敏捷产品负责人必须具备的 5 项技能
1.沟通技巧
沟通是每个人最重要的技能之一 敏捷团队。每个人都应该透明并愿意合作以实现共同目标。
建立 产品负责人 与利益相关者、开发人员、Scrum 主管和其他角色密切合作，他们尤其需要清晰地沟通。成功的产品负责人可以适应不同的团队和个性类型，同时执行产品的愿景。
以下是产品所有者需要沟通的众多主题中的几个：
- 产品要求和目标
- 技术知识
- 项目状态
- 利益相关者和用户反馈
如果产品所有者的沟通技巧不达标，项目很可能会遇到障碍甚至彻底失败。
2. 分析能力
分析能力 对于产品的成功至关重要。 企业发展，产品所有者应该能够轻松地收集和分析信息，以便及时做出决策和解决问题。
这些信息可以包括：
- 用户人口统计
- 开发资源
- 市场数据
- 利益相关者反馈
产品所有者使用他们的分析技能来确定积压工作的优先顺序，进行有效沟通，并组织开发项目的许多活动部分。
强大的分析能力的价值怎么强调都不为过。事实上， 世界经济论坛 将分析性思维列为未来第一职业技能。
3. 知道何时说“不”
产品负责人并不是来执行每个人的反馈的。有时，说“不”是产品负责人能为企业做的最好的事情。
产品所有者管理来自业务的反馈来指导开发团队，并且大多数时候他们必须对某些请求说“不”。
这些请求可能会延长开发过程或对最终产品产生负面影响。无论出于何种原因，产品所有者都应确定适当的后续步骤并坚持自己的决定。
这时沟通又开始发挥作用了。说“不”时，要以一种不会让接受者气馁的方式说。产品所有者应该解释是否以及为什么某些反馈会或不会完全透明地进行。
4. 关注愿景
产品负责人的职责包括流程所有权以及对项目、愿景、团队和业务的承诺。他们需要与每个人合作并参加与产品相关的所有会议。
高度的责任感需要高度的专注。产品负责人需要掌舵前进，同时将产品愿景与公司的愿景和需求保持一致。
5。 项目管理
产品负责人和项目经理的工作截然不同，但他们需要很多相同的技能才能取得成功。敏捷团队的产品负责人本质上是船长，这需要一定的管理专业知识。
项目管理协会 (PMI) 将项目管理的作用定义为“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求”。
听起来很熟悉？项目经理和产品负责人一样，专注于项目的整体愿景和目标产品的交付。由于需要委派大量任务、与团队成员沟通以及满足大量要求，管理技能对于产品负责人来说至关重要。
在所有这些产品负责人技能中， 场外通讯 是把一切联系在一起的关键技能产品负责人应是一位沟通大师，确保业务和 IT 部门协调一致，共同实现产品愿景。