Siemens プロセスオートメーション部門エンジニアリングオペレーションセンター（PA OEC）です。 Siemens所有 1世紀の歴史に根ざしたエンジニアリングセンター Siemens 専門知識

エンジニアリング実行に関する国際的な視点、広範な技術的知識、プロフェッショナルなエンジニアリングチーム、そして豊富な国内外の経験を備え、企業変革の旅における信頼できるパートナーです。

PA OEC チームは、次のような組織全体の課題に対処することに着手しました。

• プロジェクト管理に関わる多数のシステム
• システム間の透明性の欠如
• データクエリの難しさ
• エラーが発生しやすく非効率的な手動プロセス
• データレポートの自動化が低い

PA OECチームは、 Mendixすべてのプロジェクト段階のデジタル管理を実現し、手動プロセスを排除し、 自動文書化を可能にする 視覚化されたダッシュボード。 

透明性、柔軟性、効率性に優れた運用

デジタル化や自動化などの高度なスマート製造技術の時代において、 PA OEC 両方のテクノロジーを統合した包括的なソリューションを提供することに専念しています。

これらのソリューションは、既存のシステムと機器を活用し、実装をカスタマイズし、デジタル変革を段階的に進めることで、クライアントがバリュー チェーン全体のデジタル化を実現できるよう支援します。このアプローチには次のような利点があります。

• 生産の安定性、安全性、柔軟性、効率性の向上
• 透明性、無駄のない、効率的な管理をサポート
• 顧客固有の要件に迅速かつ効果的に対応

その PA OEC エンジニアリング チームは上海と西安を中心に幅広く活動し、化学、石油化学、ガラス、半導体、医薬品、食品および飲料、給水および処理、セメントなどのプロセス産業の何百もの顧客にサービスを提供しています。

200 人を超えるエンジニアとプロジェクト マネージャーが 2,000 件を超えるエンジニアリング プロジェクトを完了しており、業務の規模と範囲が拡大するにつれて、ますます強力なプロジェクト管理機能が求められています。

運用管理のニーズはデジタル化チームに新たな課題を突き付けました。最初の分析では、運用管理に影響を与える主な要因が特定されました。 データの正確性と効率性: プロジェクト データが分散し、自動化のレベルが低く、手動操作が煩雑です。例としては、次のようなものがあります。

• プロジェクト計画は、 MSプロジェクト アップロードされた PDFファイル 他のシステムとの統合が欠けている文書管理システムです。
• 13 のシステムは、プロジェクト登録、入札計画、サプライヤーの価格設定、発注書の承認、時間追跡、ロジスティクス、プロジェクト ファイルのアーカイブ、ビジネス データ管理などのプロセスをカバーしており、それぞれ異なるレベルの担当者によって使用されます。
• データのアップロードや更新などの手動操作が普及しているため、潜在的なエラーやデータの不正確さが生じます。

「MS Project を使用してスケジュールを管理すると、プロジェクトのステータスが不透明になります。複数のシステム (合計 13 個) があるため、データのクエリが困難です。一部のデータは手動で作成するか、電子メールで共有されるため、非効率性とエラーが発生します。プロジェクト ドキュメントは電子ファイルとして保存されるため、使い勝手が制限されます」と、デジタル R&D および内部最適化の責任者である Xu Zhenyin 氏は述べています。

デジタル変革のためのローコード

2021年XNUMX月から 内部 Siemens メール PA OEC チームが学んだこと MendixIT 部門や他の部門の成功に刺激を受け、彼らはプロジェクト管理をデジタル変革するための行動を起こしました。

12 月までに、チームはコンサルタント、部門長、運用、品質、調達の代表者を招いてコンサルティング ワークショップを開催し、コスト削減と競争力の戦略を立てました。ワークショップでは、主な問題点が強調され、ローコード デジタル化の青写真が描かれました。

2022年XNUMX月までに、プロジェクトチームは以下の評価を完了しました。 Mendix 技術計画を最終決定しました。開発は2022年XNUMX月に始まり、試行と反復を経てXNUMX月までにプロジェクトが稼働しました。

少なくとも 40 年かかる従来のハイコード開発と比較すると、ローコードの俊敏性により約 10% の時間が節約されました。初期のフィードバックでは、SieProject は以前の手動管理方法に比べて効率を 20% ～ XNUMX% 向上させたことが示されました。

新しいシステム「Sieプロジェクト」は、以下を含むすべてのプロジェクト段階をデジタルで管理します。

• プロセス管理： 紙のワークフローからオンライン ワークフロー、カスタマイズ可能なタスク テンプレート、フォーム コンテンツに基づく動的なワークフロー、電子メール通知および承認への移行。

• 文書管理： ドキュメント中心の管理からタスク中心の管理に移行し、フォルダーベースの構造をリストベースの構造に変換し、オフライン ドキュメントをオンライン フォームに置き換え、テンプレートの生成を自動化します。

• ダッシュボード管理: ワンストップPMデータポータル、 SAP HANA and Sieエンジニア、rプレゼンテーション用の ich 視覚化、PMO、TS、ENG、QM、FIN などの部門をカバーします。

4つの主なメリット Mendix

その OEC チームは、 Mendix 「Sieプロジェクト"

• 多様なアーキテクチャとアプリケーション シナリオのサポート: 革新的、インタラクティブ、効率性向上、コアシステム統合アプリケーションに適しています。
• アジャイルDevOps: 反復的な開発、自動展開、データ値の抽出を可能にします。
• 簡単に学習して使用できます: 「マイクロフロー」、「ドメイン モデル」、「ユーザー インタラクション」などの機能により、開発が加速され、ビジネス ユーザーがメンテナンスに参加できるようになります。
• 豊富なインターフェースとコンポーネント エコシステム: 1,000以上のパブリックおよびプライベートコンポーネントにより、サードパーティシステムとの迅速な統合が可能 SAP そしてWeChat。

将来的には、 OEC チームは応募予定 Mendix 内部プロセス、マルチユーザーコラボレーション、産業用 IoT プロジェクト、Xcelerator 関連のデジタル製品統合など、より広範な領域に適用されます。