スクラムとは何ですか？

Scrum は、製品開発におけるアジャイル チーム構造です。

Gartner Scrum チームは、スプリントとも呼ばれる約 2 週間の短い期間で作業することにより、反復的かつ漸進的なアプローチを使用して複雑な問題を解決します。

プロジェクト管理フレームワークとして、スクラムはその軽量な性質から非常に人気があります。ガートナーは、スクラムを最も有力な実践として評価しています。 アジャイルフレームワーク。

理想的なスクラムチーム構造

スクラム チームには、次の 3 つの主要な役割があります。

• 商品の所有者
• スクラムマスター
• 開発者向け

ほとんどのアジャイル プロジェクトには、利害関係者やビジネス スペシャリストもさまざまな程度で関与しています。

大企業では、通常、開発プロセスに複数のビジネス チーム メンバーが関与します。

スクラムチームの推奨サイズはどれくらいですか?

最終的には、スクラム チームは 9 人未満で構成する必要があります。

大規模なエンタープライズ プロジェクトの場合、理想的なスクラム チームの規模は 7 人 (プロダクト オーナー、スクラム マスター、開発者 5 人) です。

小規模なプロジェクトは通常、4 人のチーム メンバー (プロダクト オーナー、スクラム マスター、開発者 2 名) で構成されます。これより小さいチームでは、すべてのアクティビティに多くのオーバーヘッドが発生するため、厳密にはスクラムとは言えません。

スクラムプロジェクトで作業を分割する方法

商品の所有者

私達の 製品の所有者 プロジェクトの方向性を定義する責任を負います。ビジネスとユーザーのニーズを明確に理解し、そのニーズをスクラム チームに伝えます。

プロダクトオーナーは、製品がビジネスとユーザーに最大限の価値をもたらすようにします。また、この役割は作業の優先順位付けや製品バックログの管理を行い、生産を進めます。

スクラムマスター

スクラム マスターは、チームがアジャイルのベスト プラクティスに従っていることを確認し、発生する可能性のある生産性の阻害要因に対処して取り除く責任を負います。基本的に、スクラム マスターはアジャイルとスクラムの権威です。

スクラム マスターは支援的なリーダーである必要があります。スクラム マスターは、製品所有者が製品の価値を定義し、作業を計画し、バックログを管理するのを支援します。また、開発者が自己組織化できるように支援します。

開発チーム

開発チームは、製品所有者が思い描いたとおりに製品を構築するために必要なスキルを持つ人々のグループです。開発者以外に、次の役割が開発チームに含まれます。

• 建築家
• 作家
• デザイナー
• その他の専門的な役割

開発者は自己組織化しており、作業の実行方法の把握やバックログの計画に関しては、自分のドメインの権威となります。

スクラムの経験則では、コラボレーションは日々の役割の一部です。開発チームは、製品を作成するための作業の実行方法を決定し、作業を管理して完了するために自律的に作業します。

ビジネス

多くの企業は、開発中の製品に対する組織的な要件を収集し、明確にするために、ビジネス チームと緊密に連携しています。

ビジネス チームは開発プロジェクトに非常に役立つ経験と知識を持っていますが、スクラム チームの正式なメンバーとはみなされません。代わりに、ビジネス チームの代表者 (ビジネス オーナーと呼ばれることもあります) がスクラム チームのスポンサーとして機能します。

主題専門家（SME）

スクラムチームの観点から見ると、 EMS チームが製品を成功裏に提供するために必要な重要な知識を持つ人物です。

たとえば、請求プロセスを自動化する新しいアプリを構築する場合、SME は請求部門または財務部門の責任者である可能性があります。SME は請求プロセスの詳細を熟知しており、専門知識を提供して、新しいアプリがビジネスとユーザーの両方のニーズに対応できるようにします。

スクラム チームはさまざまな目的とタイミングで SME を必要とする可能性があり、SME は質問に答え、製品を改善するためのタスクを実行する責任があります。計画会議中、SME はいつ情報やアクションが期待されるかを把握する必要があります。

スクラム チーム メンバーは、SME にフォローアップして、製品の納品遅延を防ぐために、時間どおりにアクションを完了することができます。

SME もステークホルダーと見なされますが、すべてのステークホルダーが SME であるわけではありません。あるスクラム チームのチーム メンバーが、別のスクラム チームの SME になることもできます。ただし、覚えておいてください。SME はスクラム チームの一部ではありません。したがって、この人物はチームのために行う作業に対して一切の責任や説明責任を負いません。

成功するスクラムチームの 5 つの特徴

以下は、スクラム チームを作成するときに考慮する必要がある重要な特性のリストです。

1. 自己管理

各スクラム チームのメンバーは、グループがどのように連携するかを決定します。各メンバーは同等に重要ですが (階層はありません)、責任は明確に定義されています。つまり、各チーム メンバーは意見を述べる機会を平等に持つ必要があります。協力することで、解決策を見つけることができます。

最終的には、プロダクトオーナーが優先順位付けに関する最終決定権を持ち、スクラムマスターが全員が解決策に同意できるように導きます。

2。 通信

スクラムは緊密なコラボレーションが重要です。理想的には、チーム全員がコミュニケーションの障壁なく同じ部屋に座っているはずです。しかし、リモートワークでは状況が少し難しくなっています。

リモートチームはつながりを保ち、関与し続ける必要があります。スクラムチームを成功させるには、オープンなコミュニケーションチャネルを作成し、 スケジュールされたチェックイン、毎週の会議、Slack チャネル。

3.献身

チームのメンバー全員がフルタイムでプロジェクトに割り当てられます。少しでも気が散ると、作業が遅れるだけです。

集中して作業する方が、複数の課題を切り替えたり、2 つのプロジェクトに注意を分散したりするよりもはるかに効果的です。1 つのプロジェクトに専念することは、所有権と責任を取るための最良の方法であり、より優れた自己管理が可能になります。

4. 長寿

Scrum チーム構造を頻繁に変更することは避けてください。新しい Scrum チームは、連携する方法を学ぶ時間が必要です。プロジェクト間の変更でも、チームが適応するのに時間がかかります。

5. クロスファンクショナル

チームは、実用的な製品を提供するために必要な専門知識を備えている必要があります。これには、以下の専門知識を持つチーム メンバーが含まれます。

• 開発
• 品質保証
• ユーザーエクスペリエンス
• インテグレーション

ただし、スクラム チームのメンバーが他のシステムとの統合に関する詳細な知識を持っていることは必ずしも現実的ではありません。この場合、チームが必要なすべての知識にアクセスできることを確認してください。

プロジェクトの規模と複雑さによっては、統合の専門家、QA 担当者、UX 担当者をフルタイムの Scrum チーム メンバーとして含めることが合理的である場合があります。ただし、小規模な Scrum チームで作業している場合、これらの専門家を導入するとオーバーヘッドが大きくなりすぎます。このような場合は、SME が必要です。