在一个 最近贴文，我说过，改变软件交付方式是 实施数字化转型 （或数字化执行）。这意味着改变您的开发技术和 DevOps 流程以及您的协作方式。
应用程序是为公司带来价值的因素。简而言之，您需要快速高效地制作应用程序。要以这种速度制作应用程序，首先要建立创新工厂——一种结构化、可重复、可扩展的制造和交付创新的方式。这是您激活员工并改变流程的一种方式，以 创建应用程序组合…全部按规模进行。
听起来很简单，对吧？撇开讽刺不谈，我们知道扩大应用程序开发规模需要做很多工作。但 Mendix，我们为您准备了蓝图，帮助您打造创新工厂。一切从问自己三个问题开始，并避免其中一个问题。
问如果怎样？
你要问自己的第一个问题是“现在怎么办？”你现在可以做什么来快速开始在你的 IT 组织中纳入有意义的变革？你现在可以做什么来让数字执行机器中的齿轮转动起来？这个问题的答案是采用像 Mendix 帮助您快速开发应用程序。
第二个问题是“下一步是什么？”你已经采用了 Mendix 也许您的团队已经用它构建了一两个应用程序，但请问问自己，您必须做些什么才能保持这种势头并对您的应用程序开发流程和整个组织继续做出积极、有意义的改变？
但仅仅购买新软件并期望得到转变是短视的，它可能会导致您需要避免的问题：“现在怎么办？”
“现在怎么办？”是成长的阻碍。它令人沮丧，缺乏远见。“现在怎么办？”会压低你从强大的工具（如 低码平台。“现在该怎么办？”可能会阻止或撤销您辛苦实现的任何改变。
因此，不要问“现在怎么办？”，而要问自己第三个问题：“如果怎么办？”
这不是笔误。对我们来说，“如果”代表着对新技术和新工艺令人兴奋的未知领域的深入探索。“如果”是改变工作方式后可能发生的事情。“如果”是对未来的设想，创新不再是遥不可及的想法，而是以结构化、可重复和可扩展的方式制造和交付。“如果”是创新工厂。
您的创新工厂始于您的愿景
假设你想去巴黎度假。你不会直接去机场然后飞到巴黎。你可以，但你想坐飞机的可能性很小，你随心所欲地找到酒店的可能性也很低。你没有实现梦想中的假期，而是在巴黎的街道上四处寻找睡觉的地方，压力很大。这简直是一场灾难。
就像那次巴黎之旅一样，改变交付软件的方式需要规划和设定愿景以避免压力。
当您开始使用低代码进行快速应用程序开发时，您的愿景是最重要的方面。您为许多应用程序设定的愿景或其任务关键性决定了您将获得的投资回报率。在快速应用程序开发之旅的一开始就开始考虑您的创新工厂。您从使用低代码平台的第一个团队获得的结果将决定您的数字执行之旅的进程和您获得的投资回报率。
创新工厂的建设主要分为三个阶段。要经历哪些阶段以及要花多长时间取决于你和你的愿景。但以下是所有三个阶段、每个阶段的要求以及转向扩大应用开发流程的最佳时间表。
开始（第 1 个月和第 2 个月）
无论您对快速应用程序开发的愿景是什么，您都必须从头开始。前两个月是寻找团队并规划下一阶段的时间。
开始阶段的要求旨在帮助您尽快实现价值。在此阶段，您正在为加速增长奠定基础。为此，您首先要创建一个小团队并在低代码平台上对他们进行培训。您的第一个团队需要由产品所有者、业务开发人员和接受过低代码培训的专业开发人员组成。用户体验 (UX) 专家或解决方案架构师等加速器也很不错。
打造一支优秀团队的关键在于产品负责人。团队的强大程度取决于产品负责人，因此在选择产品负责人时，请确保此人对业务以及您要解决的业务问题有很好的了解。因为这将为您开发的应用程序提供参考。
您在开始阶段开发的应用程序应该具有：
- 低复杂性——对其他系统要求较少、依赖较少的应用程序更容易交付。
- 高曝光率——构建一个你知道将成为解决业务问题的备受推崇的解决方案的应用程序。
开始阶段会产生两件事：快速交付价值和制定团队发展计划。在进入下一阶段之前，您应该考虑下一组开发人员和产品所有者，以便可以拆分团队。除了人员之外，您还将开发可重复使用的组件并开始记录最佳交付实践，以确保在构建创新工厂的下一阶段有一个可重复的流程。
看看汽车技术公司大陆集团是如何 开始于 Mendix 并确立向结构化和规模化转变的愿景。
结构（3-5 个月）
在 Start 中，您证明了自己的成功。您进行了实验，失败了几次，吸取了教训，然后实现了快速应用程序开发。您为创新工厂奠定了基础。现在是时候开始快速、高效的生产了。
大规模快速开发的一个关键要素是质量控制、重复和自动化。在 Structure 中，您的目标是开发和规范可重复使用的流程、推动治理并实现部署流程自动化。
您可以在 Structure 中发展团队。在 Start 阶段，您的团队规模很小，以便您可以快速学习。现在，您会希望有更多团队从事这项工作，因为您的投资组合也会增长。在 Structure 结束时，您应该拥有多个团队，这些团队已经接受过高级快速应用程序开发培训，并且熟悉 Structure 期间建立的技术和功能治理。专家培训新开发人员，而新开发人员又成为专家，并可以培训下一批新开发人员。这确保了当团队分头工作时，总有一位专家，并且总有学习机会。
在结构阶段，您将开始开发更复杂且曝光度更高的应用程序。应用程序的使用案例将扩大，解决更多业务问题。您几乎可以听到投资回报率在增加。
Structure 的另一个方面是创建指标仪表板，以便您可以开始监控应用程序组合的运行状况。通过它，您可以回答有关应用程序有多少用户、有多少版本、团队的运行状况如何等问题。在转向 Scale 时，开始衡量这些事情非常重要。
了解 Enexis 如何 通过有条不紊地从“开始”阶段过渡到“结构”阶段，成为全球最大的低代码应用程序组合的持有者，并为成功向“规模”阶段迈进奠定了基础。
规模（第 6 个月及以后）
规模就是结构的倍增。当您的创新工厂达到规模时，您将利用通过启动和结构建立的两到四个团队的工作成果，并将其推广到整个组织。
使用低代码，您无需依赖 只是 业务和专业开发人员来构建解决方案。组织中有很多精通技术的人员（公民开发人员），只要经过适当的指导和培训，他们就可以开始自己解决业务问题。
PostNL 和加拿大邮政开始 Mendix 大规模的旅程。 看看他们如何为公司设定愿景.
创新工厂是一种组织功能，专业和公民开发者可以通过它进行实验和探索（即创新），还可以创建应用程序并快速交付价值。这种价值或成功推动着变革。当你掌握了变革，你就解锁了数字化转型。
接下来你要去哪里？嗯，你 可以 问自己“现在该怎么办？”但这不会有任何效果。相反，问自己“如果怎么办？”，然后点击下面的横幅来获取答案。