不幸的是，与团队一起站在白板前，集思广益并制定解决方案的日子暂时被搁置了。但这种远程工作的新常态并不意味着你的项目永远无法启动。事实上， Mendix，您可以（几乎）像在办公室与您的团队一起一样启动并成功执行一个项目。

以下是我们开始新生活的专家方法 Mendix 项目，并提供一些有用的远程工作技巧，以确保您、您的团队和利益相关者保持同步……所有这些都可以在舒适的家庭办公室中进行。

获得（并保持）敏捷

建立任何成功的关键 Mendix 应用程序以敏捷方式运行流程。当您使用 敏捷方法，与使用瀑布模型相比，您的项目将具有更高的可见性。

作为一个 产品负责人，您拥有正在开发的产品的愿景。这意味着您负责确定应用程序的特性和功能的优先级，但您还要管理与外部利益相关者的关系。因此，作为产品所有者，重要的是要了解 核心敏捷概念 （如角色、仪式和 用户故事)，因为它们可以帮助您保持标准和一致性。无论您是否远程工作，这对于启动项目都至关重要。

让我们看一下一旦建立敏捷流程，下一步该做什么。

交货方式

我们的交付方法的关键是，我们的目标是快速上线 最小可行产品 (最小化可行性产品)，这是一个具有足够基本功能的应用程序，您可以更快地向客户或最终用户提供价值。 MVP 方法为您提供了宝贵的反馈，可用于快速迭代，实现产品的早期价值。

要获得 MVP，你首先要 Sprint 0，正式标志着一个项目的开始，目标是制定一个项目计划以及所有相关利益者之间的共同愿景。

项目计划

Sprint 0 是您奠定坚实基础的地方：定义交付时间表、捕获应用程序的业务成果、为团队成员分配角色和职责以及安排您的敏捷仪式。如果您没有 Scrum Master 来协调您的仪式，您（产品所有者）应该带头。务必让您的利益相关者参与这些会议，以确保定期协调。

在家工作提示： 拥有它。您无需在实体空间开会来规划您的冲刺、举行每日站立会议和审查您的工作。确保为每个仪式提供网络会议链接。由于您拥有会议并控制项目板，因此请确保您的团队可以看到您的屏幕。

在规划冲刺时，如果可以的话，请将其长度控制在一周内。这样，每周都会有一段时间团队聚在一起回顾已完成的工作。这为开发团队带来了认可，并有助于让业务利益相关者保持参与。

创客愿景

设定仪式和时间表后，就该为这个项目和应用程序设定愿景了。与整个团队一起，设定创建产品的动机，并提供您正在为 MVP 开发的关键功能。我们称之为“创客愿景”。

下载此 Maker Vision 模板 并利用它在 Sprint 0 期间激发对话并作为构建应用程序的试金石。

与您的团队一起使用 Maker Vision 模板有助于对应用程序及其用户的目标达成共识。它还可以帮助您识别限制并开始一些现成的故事。

在家工作提示： 展示自己。作为产品所有者，您拥有 Maker 愿景文档。在视频会议通话期间，共享您的屏幕，以便每个人都能看到此文档。您将记录所有信息并与您的团队和利益相关者进行验证。

使用主要用户旅程和史诗来编写您的第一个用户故事，并直接在开发者门户中捕获它们。这样，这些故事就存储在一个地方，并充当单一事实来源。

在家工作提示： 保持可见性。在项目中共享产品模板文档，以便外部利益相关者也可以访问它。

以 MVP 思维进行运营

项目计划的一部分是为 MVP 设定目标。在这样做时，请将范围保持在较小范围内。您计划的功能越多，上线所需的时间就越长。总会有需要添加的功能。您可以确定优先级，并向利益相关者传达如何启动 MVP 并进行迭代最终带来更好的结果。

在家工作提示： 要注意。如果您的团队遍布全球，请务必记录并分享会议内容，以便其他团队成员能够快速了解​​情况，不会感到被排斥。

在 Sprint 0 结束时，会有一个启动会议，您将在会上介绍您的计划和 MVP 愿景。在会议期间，将您的 Maker Vision 放在屏幕上，这样您以后在项目中就有了一个可以指向的锚点。邀请利益相关者参加启动会议，以便您就 MVP 和产品达成共识。

根据我们的经验，我们知道 MVP 可能是一个流动的概念。我们建议将以下问题的答案记录在文档或幻灯片上。

• 上下文：该应用程序在哪里使用？为什么？
• 目标：您希望通过此应用程序实现什么目标？
• MVP：应用程序要成为成功的 MVP 需要具备哪些基本功能？
• 假设：我们对 MVP 有什么假设（例如，文档可以制作成 PDF，数据可以手动输入）？
• 依赖关系：我们需要从外部来源获取什么才能使这个 MVP 上线？

录制完成后，将幻灯片或文档上传到项目的“文档”部分。这样，当出现可能超出 MVP 范围的新功能时，您可以参考答案作为指南。

在家工作提示： 保持透明。邀请所有利益相关者参与开发者门户中的项目，而不仅仅是您的开发人员。无论是在家还是在办公室，拥有一个进行所有协作的中心位置都很重要。所有用户都可以轻松访问开发者门户。只需确保为业务利益相关者赋予“最终用户”角色即可。

还有一些提示

以下提示可帮助您 Mendix 在家工作期间，项目顺利启动。

ABC：

始终保持沟通。不幸的是，我们再也不能在咖啡休息时间与同事进行即兴的办公桌访问了。因此，创建一个沟通渠道，例如 Slack、Whatsapp 或 MS 团队。这降低了沟通障碍，使团队能够快速行动。降低障碍的另一种方法是每天进行两次站立会议。

问答：

可以理解的是，人们在这段时间里有家人、宠物、室友和其他干扰。空闲时间非常宝贵，而且并不总是显而易见。在白天安排一些时间来回答团队成员的问题。

您不必自己动手：

有时您无法找到答案，因此必须严重依赖利益相关者和主题专家，而他们可能并非全职致力于该项目。与他们安排一次简短的站立会议，您可以提出问题，告诉他们您和团队已经完成了哪些工作，以及您接下来将做什么。

吻：

保持简单。您很可能通过网络会议工具展示您的工作，因此请让您的工作直观且易于查看。微流程是业务和 IT 都理解的理想工具。

耐心一点。

这可能需要尝试几次。承认您可能一开始并不了解所有事情，而且这是一种新方法。请记住，敏捷就是边做边学。

你已经得到了它

您的工作条件发生了变化并不意味着工作也必须改变。请务必使用这些技巧和工具来保持团队建设、利益相关者的知情权以及客户满意度。