6 principes directeurs de la transformation numérique

Naviguer dans la transformation numérique dans son intégralité

Transformation numérique Il s'agit d'une pratique continue de mise en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux processus de manière globale et stratégique au sein d'une organisation. L'adoption de la transformation numérique aide les organisations à devenir plus innovantes, plus réactives et plus efficaces.

Si vous préférez transformation numérique, il est important de ne pas perdre de vue votre mission en tant qu'organisation. Voici un exemple qui illustrera pourquoi il est essentiel de considérer la transformation numérique dans sa globalité plutôt que de se concentrer de manière excessive sur l’un de ses composants plutôt que sur un autre :

L'iceberg de la transformation numérique utilise L'analogie de l'iceberg de Sigmund Freud pour illustrer la nécessité pour les responsables du numérique de se concentrer sur bien plus que la pointe de l’iceberg numérique. L’alternative pourrait être comparée à la catastrophe qui a frappé le puissant Titanic lors de son voyage inaugural en 1912.

L'iceberg est conçu pour encourager les dirigeants à regarde sous la surface et aborder la transformation numérique de manière holistiqueIl aide les dirigeants à aborder la transformation numérique avec un esprit ouvert et prêts à répondre à la question « que devrions-nous transformer et comment ? »

Regardez sous la surface et abordez la transformation numérique de manière holistique.

Il est inquiétant de constater que certains suggèrent que le directeur marketing devrait être le seul à lancer une transformation numérique, à moins qu'il ne soit suffisamment équipé et préparé pour aborder tout ce qui se cache sous la surface de l'iceberg de la transformation numérique. De nombreuses entreprises tombent dans le piège de nommer quelqu'un avec une vision très étroite de la transformation numérique pour diriger l'effort. Cela les expose au même risque que celui qui a fait couler le Titanic, en ne s'attaquant pas à ce qui se cache sous la surface.

Approches de transformation numérique

Il existe plusieurs approches de transformation disponibles pour aider les dirigeants à considérer la transformation numérique dans son ensemble. Quelle que soit la méthode utilisée, il devrait être prioritaire de supprimer toutes les œillères qui focalisent une entreprise « uniquement » sur le client.

Même si l’orientation client, qui se trouve à la pointe de l’iceberg, est considérée comme la priorité stratégique d’une entreprise, les autres composants qui se trouvent immédiatement sous la surface doivent tous être suffisamment matures pour que les initiatives de transformation numérique soient couronnées de succès.

Il est important de noter que l’accent doit être mis en priorité sur l’entreprise, plutôt que sur des technologies spécifiques. Après tout, toute entreprise doit se concentrer sur ses objectifs commerciaux stratégiques et sur la manière dont l’utilisation innovante de toutes les technologies disponibles peut être utilisée pour aider à atteindre ces objectifs.

S’accrocher à l’utilisation d’une technologie particulière au nom d’une tendance technologique est une chose à laquelle tous les PDG devraient faire attention.

6 principes directeurs de la transformation numérique

Stephen Covey nous a appris que les valeurs gouvernent le comportement des gens, mais que les principes déterminent les conséquences. De la même manière que Covey nous a encouragés à utiliser les principes clés du leadership, THRIVE vise à encourager les dirigeants à utiliser six principes de transformation numérique des entreprises pour se préparer au défi de l’économie numérique.

THRIVE est un acronyme composé de six mots qui sont :

Il s'agit d'un ensemble non prescriptif de principes directeurs qui aident à relier les points de manière simple et cohérente, afin que vous puissiez répondre aux questions clés pertinentes pour les ambitions de votre organisation en matière d'innovation, de numérisation et de transformation - et, en fin de compte, de prospérer dans les années à venir.

1. Transformations

De La Carrosserie il s’agit de créer un nouvel avenir et d’apporter des changements qui garantissent que cet avenir s’améliore par rapport au passé.

2. Holistique

Holistic Il s'agit d'avoir une vue d'ensemble plutôt que d'adopter une approche aveugle et cloisonnée de votre organisation et du reste du marché.

3. Réponse

Réponse c'est la manière stratégique avec laquelle vous gérez les opportunités et les menaces au sein d'une organisation et à l'extérieur du marché.

4. Innovation

Innovation c'est ainsi que vous exploitez la technologie numérique pour répondre au rythme des affaires au XXIe siècle

5. Valeur

Valeur se rapporte aux qualités tangibles et intangibles que votre organisation apporte au marché.

6. entreprise

Entreprise désigne les personnes qui font votre organisation et la culture de collaboration.

Des modèles économiques influencés par les nouvelles capacités numériques à la mise en œuvre réussie de la stratégie de transformation, ces six principes directeurs offrent aux dirigeants un cadre pratique pour une compréhension commune de la nécessité pour leur organisation de se transformer et de prospérer véritablement, dans ce qui s'annonce comme une décennie dramatique. Ils aident les dirigeants et les cadres supérieurs à améliorer leur capacité à innover, à numériser et à transformer leurs entreprises pour être hautement compétitives dans l'économie numérique – face à l'innovation disruptive.

Navigation dans la transformation numérique des entreprises

Tout comme les outils GPS qui nous aident à atteindre notre destination, THRIVE aide les dirigeants à naviguer sous la surface et à éviter le même sort qui a vu la disparition du puissant Titanic en 1912.