안에 최근 게시물, 나는 소프트웨어를 제공하는 방식을 변경하는 것이 핵심이라고 말했습니다. 디지털 변환 실행 (또는 디지털 실행). 즉, 협업 방식과 함께 개발 기술과 DevOps 파이프라인을 변경하는 것을 의미합니다.

귀하의 애플리케이션은 귀하의 회사에 가치를 가져다줍니다. 간단히 말해서, 귀하는 애플리케이션을 만들어야 하며 빠르고 효율적으로 만들어야 합니다. 그 속도로 앱을 만드는 것은 혁신 공장을 만드는 것부터 시작합니다. 혁신 공장은 구조화되고 반복 가능하며 확장 가능한 방식으로 혁신을 제조하고 제공하는 방법입니다. 이는 귀하가 사람들을 활성화하고 프로세스를 변경하는 수단입니다. 애플리케이션 포트폴리오를 만드세요…모두 규모에 맞게.

쉬운 것 같죠? 냉소적인 표현은 제쳐두고, 애플리케이션 개발을 확장하는 데는 많은 노력이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 하지만 Mendix, 우리는 당신이 혁신 공장을 짓는 데 도움이 되는 청사진을 가지고 있습니다. 모든 것은 세 가지 질문을 스스로에게 던지고 하나를 피하는 것으로 시작됩니다.

만약이라면?

스스로에게 묻고 싶은 첫 번째 질문은 "이제 무엇을 해야 할까?"입니다. IT 조직에서 의미 있는 변화를 빠르게 통합하기 위해 지금 할 수 있는 일은 무엇일까요? 디지털 실행 기계의 톱니바퀴를 움직이기 위해 지금 할 수 있는 일은 무엇일까요? 이 질문에 대한 답은 다음과 같은 로우코드 플랫폼을 채택하는 것입니다. Mendix 빠른 애플리케이션 개발을 도와드립니다.

두 번째, 그 다음 질문은 "다음은 무엇입니까?"입니다. Mendix 그리고 어쩌면 여러분의 팀이 이를 사용하여 앱 하나나 둘을 만들었을지도 모릅니다. 하지만 이러한 모멘텀을 유지하고 애플리케이션 개발 프로세스와 조직 전체에 긍정적이고 의미 있는 변화를 지속적으로 가져오기 위해 무엇을 해야 할지 스스로에게 물어보세요.

하지만 새로운 소프트웨어를 구매하고 변화를 기대하는 것은 근시안적인 생각이며 피해야 할 질문인 "이제 뭐 하나?"로 이어질 수 있습니다.

"이제 뭐야?"는 성장을 방해하는 요소입니다. 그것은 패배하고 비전이 부족합니다. "이제 뭐야?"는 강력한 도구에서 얻을 수 있는 모든 가치를 약화시킵니다. 로우 코드 플랫폼. "이제 뭐야?"라는 생각은 당신이 이루기 위해 열심히 노력한 모든 변화를 무산시키고 무너뜨릴 수 있습니다.

따라서 "이제 뭐할까?"라고 묻는 대신 세 번째 질문인 "만약?"을 자문해보세요.

오타가 아닙니다. 우리에게 "IF"는 새로운 기술과 프로세스의 흥미로운 미지의 세계로의 맨 먼저 뛰어드는 것을 의미합니다. "IF"는 일하는 방식을 바꾸면 무슨 일이 일어날 수 있는지에 대한 가능성입니다. "IF"는 혁신이 먼 생각이 아니라 구조화되고 반복 가능하며 확장 가능한 방식으로 제조되고 전달되는 미래를 상상하는 것입니다. "IF"는 혁신 공장입니다.

혁신 공장은 비전부터 시작됩니다

휴가를 위해 파리에 가고 싶다고 가정해 봅시다. 그냥 공항에 가서 파리로 가는 비행기를 탈 수는 없습니다. 그럴 수도 있지만, 원하는 때에 비행기를 탈 가능성은 희박하고, 즉흥적으로 호텔을 찾을 가능성은 매우 낮습니다. 꿈의 휴가 대신, 스트레스를 받으며 파리 거리를 헤매고 잠자리를 찾고 있습니다. 재앙입니다.

파리 여행과 마찬가지로, 소프트웨어 제공 방식을 변경하려면 스트레스를 피하기 위한 계획과 비전 설정이 필요합니다.

로우코드로 신속한 애플리케이션 개발을 시작할 때 가장 중요한 측면은 비전입니다. 여러 앱이나 해당 앱의 미션 크리티컬리티에 대한 비전을 설정하면 ROI가 얼마나 될지 결정됩니다. 신속한 애플리케이션 개발 여정의 시작부터 혁신 팩토리에 대해 생각해보세요. 로우코드 플랫폼을 사용하는 첫 번째 팀에서 얻은 결과는 디지털 실행 여정의 방향과 ROI를 결정합니다.

혁신 공장의 구축에는 세 가지 주요 단계가 있습니다. 어떤 단계를 거치고 얼마나 빨리 진행할지는 귀하와 귀하의 비전에 달려 있습니다. 하지만 여기 세 단계 모두, 각 단계를 거치는 데 필요한 요건, 그리고 확장된 앱 개발 프로세스로 전환하기 위한 최적의 타임라인이 있습니다.

시작 (1개월 및 2개월) 

빠른 애플리케이션 개발에 대한 비전이 무엇이든, 처음부터 시작해야 합니다. 처음 두 달은 팀을 찾고 다음 단계를 계획하는 데 사용됩니다.

Start에서 찾은 요구 사항은 가능한 한 빨리 가치를 제공하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 이 단계에서는 가속화된 성장을 위한 기반을 구축하고 있습니다. 이를 위해 먼저 소규모 팀을 만들고 로우코드 플랫폼에 대해 교육합니다. 첫 번째 팀은 로우코드에 대해 교육받은 제품 소유자, 비즈니스 개발자 및 전문 개발자로 구성되어야 합니다. 사용자 경험(UX) 전문가 또는 솔루션 아키텍트와 같은 액셀러레이터도 있으면 좋습니다.

좋은 첫 번째 팀의 핵심은 제품 소유자입니다. 팀은 제품 소유자만큼 강력하므로, 제품을 선택할 때 그 사람이 비즈니스와 해결하려는 비즈니스 문제에 대한 매우 좋은 감각을 가지고 있는지 확인하세요. 왜냐하면 그것이 여러분이 개발하는 애플리케이션에 영향을 미칠 것이기 때문입니다.

시작 단계에서 개발하는 애플리케이션에는 다음이 포함되어야 합니다.

• 복잡성 낮음 - 다른 시스템에 대한 요구 사항과 종속성이 적은 앱은 제공하기가 훨씬 쉽습니다.
• 높은 노출 - 비즈니스 문제를 해결하는 데 큰 호응을 얻을 만한 앱을 만들어 보세요.

시작 단계에서는 두 가지 결과가 나옵니다. 빠르게 전달되는 가치와 팀 성장 계획입니다. 다음 단계로 넘어가기 전에 다음 개발자 및 제품 소유자 그룹을 염두에 두고 팀을 분할해야 합니다. 사람 외에도 재사용 가능한 구성 요소를 개발하고 최상의 전달 관행을 문서화하여 혁신 공장을 구축하는 다음 단계에 대한 반복 가능한 프로세스가 있는지 확인합니다.

자동차 기술 회사인 Continental이 어떻게 ~로 시작하다 Mendix 구조와 규모로 전환하기 위한 비전을 수립합니다.

구조(3-5개월) 

Start에서 여러분은 성공을 증명했습니다. 여러분은 실험하고, 몇 번 실패하고, 배우고, 그런 다음 신속한 애플리케이션 개발을 현실로 만들었습니다. 여러분은 Innovation Factory의 기반을 만들었습니다. 이제 빠르고 효율적인 생산을 시작할 때입니다.

대규모로 빠르게 개발하는 데 있어 핵심 요소는 품질 관리, 반복 및 자동화입니다. 구조에서 목표는 재사용 가능한 프로세스를 개발하고 공식화하고, 거버넌스를 추진하고, 배포 프로세스를 자동화하는 것입니다.

Structure에서 팀을 키웁니다. Start에서 팀은 의도적으로 작게 구성하여 빠르게 배울 수 있도록 했습니다. 이제 포트폴리오도 성장할 것이므로 더 많은 팀이 그 작업을 수행하도록 해야 합니다. Structure가 끝날 무렵에는 고급 신속 애플리케이션 개발 교육을 받고 Structure에서 수립된 기술 및 기능적 거버넌스에 대해 잘 알고 있는 여러 팀이 있어야 합니다. 전문가는 새로운 개발자를 교육하고, 개발자는 전문가가 되어 다음 그룹의 새로운 개발자를 교육할 수 있습니다. 이렇게 하면 팀이 나뉘어 작업을 수행할 때 항상 전문가가 있고 항상 학습할 수 있습니다.

구조 단계에서는 더 복잡하고 더 많은 노출을 얻을 수 있는 앱을 개발하기 시작합니다. 앱의 사용 사례가 확장되어 더 많은 비즈니스 문제를 해결합니다. ROI가 증가하는 것을 거의 들을 수 있습니다.

Structure의 또 다른 측면은 메트릭 대시보드를 만들어 애플리케이션 포트폴리오의 상태를 모니터링할 수 있도록 하는 것입니다. 이를 통해 앱의 사용자 수, 릴리스 수, 팀의 상태 등에 대한 질문에 답할 수 있습니다. Scale로 이동하면서 이러한 사항을 측정하는 것이 중요합니다.

Enexis를 확인해 보세요 체계적으로 시작에서 구조로 이동하여 세계 최대 규모의 로우코드 애플리케이션 포트폴리오를 보유하게 되었으며, 확장으로의 성공적인 전환을 준비했습니다.

스케일(6개월 이상)

규모는 구조이며, 그저 곱해진 것일 뿐입니다. 혁신 공장이 규모에 도달하면, Start와 Structure를 통해 구축한 2~4개 팀의 작업을 가져와 조직 전체에 확산시키는 것입니다.

로우코드를 사용하면 다음에 의존할 필요가 없습니다. 퀴즈를 풀어보고, 비즈니스 및 전문 개발자가 솔루션을 구축합니다. 조직 전체에 기술에 정통한 사람들, 즉 시민 개발자가 있으며, 적절한 양의 지침과 교육을 받으면 스스로 비즈니스 문제를 해결하기 시작할 수 있습니다.

PostNL과 Canada Post가 시작되었습니다. Mendix 대규모 여행. 그들이 회사에 대한 비전을 어떻게 설정하는지 살펴보세요.

혁신 팩토리는 전문가와 시민 개발자가 실험하고 탐구(즉, 혁신)하고 앱을 만들고 가치를 빠르게 제공할 수 있는 조직적 기능입니다. 그 가치 또는 성공이 변화를 주도합니다. 변화를 마스터하면 디지털 혁신의 잠금이 해제됩니다.

여기서 어디로 가시나요? 글쎄요, 당신 수 스스로에게 "이제 뭐할까?"라고 물어보세요. 하지만 그것은 당신에게 아무 데도 도움이 되지 않을 것입니다. 대신, 스스로에게 "만약?"이라고 물어보고 아래 배너를 클릭하여 답을 얻으세요.