Digitale Ausführung
Definition
Bei der digitalen Umsetzung geht es darum, Ihre Strategie zur digitalen Transformation in Ihrem gesamten Unternehmen umzusetzen. Es handelt sich um eine neue Methode zur Entwicklung von Software, die jeden Aspekt Ihres Unternehmens betrifft: Mitarbeiter, Prozesse, Anwendungsportfolio und Ihre Plattformen oder Technologie.
So erstellen Sie einen digitalen Ausführungsplan?
Zu Erstellen Sie einen digitalen Ausführungsplan Um eine abteilungsübergreifende, vereinbarte und einheitlich umgesetzte Strategie zu erreichen, müssen Organisationen:
- Platzieren Sie Programmbesitzer oder -manager, die die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern.
- Bestimmen Sie Softwareentwicklungspraktiken, die abteilungsübergreifend übernommen werden können.
- Stellen Sie sicher, dass die gesamte mit diesem Programm erstellte Software auf die Vision der digitalen Transformation.
Aus welchen Phasen besteht ein digitaler Ausführungsplan?
Die digitale Umsetzung erfordert das Durchlaufen von drei Hauptphasen:
1. Starten – Organisationen schaffen die notwendigen Voraussetzungen. In dieser Phase legen Sie fest, welche Anwendungen erstellt werden und wer sie erstellt. Das Ziel besteht darin, ein bis drei Anwendungen zu erstellen, die mit der Vision der digitalen Transformation der Organisation übereinstimmen und schnell Mehrwert schaffen können.
2. Struktur – Organisationen entwickeln sich von diesem ersten Satz von Anwendungen zu einem Portfolio. Dieses Portfolio befasst sich mit mehreren Anwendungsfällen und beginnt, mehr und unterschiedliche Technologien zu integrieren. Hier formalisieren Sie die Teams und Prozesse, die Sie in „Start“ eingerichtet haben, sodass sie alle auf eine organisationsweite Strategie zur digitalen Transformation hinarbeiten.
3. Maßstab – Bei Scale haben Sie eine kontinuierliche Praxis der digitalen Transformation geschaffen. Jetzt verwalten Sie ein ständig wachsendes Anwendungsportfolio mit Mehrzweck-Apps. Sie haben eine sich selbst tragende Funktion der Organisation geschaffen, die den Wert der Apps und des Entwicklungsprozesses kontinuierlich überwacht und misst.
Jede Phase hat ihren eigenen Satz von Zielen, alle mit dem Ziel, die Anwendungsentwicklungsfunktion in einen skalierbaren und wiederholbaren Prozess umzuwandeln.
Was sind die 5 Ps der digitalen Transformation?
1. Menschen – Die Mitarbeiter einer Organisation sind für den Erfolg eines digitalen Transformationsprogramms von entscheidender Bedeutung. Eine Vielfalt an Fähigkeiten und Erfahrungen eignet sich gut für die Entwicklung neuer Softwaretypen.
2. Prozess – Die funktionsübergreifende Entwicklung von Software erfordert neue Formen der Zusammenarbeit. Unternehmen müssen verschiedene Entwicklungs- und Iterationsmethoden in Betracht ziehen, die über Wasserfall- oder Agile-Methoden hinausgehen. Lean, BizDevOps und Startup sind allesamt verschiedene Entwicklungsmethoden, die eine schnellere Bereitstellung und stärker kollaborative Ansätze fördern.
3. Portfolio – Damit Projekte zur digitalen Transformation erfolgreich sind, müssen Unternehmen sicherstellen, dass die entwickelten Lösungen immer auf die Ziele und die Vision der Strategie zurückführen. Dies beginnt mit der Identifizierung der richtigen Projekte und der Sicherstellung, dass es sich um Initiativen mit hohem Mehrwert und schnellen Erfolgsaussichten handelt. Darüber hinaus ist ein vielfältiges Anwendungsportfolio, das unterschiedliche Anwendungsfälle anspricht und viele verschiedene Abteilungen erreicht, ebenfalls entscheidend für den Erfolg.
4. Plattform – Projekte zur digitalen Transformation führen häufig zur Einführung zahlreicher kommerzieller Standardlösungen, die in Kombination eine ganze IT-Infrastruktur überlasten können. Unternehmen müssen eine Anwendungsentwicklungsplattform einführen, die das gesamte Unternehmen in den Softwareentwicklungszyklus einbezieht, sich in ihren Technologie-Stack integriert und für zukünftige Technologietrends gerüstet ist.
5. Promotion- Feiern Sie den Erfolg der digitalen Transformation, indem Sie Ihrem Team Motivation und Anerkennung verleihen. Durch die Schaffung einer kommunikativen, motivierenden Umgebung ist es einfacher, die Menschen für die Veränderungen zu gewinnen, die die digitale Transformation mit sich bringt.