敏捷框架：概述

敏捷团队结构

敏捷团队具有高度协作性和跨职能性；团队成员根据其技能组合定义了角色，并且每个人都共同努力来提供可行的应用程序。

敏捷框架优先考虑个人和交互而不是流程和工具。

项目成功所需的角色取决于所使用的框架，但大多数 敏捷团队结构 从产品所有者、利益相关者和专家（例如设计师和开发人员）开始。

争球

Scrum 是一个简单的敏捷框架，全球有超过 12 万人在使用。该流程的核心是 Scrum 团队——一小群致力于交付高价值产品的人。Scrum 团队通常由五到七人组成。团队以冲刺的方式运作，冲刺是一到四周的固定时间，在此期间完成预定的任务。Scrum 团队的目标是交付最小可行产品 (MVP)，这是一种具有足够功能和可用性的解决方案，可以征求反馈以进行持续改进。

Scrum Master

这种双重角色通过提供指导、培训团队和消除生产力障碍确立了遵循敏捷框架的责任。

Scrum Master 直接与产品负责人合作，决定在冲刺中要处理哪些用户故事。

产品负责人

该角色定义项目及其标准，确保团队充分理解目标，并管理和确定产品待办事项的优先顺序。

产品负责人与其他团队成员协作，确定最高优先级的项目的规模并将其分配给下一个冲刺。

主题专家

SME 拥有团队成功交付产品所需的知识。例如，系统管理员被称为“基础设施 SME”，用户体验专家被称为“用户体验 SME”。

SME 也被视为项目的利益相关者，但并非所有利益相关者都必须是 SME。尽管 SME 不是 Scrum 团队的一部分，但他们可以充当额外的专家来帮助完成产品的活动，该人员会参与整个项目。

业主

业务负责人是 Scrum 团队的发起人。他们充当主要利益相关者，并依靠产品负责人分配所有工作。他们还代表产品的赞助者，并指导产品负责人了解业务需求。

开发团队

这是负责构建软件的一群人。开发团队通常规模较小，通常团队成员不到 7 人。开发人员帮助 Scrum 团队将应用程序交付与业务和客户期望保持一致。