3 niveaux de stratégie de transformation numérique

Une stratégie de transformation numérique réussie se compose de trois niveaux différents : stratégique, programmatique et applicatif. L'exécution réussie de chaque niveau vous aidera à atteindre votre objectif global.

1. Le niveau stratégique

Le niveau stratégique consiste à établir une vision. Il implique :

• Évaluer et prouver l'impact global qu'un programme de transformation numérique peut avoir sur votre organisation
• Évaluer le risque associé à une telle entreprise
• Identifier les ressources qui atténuent ces risques pour assurer le succès

2. Le niveau programmatique

Une fois que vous avez défini une vision de votre initiative de transformation numérique, il est temps de déterminer comment l'exécuter. Le niveau du programme se concentre sur la mise en œuvre de la stratégie, depuis la réalisation et la démonstration du retour sur investissement d'une entreprise de cette envergure jusqu'à la compréhension de la manière dont les avantages sont réalisés et communiqués dans toute l'organisation.

3. Le niveau du projet

Une fois que vous avez obtenu l'adhésion de la direction et défini les directives et les budgets, il est temps de retrousser vos manches. C'est au niveau du projet que le travail pratique a lieu. Si tout se déroule comme prévu, l'équipe responsable de l'application livrera un produit final qui répond aux besoins de l'organisation et contribue à son succès continu.

9 facteurs d'influence de la stratégie de transformation numérique

Nous pouvons approfondir chaque niveau pour comprendre les facteurs qui contribuent à la réussite d'une stratégie de transformation numérique. La présence de chacun de ces éléments peut contribuer à garantir que votre entreprise peut mener à bien sa transformation numérique.

Le niveau stratégique

Au niveau stratégique, les facteurs d’influence comprennent :

• Vision du propriétaire
• Empreinte organisationnelle
• Un large portefeuille d'applications axées sur les cas d'utilisation

1. Vision du propriétaire

Ce facteur d'influence ne concerne pas la vision de ce que votre entreprise pourrait devenir après une exécution numérique réussie, mais le propriétaire de cette vision. La transformation numérique commence ici. Vous avez besoin du bon dirigeant ou du bon leader avec la bonne vision pour que tout se passe bien.

2. Empreinte organisationnelle

Nous pensons que la seule façon de réussir le changement est de collaborer entre les entreprises et les services informatiques. Ce facteur d'influence consiste à adopter la vision dont nous avons parlé ci-dessus, à voir comment elle affecte l'ensemble de l'organisation et comment celle-ci peut atteindre ces objectifs stratégiques grâce à l'utilisation du low-code.

3. Un large portefeuille d'applications axées sur les cas d'utilisation

Un portefeuille d’applications riche et diversifié est essentiel pour réussir une exécution numérique. Une entreprise qui se concentre uniquement sur la création d’applications innovantes ou sur la mise à jour et la maintenance de systèmes d’enregistrement est vouée à ne jamais voir son programme de transformation numérique décoller. La prise en compte de différents cas d’utilisation permet aux entreprises de gérer leurs activités efficacement, d’améliorer l’expérience client et d’attirer de nouveaux clients tout en maintenant l’agilité et la stabilité.

Le niveau programmatique

Au niveau programmatique, les facteurs d’influence comprennent :

• Un propriétaire de programme
• Un architecte
• ROI mesurable

4. Un propriétaire de programme

Si le dirigeant de la haute direction crée et maintient la vision, le propriétaire du programme favorise et met en œuvre cette vision. Cette personne comprend la vision et possède l’autorité et l’expérience nécessaires pour imposer le changement.

5. Un architecte

L'architecte est la personne chargée de connecter l'informatique et l'entreprise via des garde-fous et des directives centrées sur l'infrastructure informatique, la sécurité, les données et le déploiement. Un architecte d'entreprise travaille avec différents services pour concevoir des capacités techniques et s'assurer qu'elles se concrétisent de manière efficace.

6. Retour sur investissement mesurable
Ah, le retour sur investissement. C'est la mesure du succès de nombreuses initiatives. Ce facteur d'influence consiste à prouver un retour sur investissement dans votre stratégie de transformation numérique. Prouver la valeur peut vous assurer d'obtenir le temps, l'argent et les ressources nécessaires pour apporter des changements significatifs dans la façon dont votre organisation fonctionne.

Le niveau du projet

Et enfin, au niveau du projet, les facteurs d’influence incluent :

• Product Owner
• L'équipe
• La livraison de l'application

7. Le propriétaire du produit

Le propriétaire du produit diffère du propriétaire du programme, comme indiqué ci-dessus. Le propriétaire du produit sait que le produit est un pont entre l'informatique et l'entreprise pour garantir que l'équipe va dans la bonne direction et respecte les délais.

8. L'équipe

L'équipe se compose des personnes qui développent les applications de votre portefeuille. Il ne s'agit pas uniquement des personnes travaillant au département R&D. Votre équipe doit inclure des personnes de tous les secteurs de l'organisation. Elles doivent toutes avoir une caractéristique en commun : le désir inné de résoudre les problèmes de l'entreprise. Garder une équipe de petite taille leur permet de travailler rapidement, et c'est encore mieux si elles le font dans un flux de travail agile.

9. Livraison réussie des applications

Pour livrer une application complète, l'équipe doit suivre les directives définies par l'architecte d'avant-garde afin de répondre aux exigences d'un point de vue technique et commercial. Grâce à ce facteur d'influence, vous vous assurez que l'équipe crée les bonnes applications qui peuvent avoir un impact important sur l'ensemble de l'entreprise.

Parmi tous ces facteurs, vous remarquerez une chose : aucun n'est lié à la technologie. Le changement commence par vos employés, la façon dont ils collaborent entre eux, dont ils adoptent et s'adaptent à différents processus et dont ils hiérarchisent les tâches à réaliser.

Une plateforme technologique ne doit pas être le moteur du changement ; elle doit renforcer les personnes et les processus que vous mettez en place pour exécuter votre stratégie de transformation numérique.

Découvrez comment vous pouvez prendre la transformation numérique et la transformer en une stratégie plus tangible dans le Manuel d'exécution numérique. Il s'agit d'un guide étape par étape sur la manière dont vous, ainsi que Mendix, peut activer les bons décideurs au sein de votre organisation pour accélérer le cycle de développement et commencer à fournir les bonnes applications.