2022년과 그 이후의 제조업 전망은 끊임없이 변화하고 있습니다. 공급망 변동성 및 인플레이션과 같은 지속적인 과제는 제조업체의 노동력 부족, 사일로 운영 및 지속 가능성 압박으로 인한 기존 스트레스에 더해졌습니다. CPG, 산업 기계, 자동차, 의료 기기 등 산업 전반에서 민첩성과 회복력에 대한 절실한 필요성은 더 이상 무시할 수 없습니다.
지난 몇 년간의 변동성 속에서 기업들은 다음을 수용했습니다. 최신 제조업 산업 동향 그리고 더욱 적응력 있는 조직을 구축하는 방향으로 진화를 시작했습니다. 67 퍼센트 제조업체의 88%는 팬데믹으로 인해 디지털 기술 도입이 가속화되었다고 답했으며, XNUMX%는 운영 회복력에 더 집중하게 되었다고 답했습니다.
디지털화를 간소화하는 기술을 통합함으로써 제조업체는 기업의 민첩성과 회복력을 높일 수 있습니다. 2022년을 위한 세 가지 주요 제조 우선순위와 그 방법에 대해 알아보려면 계속 읽어보세요. 디지털 변환 산업의 미래에 대한 긍정적인 전망을 제공할 수 있습니다.
사일로 운영
공급과 수요의 불안정성과 진화하는 소비자의 요구는 혁신 주기를 시급히 가속화할 것을 요구했습니다. 여기서 성공을 위한 첫 번째 단계는 비즈니스 도메인과 이해 관계자를 정렬하여 데이터 기반 의사 결정에 대한 투명성을 확보하고 비즈니스 프로세스를 자동화하는 것입니다.
하지만 많은 제조 조직에서 다른 팀과 연결할 수 있는 명확한 방법이 항상 있는 것은 아닙니다. 조직은 엔지니어링, 생산, 사업 운영 및 공급망 전반에 걸쳐 고립된 도메인에서 운영되는 경향이 있으며 종종 타사 벤더 및 공급업체와 희소하게 연결됩니다.
이러한 사일로는 항상 일치하지 않는 다양한 시스템과 기술에 의존합니다. 비즈니스 운영은 상용 기성품(COTS) 시스템과 수동 프로세스를 조합하여 사용할 수 있는 반면, 생산은 인터넷 이전의 레거시 시스템에 의존할 수 있습니다. 사일로에서 운영되는 이질적인 시스템은 비용이 많이 들고 위험합니다. 팀이 우선순위를 맞추는 데 더 어려움을 겪고, IT 비용이 더 높고, 실시간으로 변화에 적응하는 것이 거의 불가능하기 때문입니다.
이는 항상 일이 이루어져 온 방식일 수 있지만, 최근의 공급망 혼란은 현상 유지를 흔들었습니다. 제조업체는 변화하는 소비자 요구에 신속하게 대응해야 하는 엄청난 압박을 받고 있지만, 데이터에 액세스할 수 없거나 신뢰할 수 없거나 사용할 수 없고 비즈니스 프로세스 자동화가 서로 다른 시스템에 분산되어 있는 경우 이는 달성할 수 없습니다.
모든 제조 부문의 기업은 사일로를 허물고 비즈니스 속도를 높이기 위해 디지털 도구를 도입함으로써 팬데믹 생활의 과제에 부응했습니다. 온프레미스에서 클라우드 솔루션으로 전환하면 IT 인프라 부담을 줄일 수 있지만 시스템과 프로세스를 통합해야 하는 과제가 여전히 있습니다. 모든 도메인, 공급업체, 공급자 및 고객에게 영향을 미치는 워크플로를 디지털화하면 데이터 투명성이 높아지고 수동 시스템에서 인적 오류의 위험이 줄어들며 제조업체가 민첩성을 유지하는 데 도움이 됩니다. 이는 또한 변화하는 글로벌 공급망 환경에 맞는 새로운 제품과 비즈니스 모델을 만드는 데 중요한 요구 사항입니다.
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인플레이션의 도전
팬데믹 초기에는 많은 제조업체가 적시 생산 공정과 단기 비용 절감으로 생산을 줄이고 현금 흐름을 유지하는 데 집중했습니다. 하지만 팬데믹 초기에 내린 결정은 새로운 정상에 적응하면서 새로운 과제를 만들어내고 있습니다.
이에 따르면 IMF, 수요 회복, 서비스보다 상품에 대한 선호도 변화, 임금 압박이 핵심 인플레이션 상승에 영향을 미치고 있습니다. Gartner는 다음과 같이 보고합니다. CFO의 74% 마진 압박과 인플레이션이 수익성 저하로 이어질까 걱정합니다. CFO가 겪고 있는 인플레이션 유형은 다음과 같습니다.
- 임금 인플레이션(60%)
- 원자재 또는 상품 가격 인플레이션(59%)
- 운임 비용 인플레이션(51%)
- 급여 인플레이션(50%)
- IT 하드웨어/소프트웨어/서비스 비용 인플레이션(34%)
- 전자 또는 반도체 가격 상승(20%)
이러한 높은 비용을 관리하기 위해 CFO의 61%는 고객 가격을 인상하여 대응했습니다. 그러나 이러한 접근 방식은 지속적인 결과를 초래합니다. Gartner Finance 실무의 연구 부사장인 란딥 라틴드란은 "많은 CFO가 초기 투입 가격 인플레이션에 대응하여 비용을 고객에게 전가하고 있으며, 공급업체에 투자하여 용량을 늘리고 비용을 개선하는 것과 같은 장기적인 구조적 변화를 이루지 못했습니다. 그 결과 수요가 급증함에 따라 자재와 서비스에 더 높은 가격을 지불하면서 마진이 감소하는 상황에 직면하게 되었습니다."라고 설명합니다.
COVID-19의 혼란으로 제조업체는 기존 시스템과 프로세스가 유연하지 않거나 적응하기에 충분히 빠르지 않다는 것을 깨달았습니다. 그래서 팬데믹의 첫해에 회사의 85 % McKinsey에서 조사한 결과, 디지털 혁신을 가속화하는 데 중점을 두는 것으로 나타났습니다. 특히 데이터를 더 가시적이고 접근하기 쉽게 만드는 분야에서 그렇습니다. 진보적인 제조업체는 고객 비용을 높이는 대신 데이터 중심 프로세스를 만드는 디지털 도구에 투자하는 등 미래 지향적인 움직임을 취하고 있습니다. 그런 다음 명확하고 투명한 데이터를 사용하여 비용이 많이 드는 공급망 병목 현상을 평가하고 예측할 수 있습니다.
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지속 가능성 노력
환경, 사회, 거버넌스(ESG) 요소는 이제 고객, 근로자, 투자자, 정책 입안자에게 최우선 순위입니다. 딜로이트 제조업계 임원의 95%가 2022년에 2021년보다 ESG 이니셔티브에 더 많은 투자를 할 계획인 것으로 나타났습니다.
제조업이 차지하는 비중은 세계 에너지 사용량의 3분의 1, 지속 가능성은 제품 설계 및 생산부터 납품 및 애프터마켓, 그리고 공급 환경 전반에 이르기까지 모든 제조 프로세스에 데이터 중심적 접근 방식이 필요합니다. 하지만 먼저 데이터는 투명하고 체계적이며 접근 가능해야 합니다. 사일로화된 도메인, 고도로 맞춤화된 COTS 제품, 원시적인 레거시 시스템 및 수동 프로세스를 갖춘 제조업체는 체계적인 방식으로 디지털 변환을 향해 나아가야 합니다.
제조 가치 사슬을 따라 프로세스를 디지털화하면 에너지 사용 및 재고 수에서 신제품 및 기술에 이르기까지 모든 것에 대한 고품질의 투명한 데이터가 풍부하게 생성됩니다. 연결된 장치, 데이터 분석, 자동화, 센서 및 기타 스마트 기술은 자체 데이터 트레일을 생성하는 동시에 제조업체가 지속 가능성 지표를 통해 프로세스를 최적화하고 낭비를 줄이며 소비자 수요를 더 잘 예측할 수 있도록 돕습니다.
예를 들어, CPG 부문은 기계 학습을 사용하여 에너지 소비를 관리하고 처리량을 늘리고 있으며, 자동차 제조업체는 사전 예방적 데이터 기반 의사 결정을 통해 생산 주기를 단축하고 효율성을 높이고 있습니다. 디지털 프로세스를 통해 이러한 기술의 데이터에 실시간으로 액세스할 수 있으며 제조업체는 사전 예방적 데이터 기반 의사 결정을 내려 단기 및 장기 지속 가능성 목표를 지원할 수 있습니다.
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디지털 전환을 시작하는 방법
2022년 제조업 전망은 조직마다 다를 수 있지만, 모든 부문에서 적응력에 대한 공동의 긴박감이 있습니다. R&D와 엔지니어링부터 제조와 공급망, 재무와 HR에 이르기까지 디지털 혁신은 모든 제조 도메인을 연결하고, 인플레이션 과제를 해결하고, 보다 지속 가능한 프로세스를 구축하는 확실한 방법입니다.
맘모엣 홀딩스중량물 운송 및 운송 분야의 글로벌 리더인 , 최우선 순위에 집중하여 디지털 변환을 시작했습니다. 직원 경험200년 전에 설립된 이 회사는 작은 가족 사업에서 시작하여 45개국에 직원을 둔 글로벌 기업으로 성장했습니다.
다른 많은 제조 회사와 마찬가지로 Mammoet의 구식이고 이질적인 시스템은 주요 효율성 방해 요소였으며 혁신을 향한 모든 진전을 저해했습니다. 원시적인 프런트엔드 사용자 경험은 절실히 주의가 필요했지만 기존 ERP 시스템에서 애플리케이션을 업데이트하려면 많은 시간이 소요되는 사용자 정의가 필요했습니다. 사용 MendixMammoet은 로코드 플랫폼과 SAP 통합을 통해 개발을 중앙화하고 다양한 유형의 사용자에게 필수 정보를 제공하는 새로운 인터페이스를 구축할 수 있었습니다.
Mendix 제조업을 위한 핵심 시스템의 중단을 줄이고 도메인 간 참여를 늘려 디지털 변환을 가속화합니다. Mammoet은 계속해서 활용합니다. Mendix 글로벌 IT 환경 전반에 걸쳐 있습니다.
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