Définition

L'exécution numérique consiste à mettre en œuvre votre stratégie de transformation numérique dans l'ensemble de votre entreprise. Il s'agit d'un nouveau moyen de développer des logiciels qui affectent tous les aspects de votre entreprise : les personnes, les processus, le portefeuille d'applications et vos plateformes ou technologies.

Comment créer un plan d'exécution numérique?

À créer un plan d'exécution numérique qui est convenu et exécuté de manière uniforme dans tous les services, les organisations doivent :

1. Placez des propriétaires ou des gestionnaires de programmes qui favorisent la collaboration entre les services.
2. Déterminer les pratiques de développement de logiciels qui peuvent être adoptées dans tous les départements.
3. Assurez-vous que tous les logiciels créés via ce programme s'alignent sur les vision de la transformation numérique.

Quelles sont les étapes d’un plan d’exécution numérique ?

L'exécution numérique nécessite de passer par trois étapes majeures :

1. Début – Les organisations mettent en place les prérequis nécessaires. À ce stade, vous déterminez quelles applications seront créées et qui les crée. L'objectif est de créer une à trois applications qui s'alignent sur la vision de transformation numérique de l'organisation et qui peuvent rapidement générer de la valeur.

2. Structure – Les organisations se développent à partir de ce premier ensemble d'applications pour former un portefeuille. Ce portefeuille aborde plusieurs cas d'utilisation et commence à intégrer des technologies plus nombreuses et plus différentes. Ici, vous formalisez les équipes et les processus que vous avez établis dans Start afin qu'ils travaillent tous vers une stratégie de transformation numérique alignée sur l'organisation.

3. Échelle – Chez Scale, vous avez créé une pratique de transformation numérique continue. Vous gérez désormais un portefeuille d'applications multi-usages en constante croissance. Vous avez créé une fonction autonome de l'organisation qui surveille et mesure en permanence la valeur des applications et du processus de développement.

Chaque étape a son propre ensemble d’objectifs, tous visant à transformer la fonction de développement d’applications en un processus évolutif et reproductible.

Quels sont les 5 P de la transformation digitale ?

1. Les gens – Les collaborateurs d’une organisation sont absolument essentiels au succès d’un programme de transformation numérique. La diversité des compétences et des expériences se prête bien à la création de nouveaux types de logiciels.

2. Processus – La création de logiciels de manière interfonctionnelle nécessite de nouveaux moyens de collaboration. Les organisations doivent envisager différentes méthodes de développement et d'itération qui vont au-delà des méthodes en cascade ou Agile. Lean, BizDevOps et Startup sont toutes des méthodologies de développement différentes qui encouragent une livraison plus rapide et des approches plus collaboratives.

3. Portefeuille – Pour que les projets de transformation numérique réussissent, les entreprises doivent s’assurer que les solutions élaborées sont toujours conformes aux objectifs et à la vision de la stratégie. Cela commence par l’identification des bons projets et la garantie qu’ils constituent des initiatives à forte valeur ajoutée et à effet rapide. En outre, un portefeuille d’applications diversifié qui répond à différents cas d’utilisation touchant de nombreux services différents est également essentiel à la réussite.

4. Plateforme – Les projets de transformation numérique peuvent souvent aboutir à l’adoption de nombreuses solutions commerciales prêtes à l’emploi qui, une fois combinées, peuvent encombrer toute une infrastructure informatique. Les organisations doivent adopter une plateforme de développement d’applications qui intègre l’ensemble de l’entreprise dans le cycle de vie du développement logiciel, s’intègre à leur pile technologique et est préparée aux tendances technologiques futures.

5. Promotion –  Célébrez le succès de la transformation numérique en responsabilisant et en valorisant votre équipe. La création d'un environnement communicatif et motivant permet d'intégrer plus facilement les personnes aux changements qui accompagnent la transformation numérique.