• 87%の企業がスキルギャップがあると回答している（マッキンゼーより)
• 製品の再設計が成功する可能性を高めるには、運用モデルの 7 つの側面に手を加える必要があります (McKinsey)
• 最も業績の良い企業は従業員エンゲージメントレベルが73%である

デジタル トランスフォーメーション フレームワーク (デジタル トランスフォーメーション戦略を実現するための手段) は、組織のデジタル トランスフォーメーションをどのように定義するかによって決まります。組織、従業員、業界によって変数は多岐にわたるため、あいまいな定義に基づくフレームワークを使用すると、デジタル トランスフォーメーションに失敗する組織の 70% に陥る可能性が高くなります。

あなたの成功の秘訣は何ですか？ パワーポイントの枠組みを現実に?

定義の質問を再構成する: あなたの 組織の デジタル変革の定義は? そして、フォローアップを追加します: 経営陣、従業員、パートナーはそれを理解し、受け入れていますか?

デジタル変革の背後にある数字

これらの数字をもう少し詳しく見てみましょう。

87%のスキルギャップは、どんな企業のデジタル変革の試みも確実に妨げるでしょう。これは、そのギャップが何であるかを特定することさえしていません。そのギャップを埋め、デジタル変革計画に人々を参加させることも、簡単な仕事ではありません。しかし、その価値はあります。ギャラップによると、 従業員エンゲージメントレベル73% パフォーマンスがはるかに優れている傾向があります。しかし、その一方で、従業員が積極的に関与し続けるための計画も必要です。

では、何をするのでしょうか? フレームワークまたは運用モデルを作成しますか? 戦略的な意図を運用能力に変えるものです。デジタル トランスフォーメーションの定義が曖昧であれば、戦略も曖昧になり、運用モデルは役に立たなくなります。McKinsey によると、運用モデルがサポートする戦略を成功させるには、運用モデルの 7 つの側面が必要です。その側面とは何でしょうか? それは組織によって異なります。

メリアム・ウェブスターがデジタル変革を定義…

定義する場所がわかるようになります デジタル変革は、最初に押し進める必要のあるドミノ倒しの 1 つです。

明確に定義されたデジタル変革 洗練されたフレームワークを作成するのに役立ちます 戦略の達成に役立つ、埋める必要のあるスキルギャップを特定します。組織固有のフレームワークは、関心のない従業員を戦略の積極的な参加者に変えることに役立ちます。計画について詳しく知るほど、運用モデルで特定できる側面が増えます。

多くの企業は、独自の定義を確立するのに苦労しているため、デジタル トランスフォーメーションのフレームワークに苦労しています。私は 20 年以上にわたり、組織がデジタル トランスフォーメーションを実現できるよう指導してきました。 このオンデマンドウェビナーでは、 組織の定義を記述し、健全なデジタル変革戦略を実践し、組織からの賛同を得る方法について説明します。