如何改善敏捷团队沟通
敏捷 发展 有紧迫而频繁的截止日期——尤其是 Mendix 项目的截止日期通常是 1-2 周的冲刺。当公司在专注于瀑布式开发或其他限制性开发方法之后选择敏捷开发时，它需要彻底转变思维方式。
改变充满挑战，需要经历许多学习的痛苦。但是，当你看到投资回报时，这种改变是完全值得的。通过敏捷开发，可以在几周或几个月内推出产品并迅速产生影响，而不是几年或几十年。
应对紧迫期限和多利益相关者挑战的最佳方法是与所有团队成员进行有效沟通。以下是改善敏捷团队沟通和建立信任的五项建议。
1. 一开始就明确角色和目标
很多沟通不畅都是在项目一开始就出现的。
每个项目都应有一个明确的启动计划，并定义好角色和目标。在启动计划期间，重要的是讨论各种角色以及对团队成员的期望。
应该有一个升级概述，强调问题出现时如何解决。启动应该作为团队的指南，但它不应该僵化或一成不变。
请记住：变化必然会发生，团队应该敏捷并适应变化。
2.鼓励提问
始终鼓励您的团队提出问题。切勿忽视问题或让某人觉得自己不适合提问。
问题可以澄清问题、发现问题，有时还可以改进流程。因此，鼓励团队提出问题和澄清问题非常重要。请记住，没有答案也没关系，可以在过程中寻找答案。
3。 犯错误
以前从未做过敏捷或者刚刚学习开发工具的人难免会犯错误。
应该鼓励犯错，并公开讨论——尤其是在项目开始时。犯错迫使我们学习并变得更好。然而，很多人都害怕犯错。
在敏捷开发中，本来可以在几分钟或一天内修复的小错误会变成大问题，导致发布日期延迟数周或数月。无论你做什么， 不要掩盖错误。 团队如何处理错误可能是让团队更加紧密地团结起来的绝佳机会。
4. 介绍回顾
回顾会议对于开辟沟通渠道至关重要。
在自省会议期间，团队应该关注哪些地方做对了，最重要的是，哪些地方做错了。目标是要有成效，而不是把时间花在指责或抱怨上。
提出解决方案和建议，说明如何改进并不断迭代。即使在完全成功的冲刺之后，与团队成员进行汇报也很重要 敏捷团队成员 仪式。
5。 反馈
反馈是给予和接受的最好方式。因此，首先要经常向每个人提供反馈。
某人处理得好吗？对他们所做的事情及其产生的影响给予积极的反馈。他们是否错过了最后期限？为什么？向他们提供如何改进的反馈。
如果你的反馈是关于人们如何改进，那么请直截了当地说：“我的目标是帮助你改进，我注意到了[问题所在]；我们可以做的是[改进建议]。”并非所有反馈对每个人都适用。然而，为了改进，反馈是必不可少的；不要羞于给予或接受反馈。
遵循这些建议来改善 敏捷团队沟通，你将拥有一支更强大、运作更良好的团队。
敏捷并不一定令人恐惧。它只是关于改进您的流程。