디지털 제조 공정을 빠르게 만드는 방법
비닐, 성능 폴리머, 폼 및 성능 섬유 제조업체로서 카네카 말레이시아 "당신의 꿈을 이루세요"라는 모토를 내건 많은 사람들의 일상 생활의 일부입니다.
1995년 더 큰 Kaneka Corporation의 일부로 설립된 Kaneka Malaysia의 635명의 직원은 98에이커 규모의 시설에서 일하며 이 지역 전역의 고객에게 최고 품질의 제품과 상품을 제공합니다. 그들의 비전은 직원에게 권한을 부여하고 기술과 프로세스를 지속적으로 개선하여 시장 리더가 되는 것입니다.
최근 카네카는 디지털 변환 효율성과 직원 역량 강화를 모두 높이기 위해 제조 공정에 자동화와 더 나은 데이터를 도입하도록 설계된 프로젝트입니다.
Kaneka 출신의 Hiroyuki Nishimoto 전무이사, Wan Rosli Wan Ahmad 제조 총괄 관리자, Norshasheema Shahidan MIS 관리자가 그들의 여정을 발표했습니다. Mendix 세계 2021년.
디지털 리소스를 사용하여 자동화 만들기
Kaneka 팀이 결정했을 때 레거시 애플리케이션 교체 그리고 프로세스를 활성화하기 위해 그들은 자신들이 해결해야 할 핵심 문제 몇 가지를 파악했습니다.
- ROI : 카네카의 경영진은 사업에 대한 투자 수익을 빠르게 얻고 싶어했습니다. 기성형 솔루션에 투자하는 것도 한 가지 방법이었지만, 초기 비용으로 인해 긍정적인 수익을 얻기까지 오랜 시간을 기다려야 할 가능성이 있었습니다.
- 활력이 없는 시장 솔루션: 그들의 필요에 맞게 사용자 정의할 수 있고 직원들이 아이디어를 디지털로 실현하도록 격려할 수 있는 무언가를 구축합니다. 기성품 솔루션 Wan Ahmad는 "직원들이 직장 문화를 혁신하고 창의적으로 변화시키는 데 도움이 되지 않을 것"이라고 설명했습니다.
- Data management: 그 당시에는 상당한 양의 데이터가 종이, 이메일 또는 개인 파일로 보관되었습니다. 이로 인해 보고 및 분석에 대한 리드 타임이 길어졌고 데이터 기반 의사 결정을 내리는 데 필요한 시간이 길어졌습니다. 모든 기술 솔루션은 데이터를 수집하고 관리하는 안전하고 효율적인 방법을 제공해야 합니다.
- 제한된 자원: Kaneka의 프로세스 중 많은 부분이 완전히 수동이었기 때문에 기술을 도입하는 것은 완전히 새로운 경험이 될 것입니다. Wan Ahmad는 "많은 노력이 잠재력을 촉진하다 그것의 신뢰를 얻고 이해관계자들로부터 신뢰를 얻는 것입니다." 초기 참여와 초기 결과는 가치를 빠르게 입증할 수 있습니다.
로우코드 기반 로드맵 구축
2018년 Kaneka가 디지털화 여정을 시작했을 당시 로우코드는 Kaneka의 레이더에 없었지만 가트너 로우코드에 대한 기사는 그것이 제공할 수 있는 가치와 속도를 보여주었습니다. 카네카는 재빨리 연락했습니다. Mendix 오렌지리프 컨설팅 (말레이시아에 기반을 둔 Mendix 파트너)와 함께 여행을 시작했습니다.
첫 번째 단계는 2019년 XNUMX월에 시작되었습니다. 팀은 여러 차례 워크숍을 개최하여 비즈니스 전반의 기술 격차를 파악하고 XNUMX개년 로드맵을 작성했습니다.
가장 높은 순위를 차지한 우선순위는 다음과 같습니다.
- 매뉴얼을 디지털화하고, 제조 공정
- 글로벌 보고 시스템 구축
- 품질 관리 및 운영 관리 시스템 업그레이드
- 안전 준수 시스템과 통합
샤히단에 따르면, 계획은 더 간단한 비즈니스 프로세스로 시작해서 "그 과정에서 로우코드를 사용하여 더 복잡한 시스템을 개발하기 시작하는 것"이었습니다.
더 나은 데이터, 더 많은 자동화
Kaneka가 가장 먼저 집중한 분야 중 하나는 원시였습니다. 자재관리시스템. 이 플랫폼은 원자재를 수령에서 재고 관리까지 관리하는 데 사용됩니다. 샤히단은 이 시스템의 수령 일정이 "모든 사람이 우리 회사에 무엇이 들어올지 알 수 있는 주요 참고 자료"라고 언급했으므로 가시성이 큰 프로젝트였습니다.
이 특정 프로젝트의 북극성은 더 좋고 중앙 집중화된 데이터입니다. 이전에는 종이와 Excel 스프레드시트와 같은 양식의 조합으로 기록을 보관했습니다. 또한 동일한 데이터를 한 달 중 다른 시점에 다른 장소에 입력해야 했기 때문에 중복된 프로세스, 시간 손실, 오류 위험 증가로 이어졌습니다.
IT 프로젝트팀은 단 2명으로 구성되었으며, 타당성 조사를 작성하고 경영진과 인터뷰를 진행하는 것으로 시작했습니다.
팀은 솔루션 개발이라는 기술적 과제에 직면했을 뿐만 아니라, 샤히단에 따르면 "더 큰 과제는 실제로 사용자 채택을 관리하는 것입니다... 우리는 그들이 일을 하는 문화를 바꾸도록 도와야 합니다." 이러한 초기 논의는 공동 소유권과 이해 관계자의 지지를 만드는 데 도움이 되었습니다.
출시 후 12개월 만에 앱이 개발되어 출시되어 카네카 직원과 공급업체 간의 연결 네트워크가 구축되고 운송부터 생산 탱크까지의 전체 경로가 표시되었습니다.
앱은 모든 기기에서 사용할 수 있기 때문에 카네카 직원은 언제든지 태블릿을 사용하여 데이터를 입력할 수 있어 종이 또는 Excel이 필요하지 않습니다. 모든 데이터가 앱을 통해 처리되기 때문에 카네카 직원은 그 진실성에 확신을 가지고 있습니다. 이제 데이터를 실시간으로 사용할 수 있으므로 보고 및 의사 결정이 그 어느 때보다 빨라졌습니다.
프로세스 자동화, 데이터 검증 및 멀티 채널 폼 팩터를 도입한 후로 보고 프로세스 시간이 100% 단축되었고, 생산 및 물류 팀에서 Excel과 종이를 사용하지 않게 되었습니다.
애플리케이션 개발로 95% 시간 절약
카네카의 개발팀은 또한 단 3주 만에 새로운 품질 관리 시스템을 구축했습니다. 이 시스템에는 다음이 포함됩니다.
- 검사 결과, 데이터 분석 및 제품 인증을 위한 모듈
- 직원이 상품의 품질을 확인하고 고객에게 보내기 전에 서명할 수 있는 모니터링 기능
이 새로운 애플리케이션이 나오기 전에는 실험실 직원들이 사무실로 가서 진행 상황을 확인하고 서명해야 했습니다. 이러한 상당한 비효율성을 줄이기 위해 개발팀은 언제 어디서나 어떤 기기로든 접근할 수 있는 시스템을 만들었습니다.
“이것을 가지고 있으면 자동화Shahidan은 "인증서를 승인하거나 [서명]해야 하는 연구실 구성원은 더 이상 사무실에서 사무실로 이동할 필요가 없습니다."라고 설명했습니다.
단 몇 주 만에 개발된 이 프로젝트는 주중에 검사관의 시간을 86%나 절약할 수 있는 엄청난 성과를 냈고 주말에는 96%나 더 절약할 수 있었습니다. 또한 직원들이 사무실 밖에서도 모바일 기기를 통해 앱에 액세스할 수 있도록 함으로써 Kaneka는 직원 만족도 불필요한 사무실 방문 횟수를 줄임으로써
조직 전체의 개발 강화
로우코드로 초기 성공을 거둔 덕분에 Kaneka는 새로운 이니셔티브인 Citizen Developers Program을 시범 운영하고 있습니다. 이 프로그램은 비기술 직원에게 지식과 역량을 제공하여 Mendix 개발자.
2021년 XNUMX월 파일럿 프로그램을 시작으로 Kaneka 직원들은 훈련 Mendix 그리고 일상을 개선하기 위해 무엇을 개발할 수 있을지 생각해 보라고 했습니다. 지금까지 그들은 생산 관련 재고를 중심으로 성공적인 빌드를 보았습니다.
직원이 어떤 구체적인 업무상의 어려움을 본인보다 더 잘 아는 사람은 없습니다. 직원이 로우코드로 솔루션을 개선하고 개발할 수 있는 기회를 갖도록 하면 이전보다 더 많은 수동 프로세스를 디지털화하고 지속적으로 업무 문화를 혁신하는 데 도움이 됩니다.
“엄청난 개선”
단 18개월 만에 Kaneka는 Mendix 55개의 수동 프로세스를 자동화하고 13개의 새로운 시스템을 구축합니다. 이는 카네카가 디지털 전환 여정을 가속화하기 위해 취하는 첫 단계에 불과합니다.
다음 우선순위 중 하나는 서로 간의 데이터 연결을 개선하는 것입니다. Mendix- 구축된 솔루션 및 해당 솔루션 기존 ERP 및 DCS 시스템.
팀은 내부 전문성 구축에 계속 집중하고 있습니다. Mendix 모든 공장에서 프로세스를 간소화하는 데 도움이 됩니다. 또한 Kaneka Malaysia가 Kaneka의 ASEAN 지역 우수 센터 디지털 변화를 추진하기 위해.
카네카에게 로우코드는 솔루션을 구축할 수 있는 기회일 뿐만 아니라 조직에서 실질적인 변화를 추진할 수 있는 기회를 제공했습니다. 니시모토가 말했듯이, 그들은 "선호하는 글로벌 솔루션 공급업체로서의 비전을 실현하기 위해 디지털 전환을 통해 인적 자본을 육성하고 강화하는" 사명을 향해 나아가고 있습니다.