推动数字化转型，组织需要的不仅仅是技术——你还需要 扎实的做法。
直到现在， Mendix 数字化执行实践由四大支柱组成，也称为4P：
多年来，我们了解到，成功采用我们的 Mendix 任何组织推广低代码平台的关键在于传播低代码愿景及其为数字化转型带来的价值。如果没有这样的推广，成功就会被忽视，使用低代码的价值也会受到质疑。
IT部门为何面临晋升难题
挣扎是真的
那么，让我们更深入地探讨一下为什么推广这个话题对 IT 团队来说是一个挑战。让我们从更明显的原因开始：您是 IT 领导者，您的团队充满了才华横溢、善于分析的人才。然而，他们中很少有人是专业营销人员。相信我，我理解——我也是一样（稍后会详细介绍！）。
较大的公司更有可能拥有自己的内部营销部门，但如果您的公司没有，您必须弄清楚：
- 你需要谈谈你的低代码愿景和成功
- 如何有效地谈论它，以及
- 如何以及在何处与您的社区和利益相关者建立联系。
但是，假设您确实有自己的营销团队，或者您已经想好了如何以及在何处传达您的成功，但您等待庆祝的重大成功需要一些时间，因为您正在迁移一个大型遗留系统（顺便为此欢呼！）？与此同时，为了让人们参与您的数字化转型，您必须制定一项战略并制定一系列较小的举措，以便您可以获得间歇性的小成功以延续这一势头。
查看我们的 投资组合管理工具
最后，IT 部门有时难以有效晋升的一个原因是人员流动。因此，你或你团队中的某个人可能继承了 Mendix 来自决定开始使用它的人。你是否清楚当初为什么做出这个决定？最初的目标是什么？
如果不是这样，那么有效地将推广融入到你正在做的事情中将会非常困难，更重要的是，为你的数字化转型的下一阶段制定自己的新目标将会非常困难。
无论出于何种原因，如果您没有以正确的方式（或根本没有）推广您的低代码愿景和成功，从长远来看，这将损害您和您的转型计划，甚至可能包括为您的计划提供资金的能力。
探索第五个P的组成部分：推广
不过，别再想这些悲观的事情了！既然您已经认识到将促销作为内部战略的一部分的价值，以下是六种利用促销来推进您的数字化转型之旅的方法。
塑造和传达你的低代码愿景
为低代码实施建立清晰且令人信服的愿景。制定策略以有效地向利益相关者传达愿景。
利益相关者管理
识别、参与和 协调利益相关者 与您的数字化转型目标紧密相关。例如，关注最大的问题/与公司关键计划保持一致，讨论投资回报率，了解业务，并让他们参与其中。 投资组合中的最佳结果 和要求。
传达低代码实现的价值
您需要提前阐明低代码实施的价值主张和由此产生的应用程序格局。衡量并向内部和外部受众传达所获得的好处。我的 最近的一篇文章 是一个很好的起点！
内部公关
内部公关不仅仅是谈论你的实际价值，而是让整个组织对你正在做的事情感到兴奋。 Mendix 形式多种多样，包括体验日、黑客马拉松、时事通讯、内部路演等。
社区建设
内部和外部社区都将提供帮助和贡献 变更管理 组织内的举措。它们也是提出新想法、促进合作和分享故事的有力手段。
庆祝成功
承认自己的成就和里程碑非常重要。庆祝成功将对团队士气以及数字化转型之旅的可见性和长期成功产生巨大的积极影响。因此，请提前计划定期和多样化的庆祝活动！
我的个人晋升历程
正如我之前提到的，我的背景不是营销。事实上，当我还是一名高级程序员时，我唯一想做的就是开发我的软件，然后继续解决下一个难题！
当我加入 Mendix之后，我逐渐成长为一个推广者。起初，我通过获得新 Mendix 员工和客户对他们即将通过我的技术踏上的旅程感到兴奋 Mendix 发展培训。
然后，当我加入 App Factory 担任应用交付经理时，我支持我们的业务产品负责人在各个方面发挥的作用——包括内部公关。我还确保通过大声庆祝他们的成功来突出我们开发团队的成就，甚至宣传他们在 Mendix 市场。它使我们的 App Factory 成为最受欢迎的合作团队之一！
在我担任全球人才与文化技术与运营主管期间，我构思并监督了我们的 Mendix- 构建了一套员工体验应用程序：mPath。通过管理我的高管利益相关者（我通过提供定期更新、价值报告和成就来实现），我能够获得我们首席执行官的支持， 蒂姆·斯洛克和首席采购官， 拉拉·皮科。这反过来又促使他们推广 mPath Siemens 核心领导团队，在那里我向一些非常重要的人演示了它，我们甚至被提名为享有盛誉的 Siemens 奖！
通过促销推动数字化成功
是的。你和你的 IT 团队可能不是经过培训的推广者。或者也许你是，但你只是不知道从哪里开始。无论如何，第 5 个 P，推广，将成为你正确行事的指南！
在接下来的几个月里，我们将发布有关推广的更多内容，帮助您和您的团队一劳永逸地克服推广难题。 订阅 保持循环！