Nancal Technology 通过以下方式提高项目管理效率 Mendix
近二十年来， 南卡科技有限公司. 一直是帮助企业实现智能数字化运营的值得信赖的合作伙伴。Nancal 利用庞大的工业互联网生态系统网络和先进的数字孪生功能，持续为客户提供高质量的产品和服务。
Nancal 运营的核心是流程和质量保证中心，这是一个负责监督项目跟踪、管理和分析的重要部门。该团队每天汇总来自各个项目、产品线和组织结构的数据。然而，从数据中提取有价值的见解的手动过程 大量电子表格 造成了巨大的压力和低效率。
“我们每周都要汇总来自各个项目经理的 Excel 项目报告，进行统计分析并记录结果，”南卡科技高级项目管理顾问朱晓说道。“这对我们的团队来说变得负担很重。我们迫切需要一个系统来减少沟通、故障排除和编译时间，以便我们能够专注于更有价值的分析工作。”
Nancal 采用了 Mendix 开发平台 创建灵活、可定制的项目管理系统，数字化多个业务工作流。仅用五个月时间，他们就成功交付了端到端项目生命周期应用程序，用于管理从启动到结束的流程。
创建业务主导的软件开发方法
以前，Nancal 的项目管理需要项目经理提交每周进度报告和每月资源使用情况报告。流程和质量保证中心手动编制这些报告以生成进度统计数据和资源日历。这个过程很复杂、耗时，而且容易出错。
他们传统的套房式 项目管理软件也缺乏适应性 中小企业 中小企业或工作流程较为简单的公司。其灵活性有限，且成本效益不高。因此，需要一个轻量级、灵活的系统来适应不同的业务流程。
为了提高效率、确保数据准确性并减少人工工作量，Nancal 转向低代码开发。在评估了各种选项后， Mendix 之所以被选中，是因为 灵活性、易于使用以及快速开发定制解决方案的能力。
新系统需要支持 端至端 项目生命周期管理，涵盖以下阶段：
- 引发
- 组队
- 工作分解结构 (WBS) 分解
- 计划
- 执行
- 监控
- 关闭
胡琪，一位开发经验较少的项目经理，被选为该系统的首席设计师、开发人员和经理，并得到了 Nancal 的专业支持 Mendix 技术团队。
经过五个月的开发，Project-Lite 正式上线，随后又进行了一年的迭代更新。
创建可定制的项目管理系统
Nancal 团队确定了其 Mendix 应用程序：
- 与WeCom（企业微信）无缝集成
- 创造三个 主要模块： 团队建设、项目实施和项目监控
“Project-Lite”系统现已涵盖 Nancal 的所有项目工作流程，确保与组织的业务流程量身定制的兼容性，同时提高项目管理效率。
第一个模块是团队建设，它与微信对接，可以基于组织架构快速选拔人员，简化项目经理的选拔流程，让项目经理更容易识别团队成员、定义管理范围。
项目执行严格规范时间表条目，要求团队成员准确记录在项目上花费的时间。这些每日数据条目被整合、分析并呈现在实时报告中，以改善监督。
项目监控模块跟踪时间、管理审批流程并存档项目里程碑，以确保数据的准确性和项目可交付成果的完整性。它将项目启动阶段的估计数据与实际实施数据进行比较。 实时监测 有助于确保高质量的项目交付，并为管理层和客户提供清晰的报告。
总体而言，“Project-Lite”已超出预期，发展成为适用于不同行业和工作流程的产品化解决方案。迄今为止，该工具已为 Nancal 节省了约 40% 的开发成本，并提高了 30% 以上的项目管理效率。
“Nancal 研讨会”：利用先进系统
作为最早的之一 Mendix 作为中国领先的服务提供商，Nancal 在该领域树立了标杆。凭借两年的经验，Nancal 已经开发出快速响应能力，以满足不断变化的市场需求，将创新与基于标准的方法相结合，以提供 工业应用。“Nancal 工作坊”的特点是：
此外，Nancal正在探索新的行业场景，包括：
- 适用于服装制造的轻量级 PLM 系统： 与整合 企业资源规划（ERP 系统，该解决方案管理 按订单设计 (ETO）订单并简化服装制造中的数字化工作流程。
- 移动保险审批申请： 促进无缝索赔审批，并与微信服务集成以实现更高效的运营。
制造未来的成功
如今，Nancal 继续通过制造执行系统 (MES)、Teamcenter 和 SAP 集成以及研发管理。通过利用 Mendix，Nancal不仅在加速企业的数字化转型，也推动整个行业的创新。
Project-Lite 的成功为未来的发展奠定了坚实的基础，将“Nancal 工作室”变成了一个现实世界解决方案的中心，帮助客户优化运营、提高效率并实现其 数字化转型 目标。凭借良好的业绩记录和前瞻性思维，Nancal 有能力引领下一个工业创新时代。