エンジニアリング変更
インテリジェンス
変更が実際に導入される前に、その影響を完全に把握しましょう。
エンジニアリング変更の隠れた影響
複雑な製造環境では、設計変更要求は設計記録だけでなく、部品表、サプライヤーとの契約、在庫状況、生産スケジュール、そしてPLM、ERP、MESといったシステム全体の有効性にも影響を及ぼします。エンジニアリング担当副社長やPLM責任者にとって、根本的な問題は、変更が開始された時点でこれらの関連性が把握できないことです。
変更がリリースされた後、つまり修正コストが最も高くなった段階で初めて、チームは影響範囲を把握します。PLMは変更記録自体を管理する上では強力ですが、それを拡張してシステム間の影響を追跡したり、調整手順を自動化したりするには、ほとんどのエンジニアリング組織が変化のスピードに対応できないような、長期にわたるITプロジェクトが必要となります。
変更の影響をご覧ください
承認前
Intelligence Center X、上に構築された Mendix エージェント型エンタープライズシステムとして、BOM、サプライヤー、有効性、生産スケジュールがPLM、ERP、MES間でどのように連携しているかをマッピングし、変更の全容が承認前に可視化されるようにします。
こうしたコンテキストが確立されると、エージェントはシステム全体にわたる影響を追跡し、調整手順を実行します。一方、エンジニアは判断が必要なすべての意思決定ポイントにおいて承認権限を保持します。変更ワークフローは組織が既に運用しているシステム上で実行され、すべてのアクションはECRからECOまで追跡可能です。
エンタープライズ知識グラフ
Graph Studioは、PLM、ERP、MESからのBOM、サプライヤー記録、有効性データ、生産スケジュールを、継続的に更新される単一の産業オントロジーに接続します。
変更要求が開始されると、変更が進行する前に、その影響範囲全体をマッピングするために必要なシステム間の関係が、知識グラフに既に保持されている。
エンジニアリングチームとPLMチームは、変更の範囲をシステムごとではなく、全体として捉える。
エージェントアプリケーション開発
Mendix Studio Proは、既存のPLM、ERP、MESとの統合の上に直接変更ワークフローを構築し、エンジニアが意思決定を行うステップにライフサイクルコンテキストを取り込みます。
エージェントは部品表全体にわたる影響を追跡し、影響を受けるサプライヤーと在庫状況を特定し、規定の範囲内で調整手順を実行し、人間の判断が必要な決定の場合はエンジニアにエスカレーションします。
その結果、PLM単独では到達できないシステムにもPLMガバナンスを拡張する、本番環境レベルの変更プロセスが実現する。
プロセスオーケストレーション
アプリケーション間の連携により、ECRからECOまでのワークフローの背後にあるビジネスイベントが、設計、供給、現場にまたがる、追跡可能なエンドツーエンドのプロセスへと接続されます。
マルチエージェントオーケストレーションにより、専門エージェントが部門横断的なレビューチームのように機能間で連携し、各ステップが順番に次のステップをトリガーするようになります。
調整がプラットフォームを通じて行われ、すべての引き継ぎが記録され監査可能となるため、変更サイクル時間が短縮されます。
Siemens AIフルスタック
組織が運営する場合 Siemens エクセレレーター、 Intelligence Center X Teamcenterを含むライフサイクルインテリジェンス製品向けのオントロジーに対応した、すぐに使える産業用オントロジーを組み込んで展開します。エンジニアリング変更ワークフローは、接続されたPLMおよびERPコンテキストに即座にアクセスでき、既存の価値を拡張します。 Siemens 変革ライフサイクル全体にわたる投資。
産業用スタンドアロン
他のベンダーのPLMおよびERPを使用している組織の場合、 Intelligence Center X 既存システムの上にレイヤーを構築し、同じ接続された変更コンテキストとエージェント型ワークフローを実現します。統制されたハイブリッドワークフォースは、既存のPLMスタックの種類に関わらず、ECRからECOまでのプロセス全体にわたって運用されます。
チーム・ペンスキーは、製品データとの連携により、レーシングカーの製造プロセスを効率化した。
あらゆる影響を完全に把握する
エンジニアリング変更の前に
床に届く。
よくある質問
当社のPLMは既に変更記録を管理しています。PLMの機能を重複させることなく、この機能をどこに組み込むべきでしょうか？
Intelligence Center X PLMの上にレイヤーを追加し、PLMガバナンスが及ばないERP、MES、サプライヤーシステムと接続します。変更記録はPLM内に保持されます。変更によって組織がシステム間の影響を追跡し、変更がリリースされる前に調整手順を自動化する能力が向上します。
エージェントが変更ワークフローの手順を実行する際に、監査可能性はどのように維持されるのでしょうか？
エージェントによるすべての操作、人間の承認、ワークフローの各ステップは、最初の導入時からログに記録され、追跡可能であり、ポリシーに基づいて適用されます。ECRからECOまでの全プロセスは、プラットフォームが関わるすべてのシステムにおいて監査可能であり、記録に欠落はありません。
エンジニアリング変更の規模が拡大するにつれて、プロセスの部門横断的な責任分担を明確に維持するにはどうすればよいでしょうか？
プロセスオーケストレーションは、企業全体で各ステップの責任者とエスカレーションのトリガーを定義します。処理量が増加するにつれて、ガバナンスモデルもそれに合わせて拡張されます。IT部門が境界を設定し、エンジニアリングチームは判断が必要な場合に承認権限を保持します。