所以你正在使用 敏捷 – 太棒了！前几次冲刺可能很困难 – 学习新方法可能很费劲，而且价值并不总是那么容易看到。一旦你理解了新流程，敏捷仪式就会变得无聊和重复。以下是需要关注的三个方面，以看到价值并确保团队参与其中并感到兴奋。

1。 做好准备！

这是所有会议的关键因素，但在敏捷仪式中却经常被低估或遗忘。Scrum 主管会主持每个仪式，每个团队成员都需要做好准备。对于冲刺规划和待办事项评审，这意味着要熟悉可能要评审的故事集。在项目开始时，这种准备工作将需要更多时间，但值得投入。在会议安排前至少 24 小时向您的团队发送电子邮件，提醒他们做好准备——一个简单的提醒就能产生很大的作用！

2. 摇一摇！

每周重复相同的敏捷仪式可能会变得枯燥乏味。随着团队变得不感兴趣，他们可能会错过关键细节——导致开发延迟。改变你的活动，让团队保持兴奋！对于冲刺规划，有经典的 规划扑克 还有很多其他替代方案——点投票、T 恤尺码、桶系统——快速互联网搜索会提供很多想法。使用其中任何一种，或者想出你自己的！还有类似的替代方案 Sprint 回顾.

3.展示价值！

最重要的是，团队需要看到仪式的价值。提前宣布会议目标——提醒团队他们需要完成什么。始终让这些目标清晰可见，并利用它们来指导敏捷仪式。当团队实现这些目标时，记录下来——最好就在宣布目标的地方，但至少也要在笔记中。会议结束后，如果时间允许，再次回顾目标并分享每个目标是如何实现的。与整个团队分享结果，让他们看到价值！这将使他们保持积极性和参与度。

这三个方面是使敏捷仪式成功的关键因素。如果团队做好准备、参与其中并看到价值，他们就会更愿意参与。