• Les entreprises mondiales de tous les secteurs économiques devraient dépenser plus de 10 70 milliards de dollars dans des initiatives de transformation numérique, mais plus de XNUMX % d'entre elles échoueront
• Dans l'économie accélérée et numérique d'aujourd'hui, la croissance des revenus des entreprises dotées des outils numériques est 1.8 fois supérieure à celle des entreprises à la traîne.
• Une feuille de route éprouvée pour une transformation numérique réussie combine la puissance d'un développement logiciel rapide avec un processus mettant l'accent sur les personnes, l'évaluation du portefeuille et l'alignement stratégique à l'échelle de l'entreprise.

BOSTON – 8 décembre 2022 - Selon Mendix, un Siemens En tant que leader mondial du développement d'applications d'entreprise modernes, les entreprises de tous les secteurs économiques doivent modifier radicalement leur approche de la transformation numérique afin de rester pertinentes dans le paysage commercial actuel, considérablement accéléré et axé sur le numérique.

De nouvelles recherches révèlent que les entreprises ont adopté le message de passer au numérique ou de disparaître :

• IDC prévisions les dépenses des entreprises consacrées aux initiatives de transformation numérique dépasseront 10 XNUMX milliards dans les cinq ans.
• PwC Une étude trouvé 60 % des cadres supérieurs citent la transformation numérique comme le facteur le plus critique pour la croissance de l'entreprise en 2022.
• Boston Consulting Group (lire ici) 80 % des organisations souhaitent accélérer leurs initiatives de transformation numérique prévues.

Malgré cette activité, les efforts concrets visant à accélérer l'adoption stratégique de nouvelles technologies — pour répondre aux besoins opérationnels, réaliser des gains d'efficacité, déployer de nouveaux secteurs d'activité et offrir des expériences élargies et innovantes aux clients et aux employés — s'avèrent difficiles. Les analystes du Boston Consulting Group ont récemment calculé qui 70 % de tous les efforts de numérisation des entreprises se soldent par un échec. McKinsey trouvé 87 % des entreprises signalent un déficit de compétences numériques, ce qui complique la mise en œuvre rapide de solutions innovantes et essentielles à l'entreprise.

À la recherche du succès partout où il faut

Mendix estime que la réussite de la transformation numérique passe par une plateforme commerciale numérique ouverte, flexible, interopérable et collaborative, qui accélère la création de valeur et l’innovation à grande échelle. Pour y parvenir, les entreprises doivent commencer par aligner l’ensemble de l’entreprise sur un plan stratégique qui comprend des indicateurs d’exécution et de réussite clairs et concis. Il s’agit d’un processus holistique qui recadre le paradigme de la transformation numérique, passant d’une série d’initiatives ponctuelles déconnectées à une pratique continue.

Ce type de pratique structurée exige que les entreprises entreprennent une auto-évaluation de leur maturité numérique et de leur environnement d’application. C’est la base pour créer une feuille de route évolutive décrivant comment développer une culture prête au changement, démontrer les progrès réalisés sur les objectifs stratégiques et obtenir l’adhésion de toute l’entreprise. Sans cet alignement, des obstacles fondamentaux tels que l’aversion au risque et la résistance au changement naissent du décalage entre la vision stratégique et l’exécution et torpillent presque tous les projets de transformation numérique, sauf 30 %.

« Le principe sous-jacent de la transformation numérique est de créer l’avenir sans les contraintes du passé. L’innovation ne se produit pas seulement en créant quelque chose d’entièrement nouveau, mais aussi en améliorant ce qui existe déjà », a déclaré Nick Ford, évangéliste en chef chez Mendix. « Il n'est pas surprenant que la plupart des entreprises tentent de lancer cet effort avec la technologie. C'est important, mais la clé du succès commence par les personnes : la composition de l'équipe, la culture de l'entreprise, l'analyse de rentabilisation et la vision du produit, les délais et les facteurs de risque. Mendix, nous décrivons comment la transformation numérique commence par une auto-évaluation holistique des employés, du portefeuille, des processus et de la plateforme d'une entreprise. Cela signifie qu'une seule initiative, aussi brillante soit-elle, si elle est entreprise par un comité travaillant de manière isolée et approuvée par la partie prenante la plus bien intentionnée, ne produira pas d'avantages transformationnels.

Le low-code mobilisé pour résoudre un problème de nouvelle génération

Avant la pandémie, les entreprises adoptaient principalement le low-code pour réduire les coûts et accélérer la création de nouvelles applications pour les portefeuilles d’activités numériques. Pour une majorité croissante d’entre elles, les plateformes low-code jouent désormais un rôle essentiel dans la rationalisation et l’automatisation des opérations et la digitalisation de l’expérience client. Aujourd’hui, le low-code permet aux entreprises de modifier leurs modèles commerciaux pour réussir sur le marché du numérique, en rendant les données exploitables pour de multiples utilisations et en intégrant les technologies de nouvelle génération dans les systèmes centraux.

Gartner indique que 70 % des nouvelles applications seront créées avec des outils low-code d’ici 2025. Le développement low-code favorise une collaboration continue entre les entreprises et l’informatique. Une meilleure communication entre ces domaines réduit considérablement les reprises et les retards dans les projets informatiques. De tels efforts portent leurs fruits. et de recherche Il a été constaté que les leaders du numérique réalisent une croissance des bénéfices 1.8 fois supérieure à celle des retardataires du numérique.

Sans surprise, des centaines de fournisseurs low-code sont entrés sur le marché pour tirer parti de ce besoin urgent. Mais pour bénéficier des avantages de la transformation numérique, les entreprises doivent être sûres qu'une plateforme low-code prendra en charge les solutions numériques sans compromettre l'architecture et répondra aux besoins spécifiques de déploiement cloud et aux exigences DevOps. La bonne plateforme exploite également une plus grande partie du personnel de l'entreprise - au-delà du seul service informatique - pour le développement de solutions. Enfin, la plateforme doit être capable de gérer un grand nombre de cas d'utilisation nécessitant des approches à la fois centrées sur les données et sur les processus.

Ajouter des personnes, un portefeuille et un processus à l'équation du succès

En soi, même une technologie de pointe ne suffit pas. Il est essentiel d’exploiter la puissance humaine des équipes de fusion qui comprennent à la fois des experts du domaine commercial et des experts informatiques pour tirer parti de la technologie afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Un obstacle courant se pose lorsque « les entreprises essaient de faire bouillir l’océan », explique Gordon Van Huizen, Mendix« Les problèmes surgissent lorsque les organisations font trop de choses en même temps, lancent de grands projets ambitieux et investissent dans la technologie pour mettre rapidement en place une infrastructure numérique », a déclaré le vice-président de la stratégie de plateforme de Van Huizen. « Bien qu'ambitieuse, de telles approches conduisent à des efforts fragmentés qui ne produisent pas les résultats escomptés. Au lieu de cela, Van Huizen recommande aux décideurs de se concentrer d'abord sur des cas d'utilisation spécifiques. Ces sélections itératives à fort impact sont le résultat naturel d'une évaluation de la maturité numérique à l'échelle de l'entreprise.

Van Huizen cite quatre étapes pour parvenir à la maturité numérique : la transformation des systèmes existants, l’amélioration de l’efficacité des processus et de la productivité, l’expérience client et le développement de nouveaux secteurs d’activité. Il prévient également que les entreprises ne doivent pas attendre que leurs systèmes existants soient entièrement modernisés avant de s’attaquer aux projets de transformation nécessaires, qui peuvent être de moindre envergure mais avoir un impact important. Lorsque l’ensemble de l’entreprise soutient une vision stratégique à l’aide d’un processus de découverte agile qui valide et partage ses indicateurs de réussite, le retour sur investissement de l’optimisation ou de la transformation numérique des processus d’entreprise peut être considérablement accéléré.

« Les entreprises investissent de nombreuses années et ressources dans la transformation des systèmes existants avant de commencer à en tirer des bénéfices », a déclaré Van Huizen. « Il est préférable de trouver de petits projets et de développer des équipes interfonctionnelles qui permettent d'améliorer l'efficacité, de montrer des résultats précoces et d'engager de nouvelles personnes dans le processus de transformation. »

Préparation du prochain chapitre : la composabilité

Transformer l’entreprise avec des talents internes capables de tirer parti de leur expertise numérique pour répondre aux perturbations du marché renforce la résilience de tout modèle économique. Le prochain élément pour obtenir un avantage concurrentiel dans l’économie accélérée du numérique est que l’entreprise adopte une pensée composable.

En termes simples, la « composabilité » consiste pour les entreprises à utiliser des modules logiciels ou des composants numériques pré-conçus (tels que des modèles ou des services commerciaux packagés) et à les assembler dans une solution ciblée. Cette approche peut réduire considérablement le niveau d’effort et accélérer le délai de rentabilisation. Souvent, les employés, les partenaires clés, les éditeurs de logiciels indépendants et les clients peuvent fournir ces modèles ou fonctionnalités packagées facilement adaptables qui accéléreront le parcours de numérisation. La capacité à trouver ou à fournir des fonctionnalités à valeur ajoutée permet de sortir de l’impasse entre les logiciels commerciaux prêts à l’emploi qui ne peuvent pas être personnalisés et l’entreprise coûteuse de développement de logiciels hautement ciblés et à code élevé.

« Les entreprises peuvent mettre en œuvre des solutions numériques à des vitesses considérablement accélérées en composant et en adaptant ces capacités à partir d’un écosystème toujours plus large de sources éprouvées », a déclaré Van Huizen. Cette approche, que Gartner décrit comme « l’entreprise composable », est l’élément final d’une transformation numérique réussie. Elle permet aux entreprises de devenir agiles et de s’adapter rapidement aux conditions changeantes du marché ou aux perturbations, de répondre aux demandes changeantes des clients et de saisir les opportunités offertes par de nouveaux secteurs d’activité.

Van Huizen conclut : « Une approche composable permet de réunir des solutions créatives issues de la communauté la plus large possible et de répondre aux besoins ciblés de l'entreprise. C'est ainsi que l'innovation peut être insufflée à l'ensemble de l'entreprise, de manière continue et quotidienne. »

Plus d'informations sur l'innovation numérique réalisable, download Mendixlivre électronique de, le Manuel d'exécution numérique. Vidéo Mendix les dirigeants partagent leurs points de vue sur l'exécution numérique sur YouTube. Et s'il vous plaît, lisez notre série de blogs sur la modernisation de la transformation numérique.

En savoir plus sur le Mendix Plateforme complète et Prix ​​et disponibilitéLien vers des ressources supplémentaires si nécessaire.

À propos Mendix

Mendix, un Siemens est la seule plateforme low-code conçue pour répondre à toute la complexité des défis du développement de logiciels d'entreprise. Le déploiement de solutions ponctuelles aux problèmes des services résout les problèmes à un niveau micro, mais si vous voulez avoir un impact significatif sur votre entreprise, vous devez voir plus grand et créer des portefeuilles puissants qui font avancer les choses de manière durable et stratégique.

et Mendix, les entreprises peuvent entreprendre des initiatives plus complexes et transformationnelles en impliquant tout le monde dans la capture des exigences, la formulation d'idées et l'intégration de l'évaluation de la valeur tout au long du cycle de vie du portefeuille de logiciels.

Concentrez-vous sur les problèmes pertinents tout en vous appuyant sur la gouvernance et le contrôle pour éviter les risques inutiles. Mobilisez votre organisation. Développez la capacité de préparation au changement. Et lorsque la prochaine grande idée surgit, transformez-la plus rapidement en résultat.

Plus de 4,000 46 organisations dans XNUMX pays utilisent le Mendix Plateforme low-code. Une communauté active de plus de 300,000 950,000 développeurs a créé plus de XNUMX XNUMX applications, et ce chiffre ne cesse d'augmenter.