからの頻繁なフィードバックにより、開発チームはソリューションの目的に集中でき、価値の高い機能を確実に提供できるようになります。また、フィードバック ループにより、チームは開発プロセスの後半で、特に新しい要件や改良された要件が出現したときに、変更に対応できるようになります。
フィードバックループが必要な時期と理由
スプリントの終了まで待つのは、特にビジネス関係者やエンドユーザーからのフィードバックを求めるには長すぎます。
ソフトウェア開発はバタフライ効果の具体化であり、小さな変更でも結果が大きく変わる可能性があります。これは、要件が不明確または変化するアプリケーションに特に当てはまります。
ユーザーのニーズを早期かつ頻繁に議論し、検証する機会がなければ、開発者は必然的に仮定を立てることになり、それをチェックせずに放置すると、ソリューションが軌道から外れ、解明がますます困難になる可能性があります。
アジャイルチームは通常、スプリント後にフィードバックを収集することの重要性を理解していますが、出荷可能なイテレーションを構築しながらフィードバックを収集する方法についても考える必要があります。ヘンリック・クニバーグとマティアス・スカリンが著書で書いているように カンバンとスクラム：両方のメリットを最大限に活用する「一般的に言えば、プロセスを素早く適応できるように、フィードバック ループはできるだけ短くする必要があります。」
課題は、動作するソフトウェアはスプリント レビュー ミーティングで評価できますが、ソフトウェアの構築中には評価できないことです。また、動作するソフトウェアがない場合、構築中のものを表す唯一のものはコード自体になります。
フィードバックループを効率化する方法
開発者がエンド ユーザーと協力して、適切な機能が構築されているかどうかを検証する手段として、Java または .NET コードの一部をレビューしているのを見たことがありますか? おそらく見たことがありません。それは、3GL プログラミング言語がビジネス ユーザーにとって簡単にアクセスしたり理解したりできないためです。
アジャイルチームには共通言語が必要 相互理解を構築し、スプリント中およびスプリント後に短いフィードバックループを実装するこれにより、継続的なコミュニケーションとコラボレーションが促進され、適切なソリューションが構築されることが保証されます。
企業にとっての1つのアプローチは ローコードアプリ開発ローコードプラットフォームは視覚的な、 モデル駆動開発 アプリケーションのユーザー インターフェイス、データ モデル、およびロジックを定義するための手法。これらの視覚モデルはチーム全体で簡単に理解できるため、開発者とビジネス間の頻繁で継続的なコラボレーションを促進します。
開発プロセスの早い段階であっても、どの時点でも、チームは集まって機能について議論し、レビューして、フィードバックを収集し、仮定を検証し、改善点を特定することができます。多くの場合、フィードバックから生じたアプリケーションの変更はその場で実装でき、更新されたアプリケーションを再展開して即座に検証することができます。
テキサスライフ 使用 Mendix 同社は、ワークフローのデジタル化、レガシーアプリケーションの書き換え、顧客とブローカー向けのセルフサービスポータルの作成など、デジタル変革戦略を実行するためにローコードプラットフォームを導入しました。テキサスライフのIT担当副社長、ブラッド・ケンドリック氏によると、 ローコードプラットフォーム 反復的な共同開発を可能にすることです。「開発者とビジネス担当者が一緒に座って、お互いにアイデアを交換し、 ワークフロー「画面上でアプリケーションを簡単に設計、改良できるため、技術的な詳細にとらわれることなく革新を進めることができます」と彼は言います。
アプリライフサイクルの各段階にコラボレーションを組み込むためのヒント
ほぼすべてのローコード プラットフォームはビジュアル開発手法を採用していますが、アプリケーション ライフサイクルの各ステップにビジネスと IT のコラボレーションを組み込むようにゼロから構築されているプラットフォームはほとんどありません。
ビジュアル モデルを共通言語として活用することに加えて、次の機能により、短いフィードバック ループと継続的なコラボレーションが促進されます。
- ユーザーフレンドリーなアジャイルプロジェクト管理: 開発者中心のツールは使い方が複雑な場合が多く、ビジネス ユーザーの参加が制限されます。使いやすいプロジェクト ポータルは、チーム全体がユーザー ストーリーを作成し、プロジェクト全体を通じてコミュニケーションをとるための共有スペースを作成します。
- インスタントアプリ共有: さまざまなデバイス フォーム ファクターでライブ アプリを即座にプレビューして共有できる機能により、コラボレーションがさらに強化されます。これにより、エンド ユーザーはプロセスの早い段階で頻繁にアプリを確認して反応することができ、継続的なフィードバックが促進されます。
- ユーザーフィードバックループ: 埋め込まれたユーザー フィードバック ウィジェットにより、ユーザーはアプリケーション内で直接即時フィードバックを提供できます。クローズド ループによりフィードバックが開発環境に直接取り込まれるため、迅速な反復が可能になります。
AIマーケティング業界は、 アジャイルプロセス これは、フィードバックループを数か月から2週間（またはスプリントの期間）に短縮する大きな前進です。しかし、高価値アプリケーションを提供するプレッシャーにさらされている企業は、 デジタル変換 戦略には、より頻繁なフィードバックとコラボレーションが必要です。ローコード プラットフォームは、フィードバック ループをほぼリアルタイムに短縮し、開発チームがユーザーのニーズとビジネス目標の両方を満たすソリューションを提供できるようにします。