如何构建低代码卓越中心
在动态景观中 数字化转型，组织认识到需要采取更积极、更先进的软件开发方法。这就是为什么这么多人采用企业低代码应用程序开发平台。
正确的低代码平台可以抽象软件开发，创造机会来简化复杂的开发项目，如遗留系统的现代化或人工智能创新。
看看最新版本的 Gartner 企业低代码应用平台魔力象限，你可以看到 Mendix 该平台已准备好用于大规模构建企业软件。
我们相信，让我们在低代码领导力对话中保持领先地位的原因是，我们能够帮助客户开发一种交付软件的新方式。成功不仅仅因为我们领先的技术。这是我们的平台加上一个更具活力和参与性的软件交付模式。
我们拥有数十年的经验，帮助客户转变软件开发方法和业务方式。我们已将其编纂成一套指南，我们称之为“数字执行实践”。
遵循这些指导方针，我们的客户可以构建和维护低代码卓越中心，以便他们可以反复交付其组织所需的软件。
在深入探讨建立低代码中心或卓越中心的内容和方法之前，让我们先来看看 LATO（我们的综合组织）首席信息官 Claire Shah 在建立 LATO CoE 时的经历：
什么是低代码卓越中心？
当寻求满足软件需求时，低代码卓越中心 (CoE) 是他们需要构建的力量。
与您听到“卓越中心”时可能想到的有些崇高的含义不同，低代码卓越中心强调了低代码开发的积极、不断发展的性质。
这并不是要达到一种静态的完美状态。相反，这是一段持续改进、协作学习、社区建设和实际应用的旅程。
低代码 CoE 支持融合团队方法。 融合团队是Gartner划分的一个概念，侧重于数字业务团队的多学科性质。
融合团队共同努力，以交付产品为目标，无论他们在组织中身处何处。此概念可帮助组织建立以业务需求、架构和部署为中心的建设性和自觉的通用语言，以帮助大规模交付应用程序。
低代码卓越中心的剖析
数字化执行的五个关键要素 Mendix 指的是 5P，构成成功的基础 低代码 CoE。
- 案例
- 人们
- 流程
- 平台
- 优惠活动
愿景和项目治理： 一个关键组成部分是负责领导和组织这种能力的人员——既提供应该实现的目标的愿景，又监督其执行。
架构和技术治理： 与更广泛的环境的整合以及结构化方法的提供需要架构和治理。它们应该遵守贵公司的架构规则和治理标准。
专家点评： 确保遵守规定以及软件要求符合用户要求的是领域专家。在复杂的 IT 环境中，特定于组织和技术的 (Mendix) 专业知识必不可少。UI/UX 或 QA 专家等专家也发挥着至关重要的作用。
基础： 技术专家和领域专家都接受过使用 Mendix （蓝色底部矩形）很重要，因为他们的工作创建了加速所需的基础构建块 - 例如设计系统或设置自动化测试。
请注意，交付能力（产品组合、交付和运营、价值）本身不一定集成到低代码 CoE 中。CoE 提供结构和指导，使交付能力尽可能高效。
您可以在这里阅读 鹿特丹市助力大规模开发.
开始、结构、规模
现在我们了解了低代码卓越中心的基本要素，问题就成了：如何构建一个低代码卓越中心？
答案在于我们的结构化 数字化执行实践，包括三个关键阶段： 起点、结构和规模. 每个阶段都确认了 5P 原则各自的关键里程碑和活动。
我们的 将我们的方法构建成剧本 涵盖从战略目标到技术领域。这些剧本通过解释何时应启动特定活动以及涉及的利益相关者，提供了全面的指导。这为成功执行提供了清晰的路线图。
立即使用
初始“开始”阶段将点燃您的低代码之旅。组织首先要：
- 确定关键人物
- 定义目标
- 选择合适的低代码平台，例如 Mendix
此阶段主要是奠定基础并取得切实成果。
处于“开始”阶段的组织专注于组建一个应用程序开发团队，专注于培养专业知识。“开始”阶段的一个关键里程碑是团队成功交付其第一个低代码应用程序。这一成就不仅证明了所选低代码平台的可行性，而且还成为整个组织建立热情和支持的催化剂。
结构
随着低代码卓越中心的发展势头强劲，组织进入“结构”阶段。团队开始开发他们的第一个 低代码应用程序组合 （投资组合）由“专家”领域（人员）确定的领导者指导。
在此阶段，您将从“开始”的“一个应用程序、一个团队”转变为将经验丰富的团队分成几个单位，传播知识并促进可扩展性。
此外，此时任命项目负责人对于您的低代码 CoE 的持续发展至关重要。项目负责人：
- 提供战略领导力、所有权和责任
- 与利益相关者沟通
- 培养适应能力
- 确保高效的资源管理和跨职能协作
扩展
您的低代码卓越中心的最终目标是“规模化”阶段，其特点是无缝集成所有低代码卓越中心组件。在此阶段，您的组织拥有完善的流程，员工能够熟练地使用低代码交付软件。
蓬勃发展的低代码卓越中心以“流程”为重点，通过三项重要活动展现其实力：
- 掌握治理和方法
- 大规模执行部署
- 实施自动化测试
这些行动确保了强有力的控制、广泛的实施和严格的质量保证。
如何定位你的低代码卓越中心
建立低代码卓越中心是一回事。但接下来如何定位组织内的卓越中心则是一个战略考量。
您使用的是集中式还是分散式模型？下图说明了这两种模型：
集中式和分散式低代码卓越中心的区别在于组织结构和决策过程。
- 在集中式低代码 CoE 中， 关键职能和决策都集中在一个中心枢纽，从而实现标准化。在这里，所有职责和发展计划都由卓越中心负责，卓越中心确保所有标准和流程都到位。
- 反过来， 分散的低代码卓越中心 将职责分散到各个部门，以便进行本地化决策并适应不同的区域需求。中央 IT 团队负责技术治理（架构、安全等）。 这对于更具全球性的组织来说是有利的，因为不同地点的业务部门或办事处可能有特定的需求。
舍弗勒 是企业成功建立大规模低代码卓越中心的典范。
通过遵循我们的方法，组织可以以可控的方式加速转型，确保持续成功。
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