2016 년에 설립 된, 아이디어 AIDEA는 스마트 병원 장비 관리를 전문으로 하는 혁신적이고 국제적으로 지향하는 현대 서비스 기업입니다. AIDEA는 중국 여러 지방과 도시의 병원과 기업에 최첨단 장비 운영 및 관리 서비스 솔루션과 데이터 서비스를 제공합니다.

과거에는 AIDEA 소프트웨어 개발자들이 비즈니스 요구 사항을 이해하는 데 어려움을 겪었으며, 기존 개발 방식으로는 고급 관리 시스템을 디지털화하는 과정에서 시간이 많이 걸리고 비효율적인 의사소통과 개발 병목 현상이 발생했습니다.

선구적인 스마트 병원

AIDEA의 핵심 역량은 전체 수명 주기 관리를 제공하는 운영 기술(OT)에 있습니다. 의료 장비.

그러나 이러한 시스템을 디지털화하는 과정에서 회사는 소프트웨어 개발 및 IT 역량 부족으로 인해 상당한 어려움에 직면했으며, 이는 개발 속도와 품질에 심각한 영향을 미쳤습니다. 이러한 격차는 IT 개발자와 OT 인력 간의 의사소통 어려움을 강조했습니다.

AIDEA의 창립자이자 CEO인 장빙준은 디지털 전환 여정의 주요 장애물을 다음과 같이 파악했습니다.

• 의사소통 격차: 개발자는 비즈니스 요구 사항을 제대로 이해하지 못했고, 비즈니스 팀은 기술적 제약에 익숙하지 않아 개발 속도가 느려지고 효율성이 저하되었습니다.
• 높은 자원 요구 사항: 기존 개발 방식에는 제품 관리, 프로젝트 관리, 디자인, 개발, 테스트 역할에 걸쳐 대규모 팀이 필요했기 때문에 인력 및 커뮤니케이션 비용이 많이 들었습니다.
• 일관되지 않은 품질: 기존 개발 방식은 사용자 경험, 상호작용성, 기능성, 데이터 보안에 대한 기대를 충족하지 못하는 경우가 많았습니다.

디지털 혁신을 위한 촉매

AIDEA는 품질, 속도 및 효율성을 개선하기 위해 현대적인 개발 접근 방식을 모색했습니다. Zhang Bingjun의 광범위한 경험 Siemens 그에게 회사의 기술적 신뢰성을 알렸습니다.

대해 배우면서 Mendix, Zhang은 이것이 AIDEA의 요구 사항에 이상적인 솔루션이라고 생각했습니다. 이 플랫폼은 다음을 제공했습니다. 시각적, 드래그 앤 드롭 개발 애자일 소프트웨어 생성을 용이하게 하는 도구.

로우코드를 채택하기 전에 AIDEA는 타사 소프트웨어 개발자에 의존하여 의사소통 오류, 비효율성 및 과도한 비용을 초래했습니다. 사용 Mendix AIDEA가 3인으로 구성된 사내 개발팀을 구성하여 외부 공급업체에 대한 의존도를 없앨 수 있었습니다. 플랫폼의 시각적 도구는 복잡한 기술 개념을 단순화하여 IT 팀과 OT 팀 간의 격차를 메웠습니다.

활용함으로써 Mendix, AIDEA는 고급 운영 기술과 직관적인 소프트웨어 디자인을 결합한 애플리케이션을 개발하여 병원 장비 관리에 대한 새로운 벤치마크를 설정했습니다. 예를 들어, 조달 신청 프로세스 표준화되고 디지털화된 워크플로운영 효율성을 높이고 오류율을 줄입니다.

병원 경영의 디지털 우수성

AIDEA ASM(자산 및 서비스 관리)은 Mendix, 자산 관리, 유지 관리 및 서비스 관리를 위한 포괄적인 도구를 제공합니다. 모바일 앱은 9-6-3/9-6-6 모듈 아키텍처(XNUMX개의 기본 모듈, 각각 최대 XNUMX개의 보조 모듈 및 XNUMX개의 XNUMX차 모듈)를 따릅니다.

로우코드 방식은 기존 개발 프로세스를 다음과 같이 변화시켰습니다.

• 개선 된 의사 소통 비즈니스 팀과 기술 팀 간의 합의와 명확성을 강화합니다.
• 단축된 개발 주기 더욱 빠른 배송으로.
• 개발팀 규모 축소 비용 및 자원 절감.

예를 들어, 6개월 동안 6명의 개발자가 필요했던 시스템을 3인 팀이 3개월 이내에 완성했습니다. Mendix. 이 효율성은 노동 및 자원 요구 사항을 반으로 줄였습니다. 장은 경험을 통해 효율성이 더욱 향상될 것이라고 확신했습니다.

미래를 바라보며: 로우코드를 사용한 반복적 디지털 업그레이드

Mendix 의사소통 장벽을 해결하고 개발을 간소화하며 효율성을 개선했습니다. AIDEA는 3.0개의 ASMXNUMX 모듈을 모두 완료하고 원격 서비스(iRS) 및 서비스 제공 관리 앱과 같은 미래 시스템을 개발할 계획입니다.