什么是敏捷产品负责人？

产品负责人是敏捷框架所特有的角色。作为业务和开发团队之间的联络人，产品负责人必须成为帮助组织实现其目标的桥梁。

产品所有者负责实现产品愿景、定义项目标准并管理产品待办事项。

下面是 产品所有者可以采用以下五种方法来提升其绩效并有效领导：

1. 记住领导力源于团队合作

拥有多个或高级产品所有者的项目更具挑战性，并且失败的可能性比成功的可能性更大。

为什么拥有多个产品负责人不是有效的？因为如果你有多个产品负责人，谁来做决定？利益相关者应该向谁求助？开发人员和 Scrum Master 解答他们的问题？

如果产品负责人有两个相反的观点，会发生什么？如果他们相处不融洽，会发生什么？谁才是真正的负责人和产品的实际负责人？

项目中的产品负责人越多，出现相互冲突的假设和观点的可能性就越大。此外，在制定决策和定义最佳实践时，多个产品负责人可能会造成不必要的混乱。

“合适的”产品所有者应该能够完全拥有产品并将大部分时间投入到产品中。

为什么 C 级高管、副总裁或经理作为产品负责人效率低下？虽然拥有 C 级或副总裁级产品发起人很有帮助，但担任这些角色的人很少能成为有效的敏捷产品负责人。他们的主要工作职责是管理整个部门和多个流程。

高级产品负责人无法专注于某个特定项目和产品并使其取得成功。产品负责人参加每一次会议，参与项目的细节并管理一切。这些都是不合理的期望，高级经理不太可能有时间做所有事情。

产品负责人应该 投入 60% 到 100% 的时间和精力 成功完成项目。如果高层管理人员拥有产品，他们的其他职责和工作会怎样？相反，高层管理人员应该谨慎挑选产品负责人，并授权他们做出正确的决策。

“合适的”产品负责人应该能够：

• 完全拥有产品并将大部分时间投入其中。
• 与所有利益相关者交谈并向 Scrum Master 和开发人员清晰地沟通。
• 清晰地传达指导开发过程的最终产品的愿景。
• 在传达所有决策背后的原因的同时，对特性和功能进行优先排序。

2. 通过建立信任来管理利益相关者

产品所有者最常见的挑战是管理利益相关者及其期望。

为了有效地向开发团队代表利益相关者，产品负责人必须赢得他们的信任。他们必须相信产品负责人会向开发人员表达他们的需求，并知道开发什么是“关键”的。

那么，你如何赢得利益相关者的信任呢？比如 Scrum Master聆听并学习利益相关方的意见。

你已经认识利益相关者了吗？如果认识，你可能已经赢得了他们的信任。如果你不认识他们，那就马上去认识他们吧。

首先，简单介绍一下自己、自己的角色和期望。第二步是询问他们有关工作和需求的问题。倾听他们对新解决方案的不满和期望。人们非常乐意谈论他们的流程并分享他们的专业知识。

为了有效地向开发团队代表利益相关者，产品所有者必须赢得他们的信任。

有时，你会遇到反对新产品、不愿意改变和你合作的批评者。对付批评者的最基本策略是绕过他们。

但是，如果他们的观点正确，你应该听取并考虑他们的反馈。只要确保他们不会分散你的注意力，让你偏离你的首要任务，即打造一款成功的产品。

3.确保每个人都理解故事板

故事板 敏捷发展 包含您的需求以及开发人员需要构建的内容。如果故事令人困惑、不明确或优先级不高，项目就不会成功。因此，产品所有者应专注于管理产品待办事项和冲刺。

当利益相关者提交反馈时，请确保：

• 仔细检查每条反馈信息。
• 只接受定义明确且具有商业价值的反馈。
• 审查并拒绝所有其他反馈。

为了获得清晰的反馈和故事，向利益相关者展示出色的反馈和故事应该是什么样的。

项目启动后，在最初几周内与利益相关者保持联系。你应该带领他们完成故事创作和反馈过程。

在演示时，向他们展示他们的故事与已开发内容之间的联系。利益相关者对项目的熟悉程度越高，你就可以投入更多的精力来改进流程。

4. 产品负责人的技能通过实践来提高

我们已经写过 产品负责人必须具备的 5 项技能， 但没有人一开始就是完美的敏捷产品所有者。

敏捷框架奖励经验。 这是一个 很棒的帖子，可以帮助你思考产品画布 学习 Scrum 方法论并加深对产品目标的认识。随着你和团队共同成长，沟通和如何委派任务等事情将变得更加直观。

5. 怎样才能成为优秀的产品负责人？保持冷静，并实现自动化

作为产品负责人，除了整个产品待办事项之外，您还必须管理多个人及其期望。这是一项需要花费时间和精力的大量工作。因此，如果您有时感到不知所措，请不要感到惊讶。

如果你确实感到不知所措，那就休息一下。放眼大局，寻求或请求他人的帮助。

此外，您应尽可能自动化沟通步骤。例如，您可以在 PowerPoint 中创建模板，也可以使用工具执行以下项目步骤：

• 启动项目并明确定义目标。
• 建立清晰的沟通渠道并满足期望。
• 创建每周模板来向利益相关者展示项目的状态。
• 创建每周或每两个月的产品演示和反馈收集的工作流程和流程。

最后但同样重要的是，在需要时寻求帮助。如果你觉得自己没有权力做出必要的决定，可以向高层管理人员寻求支持。向 Scrum Master 寻求产品待办事项和开发流程方面的帮助。

作为产品所有者 在敏捷框架中，你有很多责任和工作要做。但是当项目完成并且产品推出时，所有的努力都会得到回报。