• 87 % des entreprises déclarent avoir des lacunes en matière de compétences (selon McKinsey)
• Pas moins de sept aspects d'un modèle opérationnel doivent être abordés afin d'augmenter les chances de réussite d'une refonte d'un produit (McKinsey)
• Les entreprises les plus performantes ont un niveau d'engagement des employés de 73 %

Votre cadre de transformation numérique, c'est-à-dire les moyens par lesquels vous atteindrez votre stratégie de transformation numérique, découle de la manière dont vous définissez la transformation numérique de votre organisation. Il existe tellement de variables d'une organisation à l'autre, d'un employé à l'autre, d'un secteur à l'autre, que l'utilisation d'un cadre basé sur une définition vague risque de vous faire figurer parmi les 70 % d'organisations qui échouent dans leur transformation numérique.

Quel est le secret de la réussite de votre cadre de PowerPoint et de la réalité?

Reformulez la question de définition : quelle est votre de l'organisation Définition de la transformation numérique ? Et puis, ajoutez une question complémentaire : vos dirigeants, vos collaborateurs et vos partenaires l'ont-ils compris et y ont-ils adhéré ?

Les chiffres derrière la transformation numérique

Plongeons un peu plus dans ces chiffres.

Un déficit de compétences de 87 % entraverait certainement la tentative de transformation numérique de toute entreprise. Et ce n'est même pas identifier ces lacunes. Combler ces lacunes et faire adhérer les gens à un plan de transformation numérique n'est pas non plus une mince affaire. Mais cela en vaut la peine : selon Gallup, les organisations qui ont niveaux d'engagement des employés de 73 % ont tendance à être beaucoup plus performants. Mais encore une fois, vous avez besoin d'un plan pour garder ces employés activement engagés.

Alors, que faire ? Créer un cadre ou un modèle opérationnel ? Quelque chose qui transforme l'intention stratégique en capacités opérationnelles. Si votre définition de la transformation numérique est vague, votre stratégie le sera aussi et votre modèle opérationnel deviendra inutile. Selon McKinsey, vous avez besoin d'au moins sept aspects de votre modèle opérationnel pour réussir à mettre en œuvre la stratégie qu'il soutient. Quels sont ces aspects ? Eh bien, cela dépend de votre organisation.

Merriam Webster définit la transformation numérique…

Vous pouvez commencer à voir où définir votre La transformation numérique est l’un des premiers dominos que vous devez pousser.

Une transformation numérique bien définie vous aide à créer un cadre raffiné qui identifie les lacunes en matière de compétences que vous devez combler pour vous aider à mettre en œuvre votre stratégie. Un cadre spécifique à l'organisation peut aider à transformer les employés désengagés en participants actifs de votre stratégie. Plus vous en savez sur votre plan, plus vous pouvez identifier d'aspects dans votre modèle opérationnel.

De nombreuses entreprises ont du mal à définir leur propre cadre de transformation numérique. Depuis plus de 20 ans, j'accompagne les organisations vers la réalisation de leur transformation numérique. Dans ce webinaire à la demande, nous discutons de la manière de rédiger la définition de votre organisation et de mettre en pratique une stratégie de transformation numérique solide, ainsi que d'obtenir l'adhésion de votre organisation.