업계의 선구자로서, Siemens AG는 직원과 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 끊임없이 혁신을 거듭하고 있습니다. 2020년에는 대부분의 디지털 혁신 계획을 저해하는 만연한 IT 과제, 즉 새로운 소프트웨어에 대한 비즈니스 수요와 IT가 제공할 수 있는 역량 간의 불균형을 극복하기 위해 노력했습니다.

5년 후, Siemens 수천 명의 직원을 동원하여 소프트웨어 개발 프로젝트에 기여했습니다. Mendix 로우 코드 플랫폼 – 1,000개 이상의 부가가치 애플리케이션을 제공했습니다. 이 여정을 통해 Mendix 표준 개발 도구 이상의 기능을 갖추게 되었습니다. 또한 다음과 같은 기능도 갖추고 있습니다.

• C 레벨 후원 입양 프로그램에서 전환됨 자립형 IT 서비스.
• 영감을 얻고 기술을 향상시키다 새로운 세대의 Siemens 글로벌 인력.
• 새로운 소프트웨어 아이디어를 실현했습니다. 놀라울 정도로 짧은 기간.
• IT 및 비즈니스 팀이 함께 작업할 수 있도록 강화 공동의 목표를 향해 조화롭게.

수십 개에서 수백 개, 그리고 현재는 1,000개가 넘는 로우코드 애플리케이션으로 도약하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. Siemens 는 이 방대한 솔루션과 기여자 포트폴리오를 관리하는 접근 방식을 시간이 지남에 따라 발전시켜 왔습니다. 돌이켜보면, 팀은 다음과 같은 실행 전략을 공유합니다. 이 규모의 변형 다각화된 글로벌 기업 내에서.

비즈니스 전략에 맞춰진 기술

인셀덤 공식 판매점인 Mendix 처음 소개되었습니다 Siemens 초기 목표는 내부 인식을 높이고 채택을 확대하는 것이었습니다. 전략적 범위로서 Mendix 회사가 발전함에 따라 로우코드, 노코드 및 자동화 책임자인 레나 헤르믈레와 같은 팀 구성원의 역할도 함께 변화했습니다. Siemens.

“나는 관리에서 Mendix@Siemens Hermle은 "채택 프로그램을 담당하고 일상적인 세부 사항에 적극적으로 참여하여 중앙 자금 지원을 받는 프로그램에서 자립형 IT 서비스로 원활하게 전환할 수 있도록 했습니다."라고 말했습니다.

"여기에는 서비스가 자립할 수 있도록 요금 모델을 도입하고 이를 보장하는 것이 포함되었습니다." Mendix 확장 중입니다 Siemens 전략적 이니셔티브. 이제 저는 기술 지침을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. Siemens 기업과 전반적인 로우코드 전략 정의,"라고 그녀는 계속 말했다.

Siemens 항상 혁신에 집중하며 전통적인 제조 대기업에서 자동화, 소프트웨어, 모빌리티 분야의 다각적인 리더로 성장해 왔습니다. 이 조직이 다음 단계로 나아가면서 원테크 회사, 그들의 Mendix 이 전략은 혁신을 가속화하고, 성장을 촉진하며, 고객 중심성을 강화하는 것입니다.

아이디어를 비즈니스 성과로 전환

1,000개 전달 Mendix 응용 프로그램은 혁신 문화를 반영합니다. Siemens이는 단순히 기술 역량만을 의미하는 것이 아닙니다. 1,000개의 훌륭한 아이디어를 육성하고 성장시켜 비즈니스 운영을 개선하는 솔루션으로 발전시키려는 의지를 보여주는 것입니다.

그들의 Mendix 응용 프로그램 터치 조직의 모든 부분재무 및 인사부터 제조 및 공급망까지. 또한 이러한 애플리케이션은 다른 핵심 시스템과 조화롭게 작동합니다. Siemens IT 생태계 등 SAP, 스노우플레이크, AWS글렌데일 Siemens Xcelerator 제품.

많은 팀에 대해, Mendix 응용 프로그램은 작업을 보다 지능적이고 효율적으로 수행할 수 있는 중심 위치가 되었습니다.

• 따라서 HR 원스톱 이 앱은 직원 문서와 휴가 알림을 하나의 사용하기 쉬운 직원 포털로 중앙화합니다.
• A 가격 책정 우수성 도구(PET) 영업팀의 특별 가격 요청을 간소화하고 단일 진실 소스 역할을 하며 통합합니다. Siemens' CRM과 SAP.
• 열차 제어 데이터 허브 열차 제어 부서를 위한 제품 판매부터 보증까지 중앙 집중화된 프로젝트 정보를 제공하며, Snowflake, Microsoft Dynamics, SharePoint와 통합되어 있습니다.

작업 현장의 혁신

Mendix 또한 변화의 주체가 되었습니다. Siemens' 글로벌 생산 현장. "공장 디지털화는 프로토타입 제작을 가속화하고 상호 운용성을 높이며 보고를 간소화할 수 있는 엄청난 기회 영역입니다. Mendix"라고 키르히너는 말했다.

자재 공급 관리자 특허받은 솔루션 중 하나입니다 IoT 센서를 사용하는 그리고 전체 공장의 자재 흐름을 처리하기 위한 시각적 계획을 통해 직원들의 수동적이고 반복적인 작업을 줄입니다.

다른 사이트에서는 스텐실 주문 이 애플리케이션은 이메일 및 종이 문서를 디지털 솔루션으로 대체합니다. 이 애플리케이션은 다음과 완벽하게 통합되어 있습니다. 수액, Siemens 팀센터, 인쇄 회로 기판 제조용 스텐실을 제공하는 공급업체에 통합 정보를 제공하는 전자 설계 자동화(EDA) 도구입니다.

"공장은 거대하고 매우 복잡한 애플리케이션만으로 운영되는 것이 아닙니다. 일상 업무의 효율성을 높여주는 중소 규모 솔루션도 필요합니다."라고 Kerstin Rissbacher는 말했습니다. Siemens 이것의 Mendix DevOps 센터 책임자.

어떤 경우에는 겉보기에 간단한 응용 프로그램이 결국 큰 영향을 미치는 경우가 있습니다. 리뷰툴 사용자가 문서를 업로드, 검토 및 배포할 수 있는 애플리케이션은 원래 단일 공장에서 작업 지시 문서를 관리하기 위해 개발되었습니다. 제조, 마케팅, HR 부서의 다른 팀들도 비슷한 요구를 가지고 있었으며, 현재 이 애플리케이션은 거의 10,000만 명의 직원에게 사용되고 있습니다.

지능형 앱으로 효율성 향상

AI 시대에 Siemens 사용 중 Mendix 실험과 구현을 가속화하기 위해 AI 기반 애플리케이션.

현재까지 가장 차별화된 솔루션 중 하나는 AthenaBot입니다. 이 애플리케이션은 Siemens 시위, 정치적 갈등 또는 범죄 활동과 같은 물리적 위험 요소를 평가하기 위한 보안 부서 Siemens' 직원과 비즈니스 프로세스.

과거에는 소규모 팀이 매년 다양한 출처에서 수만 건의 보고서를 면밀히 검토하여 정보 보고서로 만들어야 했습니다. AI가 정보 수집 및 종합을 가속화할 수 있는 잠재력을 인지하고 IT 팀은 Mendix 사용하는 응용 프로그램 Azure OpenAI 신뢰할 수 있는 정보 제공자로부터 데이터를 수집합니다.

보안팀은 일반적으로 매년 약 350건의 보고서를 제출하며, 각 보고서에 8~10시간이 소요됩니다. AthenaBot을 도입한 후 이 시간을 40% 단축했습니다. 매년 1,000시간 이상의 작업 시간을 절약합니다.

커뮤니티와 홍보를 통한 리더십

“나는 그것이 독특한 것이라고 생각합니다. Mendix 다른 IT 서비스와 비교했을 때, 우리가 제공하는 서비스의 가장 큰 장점은 처음부터 이 도입 프로그램에 대한 전체적인 접근 방식을 취했다는 것입니다. Mendix 키르히너는 "프레임워크는 우리의 사명을 달성하는 데 많은 도움이 되었습니다."라고 말했습니다.

따라서 Mendix@Siemens 입양 프로그램은 다음과 밀접하게 따랐습니다. Mendix 디지털 실행 프레임워크이 프로그램은 인력, 플랫폼, 포트폴리오, 프로세스 및 홍보에 중점을 두었습니다. 2023년 프로그램이 종료된 후, 새롭게 부상한 IT 서비스는 성공을 발판으로 삼아 성장할 수 있는 구조와 추진력을 유지했습니다.

심장 박동 Mendix 연습하다 Siemens 커뮤니티입니다 – 그리고 그 그룹은 계속해서 성장해 왔습니다. IT 팀은 연중 정기적으로 커뮤니티 회의, 로드쇼, 해커톤 형태의 행사를 개최합니다.

이 커뮤니티 참여를 지속하려면 Siemens 팀에는 다음이 있습니다:

• 제공에 일관성을 유지했습니다 인식 세션 및 활동.
• 조직적 제약이 제거되었습니다. 플랫폼 학습에 쉽게 접근할 수 있도록 하세요 모든.
• 추가 맞춤형 학습 경로 지역사회의 다양한 부문에 따라 진화해 왔습니다.

“인식 세션은 우리의 지원 및 홍보의 정기적인 부분입니다. 우리는 항상 가능한 것을 홍보할 것입니다. Mendix 그리고 기술이 어떻게 변화하고 있는지도 살펴보겠습니다. 최근에는 특정 기능에 대한 세션도 제공하기 시작했습니다. AI와 같은 또는 Mendix 워크스테이션 앱Hermle은 "매우 호평을 받았습니다."라고 말했습니다.

Mendix 리더십 개발 프로그램에 통합되어 있습니다. Siemens "MyLearningWorld" 활성화 허브 - 직원들이 지속적인 학습 기회를 찾는 곳. Siemens IT는 또한 다음을 포함하여 플랫폼 활성화를 위한 중앙 예산을 유지합니다. Mendix따라서 관심 있는 팀 구성원이 교육에 투자하고자 할 경우 행정적 장벽을 극복할 필요가 없습니다.

결과는 스스로를 말해줍니다. 번창하는 Mendix 10,000명 이상의 사람들이 모인 커뮤니티 그들 중 거의 절반이 다음과 같은 명칭을 가지고 있습니다. 인증 Mendix 개발자. “우리는 매우 적극적인 커뮤니티를 가지고 있으며 여전히 새로운 사람들이 참여하고 있다는 것을 보는 것은 흥미롭습니다. Mendix Hermle은 "개발자들"이라고 말했습니다.

대규모 거버넌스 유지

럭셔리 Siemens성공은 단순히 많은 애플리케이션을 제공하는 것이 아닙니다. 높은 수준의 품질, 유지 관리 용이성, 그리고 일관성을 충족하는 많은 애플리케이션을 제공하는 것입니다. 오늘날에는 15개의 DevOps 센터 조직 전체에서 이러한 감독을 유지합니다.

“우리는 사용 방법에 대한 지침을 제공합니다. Mendix개발자 커뮤니티를 지원하는 일반 모듈과 아키텍처 관리 감독을 제공합니다. 저희 아키텍처 팀원들은 플랫폼의 새로운 기능과 그 지식을 커뮤니티 전반에 어떻게 전파하는지에 대한 자세한 통찰력을 가지고 있습니다."라고 Rissbacher는 말했습니다.

거버넌스 Siemens 프로젝트 접수부터 배포까지 소프트웨어 개발 라이프사이클의 모든 단계에 영향을 미칩니다. Siemens 개발 중이다. 기술 지침 사용할지 말지에 대한 정의된 매개변수가 있는 경우 – Mendix vs. 다른 도구.

모두에게 최상의 서비스, 거버넌스, 그리고 통제력을 제공하기 위해 팀은 MakersHub를 구축했습니다. MakersHub는 모든 직원이 개발하는 공통적인 진입점입니다. Mendix 응용 프로그램입니다. 표준 리소스와 커넥터를 제공하며 다음과 같은 역할을 합니다. 애플리케이션 수명 주기를 위한 원스톱 솔루션포트폴리오 계획부터 인프라 청구까지.

MakersHub는 지난 5년간 믿을 수 있고 귀중한 동반자였습니다. MakersHub는 저희 팀이 글로벌 기업에 최첨단 서비스를 제공하는 동시에 Mendix 조직 내에서 성장하고 있습니다. 또한 가장 입증된 방법 중 하나이기도 합니다. Mendix 응용 프로그램 Siemens리스바커는 "라고 말했다.

1,000개 이상의 앱

As Siemens 그들의 변화의 여정을 계속합니다. Mendix 목적지에 도달할 수 있도록 부조종사로 탑승합니다. 성공 Mendix 오늘 측정할 수 있습니다:

• 매년 수천 시간의 직원 노력이 절약되었습니다.
• 섀도우 IT 및 타사 기술과 관련된 비용과 위험이 감소합니다.
• 소프트웨어 품질과 일관성이 향상되었습니다.

지난 5년을 돌아보며 Hermle과 그의 팀은 개발 노력을 대규모로 확장하려는 다른 조직을 위해 얻은 교훈을 공유합니다.

1. 명확한 비전을 가지세요: 귀하의 조직에서 로우코드가 성공하는 모습이 어떤 것인지 정의하고, 그것이 귀하의 비즈니스 전략을 어떻게 지원할 것인지 알아보세요.
2. 기본을 소홀히 하지 마세요. 디자인 시스템, 배포, 가치 포착 등을 표준화하는 데 미리 추가 시간을 투자하면 장기적으로 엄청난 시간을 절약할 수 있습니다.
3. 사람들에게 투자하세요: 그들은 어떤 기술로든 당신의 성공을 좌우할 것입니다. 그들에게 큰 그림을 그릴 수 있는 활주로와 성공에 필요한 자원을 제공하세요.