Low-Code Beispiele und Anwendungsfälle

Die Stadt Rotterdam sah sich mit Hindernissen bei der Digitalisierung konfrontiert, die vor allem auf eine Kluft zwischen Geschäft und IT zurückzuführen waren. Dies führte zu langen Entwicklungszeiten und einer Zunahme der Schatten-IT.

Um ihre Mitarbeiter und Bürger besser zu unterstützen, hat die Stadt Mendix im Jahr 2018 und hat seitdem Lösungen wie einen digitalen Service-Schalter als Reaktion auf COVID, eine mobile Anwendung zur Parkplatzreservierung und ein internes Portal zur Verwaltung eingehender Zuschüsse von anderen Gemeinden bereitgestellt.

Die Stadt hat die Bereitstellung beschleunigt, indem sie wiederverwendbare Komponenten nutzte, agil arbeitete und Citizen Developer befähigte. Heute hat die Stadt über 100 Low-Code-Anwendungen bereitgestellt, die über 100,000 Benutzer unterstützen, mit einer durchschnittlichen Entwicklungszeit von 8-12 Wochen.

Erie Insurance, ein Fortune 500-Versicherer, verfügte über ein mobil-responsives Kundenportal, erkannte jedoch vor Kurzem die Notwendigkeit, eine native iOS- und Android-Anwendung zu erstellen, um seine Kunden besser bedienen zu können.

Das IT-Team von Erie beschäftigt keine Entwickler, die sich speziell auf mobile Geräte spezialisiert haben. Daher wandten sie sich an Mendix ihre erste kundenorientierte native mobile Anwendung ohne spezialisierte mobile Entwicklungsressourcen zu erstellen.

Das mobile Kundenportal von Erie hat einige Bereiche des Kundenerlebnisses drastisch vereinfacht. Die einheitliche Anwendungsschnittstelle umfasst eine biometrische Anmeldung und ermöglicht Kunden einen schnellen und einfachen Zugriff auf ihre Versicherungsinformationen, Zahlungen und Ausweise.

WRSTBND, ehemals Solomon Group, ist eine auf Großveranstaltungen spezialisierte Unterhaltungsproduktionsfirma. Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, die Veranstaltungsplanung zu optimieren, da manuelle Excel-Prozesse und eine ineffektive Quickbase-Anwendung zum Einsatz kamen.

Das Team benutzt Mendix um eine Reihe von Mitarbeiteranwendungen bereitzustellen – ein benutzerdefiniertes ERP, eine mit IoT-Drehkreuzen integrierte Anwendung und eine RFID-VIP-Management-Anwendung – um Mitarbeiterstunden einzusparen und neue Einnahmequellen zu erschließen.

Durch die Implementierung der IoT-Drehkreuze wurde bei Veranstaltungen sowohl für Mitarbeiter als auch für Aufsichtsbehörden eine größere Transparenz erreicht, was zu einer Steigerung der Tagesticketverkäufe um 700,000 US-Dollar führte.

Colling Crowdfund wurde von zwei erfahrenen Bankfachleuten ins Leben gerufen, um Unternehmer auf der Suche nach Finanzierung mit Investoren zusammenzubringen, die nach neuen Möglichkeiten suchen. Allerdings konnten herkömmliche Plattformen die Anforderungen ihres neuen Geschäftsmodells nicht erfüllen.

Die richtigen MendixCollin Crowdfund hat eine eigene, zweckmäßige Kreditlösung entwickelt, die alles von Backoffice-Prozessen über Banktransaktionen bis hin zur Koordinierung der Prüf- und Genehmigungsstellen verwaltet.

Collin Crowdfund betreibt sein Geschäft nun über eine End-to-End-Low-Code-Kreditplattform, die in nur 5 Monaten bereitgestellt wurde und seit ihrer Einführung Kredite im Wert von 235,354,500 € vergeben hat.

Bei BDC, einer staatlichen Bank, die 60,000 kanadische Unternehmen unterstützt, kam es aufgrund eines veralteten Kernsystems zu langen Bearbeitungszeiten bei Kreditanträgen.

Die richtigen Mendixhat BDC ein neues Kernkreditsystem geschaffen, das konsolidiert
Dokumentation und Genehmigungen im Bewerbungsprozess. Es verfügt über mehr als 100 Integrationspunkte mit anderen Anwendungen wie einem CRM, einem Client-Dateisystem und externen Anwendungen wie FICO Blaze Advisor.

Das neue MVP des BDC Core Lending Systems wurde in nur 4 Wochen bereitgestellt und verkürzte die Bearbeitungszeit für Kredite auf 20–30 Minuten. In einigen Fällen standen den Antragstellern die Mittel noch am selben Tag zur Verfügung.

PostNL ist der nationale Postdienstleister der Niederlande, bedient 17 Millionen Kunden und stellt täglich durchschnittlich 8.1 Millionen Briefe und 1.1 Millionen Pakete zu.

Ihr altes, mit herkömmlichen Programmiersprachen entwickeltes Auftragsverwaltungssystem konnte die Geschäftsanforderungen von PostNL nicht mehr erfüllen, da Paketvolumen und -komplexität mit dem Aufstieg des E-Commerce zunahmen.

PostNL baute sein zentrales Auftragsmanagementsystem um mit Mendix und implementierte eine Microservices-Architektur, die nun täglich über 1 Million Pakete verarbeitet. Sie haben außerdem ihren zweijährigen Rückstand in sechs Monaten abgearbeitet und bieten eine Verfügbarkeitsgarantie von 99.95 %.

PVH Europe, die Muttergesellschaft legendärer Marken wie Calvin Klein und Tommy Hilfiger, musste ihre SAP-Instanz erweitern und anpassen, um sie an die übergreifende Nachhaltigkeits- und Effizienzstrategie des Unternehmens anzupassen.

Bei MendixPVH Europe hat SAP an seine Geschäftsstrategie angepasst und seinen Kern sauber gehalten, indem das Unternehmen mehrere Anwendungen entwickelt hat, die manuelle Prozesse zur Verwaltung externer Mitarbeiter, zur Bearbeitung von Retouren und zur globalen Budgetverfolgung ersetzen.

PVH Europe spart mit jeder erstellten Anwendung zwischen einem und drei Vollzeitäquivalenten an manueller Arbeit ein und steigert so den Geschäftswert durch Datengenauigkeit, optimiert die Compliance und verbessert die Effizienz.

Kaneka Malaysia, ein Hersteller von Vinyl, Polymeren, Schäumen und Hochleistungsfasern, stand in seinem Fertigungsbetrieb vor Herausforderungen, da das Unternehmen auf Altsysteme und manuelle Prozesse angewiesen war, die persönlich, per E-Mail oder mit Excel durchgeführt wurden.

Das Team führte Low-Code ein, um seine internen Abläufe zu digitalisieren und seine Qualitäts-, Berichts- und Compliance-Systeme zu verbessern. Das Ergebnis waren vollständig digitalisierte Lösungen wie ein Rohstoffmanagementsystem und ein Qualitätsmanagementsystem.

Im Laufe von 18 Monaten hat Kaneka 55 manuelle Prozesse umgebaut und 13 neue Systeme mit Low-Code bereitgestellt, was zu einer Zeitersparnis von 80–100 % an verschiedenen Stellen des Herstellungsprozesses führte.