为了保持竞争力、消除低效率并实现利润最大化，每家公司都应努力不断改进流程。对于每个流程，都会有一种更新、更高效的工作方式。最近的一个例子是公司如何实施敏捷来改进软件开发。现在，该流程已经发展到包括 DevOps。事实上， 90% 的组织已经实施或计划实施 DevOps 以确保其数字项目的成功。
但很多应用项目 仍未能实现商业价值是时候再次改进流程了。是时候从 DevOps 发展了。是时候转向 BizDevOps 了。
敏捷、DevOps、BizDevOps：这一切是如何开始的
为了理解流程改进的下一步，让我们回顾一下。在 1990 世纪 XNUMX 年代，软件公司发现解决方案开发有了巨大的改进，方法是 实施敏捷流程21 世纪初，敏捷运动让许多传统、沉闷的公司盈利。利用 敏捷框架，技术的飞跃进步是由非正式团队通过臭鼬工厂项目引入的。
2001 年，当《敏捷宣言》发布时，桌面应用比云/SaaS 技术更为流行，团队可以承受不频繁的发布。现在，敏捷宣言已经足够成熟，可以推动和投票，努力让您的开发团队遵循敏捷并不能让公司脱颖而出。IT 需要一个包容性的框架，不仅关注软件开发，还考虑解决方案的运营或部署。这种需求催生了 DevOps。
敏捷（和精益）方法的流行演变是 DevOps。DevOps 是一套结合软件开发 (Dev) 和 IT 运营 (Ops) 的实践，旨在缩短向最终用户提供功能、修复和更新的周期，同时保持解决方案的可靠性、可扩展性和安全性。DevOps 专注于更好地了解用户在生产中的行为，然后利用这些知识快速、迭代地改善用户体验。相比之下，传统的软件开发流程需要预测性猜测，并且很少验证用户最能从哪些功能和优化中受益。
DevOps 消除了过去阻碍解决方案部署的障碍。将代码投入生产需要大量繁琐手续、周末上线和深夜故障排除的日子已经一去不复返了。现在 自动化 CI/CD 管道 编译代码、测试应用程序并自动部署所有内容。在运营方面，硬件现在被“云”一词抽象化，具有自动配置环境、自动资源优化和高可用性。这种抽象大大减少了生产中断，尤其是与十年前的互联网服务提供商相比。
虽然 DevOps 在构建满足业务成果的应用程序方面弥合了开发和运营技术部门之间的鸿沟，但 约有 30% 至 35% 的 IT 项目失败。造成这种情况的原因往往是业务利益相关者和IT之间缺乏协作，导致团队开发的内容与业务要求之间存在差距。
为了弥补这一差距，DevOps 流程不断发展，以涵盖业务 (Biz) 利益相关者。BizDevOps 是一种软件开发方法，它将非技术业务用户、开发人员和运营团队聚集在一起，快速交付符合业务和市场需求的定制解决方案。
低代码如何增强 DevOps：BizDevOps
Gartner 预测，应用程序需求将 增长 5 倍 比 IT 交付能力更重要，组织可以使用 BizDevOps 和低代码来加速应用程序的生产，并在云环境中填充满足业务需求的解决方案。像 Mendix 通过整合业务、开发和运营团队来提供为业务和最终用户创造价值的应用程序，从而促进 BizDevOps。低代码平台抽象了传统代码框架所需的繁琐开发和操作任务，并提供了一种可视化开发方法来为移动、语音、可穿戴设备等创建多体验解决方案。
采用 BizDevOps 方法 低码平台 与传统开发方法相比，它具有无数优势，包括：
改善协作
通过将开发、IT/运营和业务利益相关者整合在一起，BizDevOps 可让组织快速实施来自最终用户的反馈。团队可以跨所有三个职能部门开展工作，以加快开发速度并不断改进解决方案以满足业务期望。
使用护栏进行扩展
低代码平台内置的 BizDevOps 流程提供了防护栏，包括用于测试和验收的适当的自动配置环境、令人难以置信的错误检查以避免可能中断部署的提交、解决方案内置的高级安全层和云原生架构，可为未来根据客户需求自动扩展硬件资源的解决方案提供保障。
更好的治理
加强控制和管理，了解哪些功能对最终产品和最终部署在生产中的解决方案产生最大影响。
详细监控
内置的详细监控让运营团队能够解决生产错误，并让开发团队参与解决运营监控的生产问题。
自动化和重用
在开发方面，低代码平台使用单一的可视化代码库更新所有多体验移动、网络、语音和其他应用。然后，用户可以一键部署更改，也可以在提交后自动部署，快速跟踪更改以直接流向最终用户。
通过在 DevOps 中整合业务和低代码技术，我们终于找到了软件开发的下一个重大改进 - BizDevOps。低代码允许组织通过构建从应用程序开发到部署的持续反馈循环来不断改进流程，以满足业务需求，无缝地将业务、开发和运营结合在一起。
开始使用 BizDevOps。阅读 Gartner 2019 年企业低代码应用平台魔力象限，了解低代码如何帮助您实现这一目标。