应用程序组合经理的目标是什么?

在整个企业中,数字化转型需要协调一致、达成共识和愿意做出改变。您的员工需要参与计划,并且需要接受有关新流程和平台或变更流程和平台的培训。
为了实现这一点,您的应用程序组合中的解决方案需要与您的业务保持一致 数字化转型战略。 这就是为什么应用程序组合经理的工作可以决定一个组织的未来。
什么是应用程序组合管理?
应用程序组合管理是衡量、优化和管理企业应用程序库存的实践。
世界各地的组织都处于不同的数字化成熟阶段。但从初创公司到大型企业,即使数字化转型需求不同,应用程序组合管理也是必不可少的。这只是策略不同而已。
根据业务规模,首席信息官、企业架构师和产品所有者通常负责管理应用程序组合。
应用程序组合管理的目标
应用程序组合管理的目标是获得并保持对应用程序格局的控制,并确保其与业务战略保持一致。
但是应用程序组合经理如何保持控制呢?
投资组合经理负责几项制衡措施:
- IT 是否为企业提供了正确的解决方案?
- 一切是否都符合组织的战略目标?
- 他们是否能够了解环境中的每个应用程序?
- 他们的利益相关者是否具有可见性?
- 是否有合适的人员参与应用程序开发过程?
应用组合合理化
应用组合合理化 是审查和优化应用程序库存以保持其整体健康的过程。这涉及重新构想、淘汰、重构和更新应用程序。
应用程序组合合理化最重要的部分是您的策略和目标。
例如,一家小型初创公司可能只有一个运行所有业务功能的应用程序组合。一家较大的公司可能有多个按功能、部门甚至业务目标组织的应用程序组合。
如果企业的目标是改善客户体验,应用程序组合经理将评估影响客户旅程的应用程序的技术和功能目的。这些应用程序可能是运行订单管理系统、客户门户或聊天机器人的应用程序。
应用程序合理化有助于揭示投资组合中的重复和差距。应用程序投资组合经理还会评估每个应用程序和投资组合的 ROI、TCO 和价值。
根据 印孚瑟斯,应用程序组合管理可以帮助组织节省 2 万美元的成本。
应用程序组合管理的挑战
误传
企业版 应用程序组合管理 很有挑战性,因为这项工作充满了难以回答的问题。
沟通不畅源于开发应用程序的 IT 团队和提出请求的业务联络人之间缺乏协调。
构建应用程序的 IT 部门与制定战略的业务部门之间的不一致会导致许多问题。当组织将两者分开时,需求方面的沟通不畅就会爆发。由于沟通不畅,IT 部门无法提供业务部门要求的解决方案,从而浪费时间和金钱。
除了沟通不畅之外,另一个具有挑战性的现实是全球开发人员短缺。IT 根本没有足够的资源来满足企业创造的软件需求。
遗留系统
挑战还来自于过时的 遗留软件和流程, 例如影子 IT。
这可能包括自行开发或购买的 COTS 解决方案,这些解决方案可能会耗费资源。当影子 IT 增长时,应用程序组合经理越来越难以合理化应用程序格局。
其中一些自主开发的应用程序是基于电子表格的,如果不加以妥善管理,可能会严重破坏组织的数据卫生。据 Forrester 称, 63%的企业 仍然部分依赖Excel类型的程序来运行流程。这是一个问题。
遗留流程和软件也带来了管理挑战。遗留软件通常需要专业技能才能维护和使用。这促使组织使用类似的应用程序。但这可能会导致应用程序冗余,即未使用的应用程序仍需维护或付费。
这是一件大事,尤其是因为 Gartner 预测 40% 的 IT 预算 到 2025 年将花费大量资金用于管理遗留应用程序。
非托管应用程序很难与其他系统集成,这使得应用程序组合经理的处境更加艰难。
战略协调是关键
无论目标是什么,应用程序组合经理的工作是确保应用程序和业务目标之间的战略一致性。
为此,他们需要监控转型项目并监督软件或平台实施。更强的协调性意味着对业务和客户需求的更清晰了解。更高的清晰性意味着按时(或更快)和按预算(或更具成本效益)交付业务成果。
更快地交付成果——更快地创造价值——等于加速您的数字化转型。